一個團隊的天花板，往往就是主管本人
我們很容易討厭一種主管。
他學歷很好，反應也快，可能還是名校畢業的菁英，但他無法和能力比自己強的人共事。他喜歡的不是有主見、有專業的人，而是比較聽話、不會挑戰他的人。
等到事情做不好，他又回過頭責怪部屬：
「怎麼每個人都這麼笨？」
但真正的問題可能不是部屬太弱，而是他只願意留下那些不會威脅自己的人。
久而久之，優秀的人離開了，有想法的人沉默了，團隊裡只剩下服從。這個團隊的能力上限，自然就是主管本人。
不過，老K今天不是只想和大家一起批評這種人。
更重要的問題是：
我們自己會不會也是這樣的人？
要判斷自己是不是這類主管，可以先問一個問題：
你能不能真心看見，團隊成員有哪些地方比你厲害？
有人特別會溝通，有人簡報做得比你好，有人能提出你沒想到的點子；有人善於建立關係，也有人處理細節、掌握風險的能力遠勝於你。
如果你能清楚看見這些能力，而且願意欣賞、運用，甚至讓他們在這些領域主導工作，那你大概不是那種害怕部屬比自己強的主管。
相反地，如果你長期覺得：
「我帶的人怎麼每一個都很差？」
那就值得反省了。
究竟是你運氣特別不好，每次都遇到能力差的人，還是你在選人、用人和管理的過程中，只留下了那些不會挑戰你的人？
那麼，假如我們正在這種主管底下工作，又該怎麼辦？
老實說，確實很辛苦。
最直接的選擇，當然是離職，或者累積到足夠的能力與人脈之後，被其他單位、公司或客戶主動找走。
但這裡也有一個需要反過來問自己的問題：
如果你已經知道這個環境限制了你，為什麼一直沒有離開？
可能是你擔心離職後找不到更好的工作；可能是習慣了現在的薪資與安全感；也可能是責任感太強，害怕自己一走，工作就沒有人處理，留下來的人會很辛苦。
這些理由都可以理解。
但如果你暫時不能離開，就更要適當地讓別人看見你的能力。
讓跨部門的同事知道你能解決什麼問題，讓更高階的主管看見你的成果，讓客戶知道你的專業價值。這不是搶功勞，也不是刻意越級，而是不要讓自己的能力，永遠被困在一個不願意欣賞你的主管底下。
當你的能力只有直屬主管知道，而他又不希望你被看見，你的職涯就很容易被他限制。
真正成熟的主管，不會害怕部屬比自己厲害。
因為他知道，主管的價值不是證明自己最聰明，而是找到比自己更厲害的人，讓他們願意一起完成更大的事情。
而對工作者來說，我們也要記得：
不要只是等待主管改變。你也要替自己建立受人注意、能有選擇，以及能夠離開的能力。
