標籤: 諮詢

  • 先看哪裡

    有朋友問老K:你看相會先看哪裡?

    這個問題,老K在不同的時期答案不一樣。

    在剛開始學的時候,書上看到什麼相理,身邊看到什麼人,我注意到的位置都一樣。

    學到鼻相的時候,就盯著身邊親朋好友的鼻子看,這是龍鼻、還是獅鼻,是顯貴還是發財。

    如果你也學看相,你照著鏡子也會想找出自己的鼻子,到底是相書上的哪個分類。

    第一個十年過去以後,老K就比較注重整體的搭配,這受到達摩相法的影響,眼五分,眉目鼻口各占一分,其餘共占一分等等,這個方法你仍然可以參考看看,讓自己看得更全面一點。

    第二個十年過去以後,老K注重的方向轉為微觀相法,也就是從看整體變成看五官的各種細節,每看一個地方都是放大來看。

    例如看眉毛,老K如果是以照片看相時,就會放大到至少半個螢幕來觀察。

    眉毛跟眉稜骨的關係、兩眉之間的距離、眉毛毛色跟光澤、跟眼睛之間的距離,每一個特徵都代表一個特性。

    你在這個時候就不會一直對照自己的眉毛是書上的哪種眉毛了,你會很平實的面對自己眉毛的各種特點,找到自己眉毛要呈現的那種特性,例如自己是個很有膽子的人,很重義氣,但就跟外人比較好,跟兄弟比較不親等等。

    最近,老K比較注重的狀況,改成氣色跟眼神。以前老K先看面相,是希望從格局開始,再開展到個人的可能的發展方向跟流年。

    不過這幾年來找老K看相的客人的狀況,讓老K必須有點改變。

    有的人表面上流年運勢很好,有房有車、事業順利,但還跑來看相。

    一看眼神氣色,才發現客人有一些想不通的事情。

    有的人流年部位很好,但是氣色顯示破財又焦慮,再一看眼神,發現本人的精神狀態不好,有的人可能會用卡到陰來形容,但老K偏向這個人有點自我負面暗示的太嚴重了。

    心理方面導致流年部位再好都展現不出好運的狀況,這幾年遇到的越來越頻繁了。

    要處理這種狀況,老K有幾招可以協助對方看穿這種自我負面暗示的狀況。

    在這邊分享一招給大家,當你陷入二選一的困境時可以用。

    例如:是要離職還是忍住繼續留下?

    你要避免二選一的狀況,想出第三個選擇。

    例如:離職、忍住繼續留下、放個長假想想。

    放個長假是你可以跟公司商量的,就算留職停薪也可以考慮。

    老K自己試過這招,所以不是我幻想出來的,我趁著長假出國,行程完全自己規劃、買廉航機票、每天開100公里的車、住在荒郊野外。

    回來以後,想通不少事情,雖然沒有換公司,但是自己把自己的業主給換了。

    這變成了我第四個方案。

    現在你看相到了哪個階段呢?歡迎來上老K的氣色流年課阿,九月開班,現在還在早鳥價期間喔。

  • 痛苦與意義

    「一旦習慣某種痛苦,那種痛苦就無法進一步折磨你。」傅佩榮<西方哲學心靈>

    進一步說,別人覺得痛苦,而你不覺得,甚至覺得有意義的事情,可能就是你值得投入一輩子的事情。

    做回收垃圾生意的就是這樣,幾乎沒有人天生喜歡跟垃圾為伍,但就是有人覺得有意義,為了回收傷透腦筋,這樣的人找到了一個藍海 ,沒人來跟自己搶的市場。

    你找到自己的藍海了嗎?

    找不到藍海,來找老K幫你找看看。

  • 聰明的平庸之輩

    一個團隊的天花板,往往就是主管本人

    我們很容易討厭一種主管。

    他學歷很好,反應也快,可能還是名校畢業的菁英,但他無法和能力比自己強的人共事。他喜歡的不是有主見、有專業的人,而是比較聽話、不會挑戰他的人。

    等到事情做不好,他又回過頭責怪部屬:

    「怎麼每個人都這麼笨?」

    但真正的問題可能不是部屬太弱,而是他只願意留下那些不會威脅自己的人。

    久而久之,優秀的人離開了,有想法的人沉默了,團隊裡只剩下服從。這個團隊的能力上限,自然就是主管本人。

    不過,老K今天不是只想和大家一起批評這種人。

    更重要的問題是:

    我們自己會不會也是這樣的人?

    要判斷自己是不是這類主管,可以先問一個問題:

    你能不能真心看見,團隊成員有哪些地方比你厲害?

