有天早上滑到一篇網紅文章，內容大概是這樣。
以前老闆交代他做事，他腦袋第一個反應是：為什麼是我？為什麼要這樣做？
後來他「領略到人生道理」，改成老闆叫什麼就先照做，結果變成老闆最喜歡的人。
底下留言一片熱鬧，罵老闆的罵老闆，酸公司的酸公司，還有人開始下結論：老闆就是不願意員工比他好。
老K看完只想說：你們罵得很爽，但你們都跳過了職場叢林最重要的生存原則。
職場叢林原則：拿人錢財，與人消災
最基本的原則不是什麼情緒價值，也不是什麼「做自己」。
最基本的原則就是：你領了薪水，你有沒有把事情做好。
但很多人對「做好」的理解是：老闆交代的我都有做啊。
老K想提醒