    有人特別會溝通,有人簡報做得比你好,有人能提出你沒想到的點子;有人善於建立關係,也有人處理細節、掌握風險的能力遠勝於你。

    如果你能清楚看見這些能力,而且願意欣賞、運用,甚至讓他們在這些領域主導工作,那你大概不是那種害怕部屬比自己強的主管。

    相反地,如果你長期覺得:

    「我帶的人怎麼每一個都很差?」

    那就值得反省了。

    究竟是你運氣特別不好,每次都遇到能力差的人,還是你在選人、用人和管理的過程中,只留下了那些不會挑戰你的人?

    那麼,假如我們正在這種主管底下工作,又該怎麼辦?

    老實說,確實很辛苦。

    最直接的選擇,當然是離職,或者累積到足夠的能力與人脈之後,被其他單位、公司或客戶主動找走。

    但這裡也有一個需要反過來問自己的問題:

    如果你已經知道這個環境限制了你,為什麼一直沒有離開?

    可能是你擔心離職後找不到更好的工作;可能是習慣了現在的薪資與安全感;也可能是責任感太強,害怕自己一走,工作就沒有人處理,留下來的人會很辛苦。

    這些理由都可以理解。

    但如果你暫時不能離開,就更要適當地讓別人看見你的能力。

    讓跨部門的同事知道你能解決什麼問題,讓更高階的主管看見你的成果,讓客戶知道你的專業價值。這不是搶功勞,也不是刻意越級,而是不要讓自己的能力,永遠被困在一個不願意欣賞你的主管底下。

    當你的能力只有直屬主管知道,而他又不希望你被看見,你的職涯就很容易被他限制。

    真正成熟的主管,不會害怕部屬比自己厲害。

    因為他知道,主管的價值不是證明自己最聰明,而是找到比自己更厲害的人,讓他們願意一起完成更大的事情。

    而對工作者來說,我們也要記得:

    不要只是等待主管改變。你也要替自己建立受人注意、能有選擇,以及能夠離開的能力。

  • 問對問題

    有時候,真正需要改的不是答案,而是問題

    前幾天,一位三年前曾經找老K看相的客人,又傳訊息來找我。

    她說自己剛考完國考,但其實很不喜歡考試,也覺得準備的過程很痛苦。最近看到兩個免費的職訓課程,想請我幫她卜卦,看看哪一個比較適合。

    一個是「生成式AI影音製作人才班」,另一個是「品牌營運與智慧行銷AI人才培訓專班」。

    她大學念多媒體,畢業後卻沒有從事相關工作。現在三十三歲,想回到原本的領域,又擔心三個月的全日制訓練,會耗掉不少時間與通勤成本。

    她一開始想問的是:

    「這兩個課程,哪一個比較適合我?」

    但我沒有立刻請她卜卦。

    我先問她:「妳現在有使用AI嗎?」

    她說不常使用,偶爾會請GPT分析生活、安排課表、生成圖片。

    我又問:「課程講師是誰?」

    她說查不到,承辦人也只表示,老師可能還會更換。

    老K便告訴她,這類課程真正重要的,未必是課名寫了多少熱門關鍵字,而是講師本身懂得多深。

    因為現在很多課程都會寫「生成式AI」、「智慧行銷」、「影音製作」,但有些只是教幾個軟體按鈕,有些講師甚至自己也沒有真正把AI用進工作流程。

    如果連講師都還沒確定,光看課程名稱,其實很難判斷值不值得投入三個月。

    談著談著,她才慢慢說出真正擔心的事。

    她過去常常換工作,現在想知道自己能不能持續累積技能,也在意這些課程將來能不能帶來薪資成長與職涯發展。

    這時,我才發現她真正想問的,根本不是:

    「A課程和B課程,哪個比較好?」

    而是:

    「我現在重新開始,還來得及嗎?」

    「我應該累積什麼能力,才能讓自己未來有更多選擇?」

    「投入三個月學習,真的能幫助我重新進入職場嗎?」

    這些問題,和單純比較兩個課程,是完全不同的。

    三年前替她看相時,我曾經提過,她如果走公職,可能比較適合技術性質的工作,因為她並不是很喜歡被人管,也不太適合層層服從、缺少自主性的環境。

    這次重新談職涯,我則告訴她:

    三十三歲並不晚,但接下來要避免只累積容易過時的技能。

    她原本有多媒體背景,也已經在經營社群。與其只是學會一套剪輯軟體,不如真正理解AI怎麼運用在文字、企劃、圖片、影音與工作流程裡。

    只要把AI的核心用法弄懂,未來不論走多媒體、品牌經營或行銷,都還能繼續延伸。

    談到最後,她忽然說:

    「好,真的非常感謝,那不問卜卦了。」

    老K聽了反而很高興。

    因為這不代表占卜失去了作用,而是她已經找到了比卜卦更重要的東西——真正的問題。

    很多人來問占卜時,會問:

    「我要不要離職?」

    「這個人適不適合我?」

    「A和B要選哪一個?」

    但這些表面問題的背後,往往還藏著更深的焦慮:

    我還有沒有選擇?

    我真正想要的是收入、穩定,還是成長?

    我是害怕做錯決定,還是其實不相信自己可以重新開始?

    如果問題沒有釐清,卜再多卦,也可能只是在回答表面。

    所以我一直覺得,看相占卜的工作不只是解卦。

    有時候,更重要的是陪當事人把混在一起的恐懼、期待與現實條件慢慢拆解,直到她終於能說出:

    「原來,我真正想問的是這個。」

    問題問對了,答案才有意義。

    有時候,問題問對了,甚至已經不需要占卜了。

    ——本文經當事人同意,隱去部分個人資訊後分享。

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    • 如果你最近覺得悶、想看看考運、想知道在職場上要怎麼努力、想知道換工作是否順利、想知道啥時有機會戀愛、想知道何時退休,那麼,找老K就OK
    • 通常接受平日與週末晚上視訊看相
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    • 六爻卦是筆批,故形式比較自由
    • 看相時間約1hr,費用3600元
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    • 沒在國外讀書,是土博士,新竹的國立大學差不多都念過了
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    • 曾經拿過鉛球全校第二,不過沒繼續發展下去
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    • 後來工作時自己學R語言,偶爾去大學兼課教這個
    • 當過學校網管,用Linux 算是熟練

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  • 老K近期活動

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    2. 2026年課程安排

    ## 2026/03/29 日 五官十二宮
    ## 2026/04/25 六 手相職業感情流年課 (過去手相三主紋課的升級版)
    ## 課程地點調查

    3. 說明

    本來這兩年老K都說面相五官十二宮手相三主紋是初階班,但是其實老K也幾乎把所有懂的都在這個班上講述,因此,五官十二宮班變成老K手相技術的一塊拼圖。

    老K的手面相核心系統,就是面相五官十二宮手相三主紋骨相格局流年氣色這四項。

    不過手相三主紋班已經因為線上課程關係停開,未來可能是手相工作坊的形式跟大家見面。

    接下來的課程,應該叫做看相陪跑班,偏重實戰練習,跟英文會話練習一樣。

    目前前三個核心都有開班,流年氣色要開班,需要看老K體力行不行…..

    老K核心課通常都是1~2天,但我也注意到可能大家還是需要多一些訓練,未來會再考慮以專題講座方式,讓大家多一些訓練機會,熟悉學習的內容喔!

  • 老K課程QA

    老K手面相班介紹

    Q. 老K啊,為什麼你都開一天或兩天的課程?

    A. 老K一直認為,學習最終還是靠自己,師父引進門,修行在個人,尤其現代社會大家太多東西可以學了,不如透過老K一天的課程,將核心掌握住以後,未來不論是自己看相書,或甚至只是單純幫朋友看相,這些知識跟經驗就會圍繞在這個核心累積起來了!

    Q. 這個課程可以學到老K多少功夫?

    A. 老K目前的整套課程規劃,就是一開始的五官十二宮面相班、三主紋手相班、面相進階班(談骨相跟格局,對,我會開始講九起骨跟相門精義),最後則是流年氣色班(講述手面相流年綜合應用、骨相應用、雲昇老師五行相法應用)。
    五官十二宮學完,你對自己或別人的個性、財運、事業、婚姻等概況,就會有所了解,在人際關係上就不會吃大虧了。
    手相三主紋課學完,你對自己或別人隱藏的性格、職業傾向、是否適合跟對方結婚、還有人生年齡段的大致起伏,就有更深的了解。
    面相進階班,是開始要訓練整合能力,從眉、眼、鼻…單獨的相理,綜合起來分析判斷,可以脫離「看好壞」的階段,而進入到「找對策」的程度,因此你需要有老K五官十二宮的基礎。
    流年氣色班,則是老K當年承雲昇老師的教導,是相學裡面最難掌握的部分,也就是突破「知道好或壞,但不知道發生時間」,或是判斷「這個人是否透過自己努力而改運」。如果沒有前面手面相的基本到進階的認知,根本鴨子聽雷,也是老K最後一部分的課,也不知道何時會開,不過朋友們來上前面的課,多少都會聽到我談一點。

    Q. 咦,所以上這四堂課完就變大師了嗎?

    A. 老K當然希望你認真上這四堂課,上完就變大師,啊,不過老K也還不是大師,青出於藍是每個老師的期待。但是同學經常上完課就忘東忘西沒有複習,因此上課完能夠透過複習記住,這條路上絕對走得比老K順利。老K摸索30年,可能各位4到5年就趕上我的程度了。

    Q. 後續還想進修怎麼辦呢?

    A. 除了各位自己可以找書看、找人論相以外,老K的Line群、心相電子報也都會有相關討論,2024年我也會調整一下在群內的討論,讓大家可以持續複習。另外也會在每年的課,提供複訓機會。我也希望2024我可以比較有空,學過的同學上線複習啦~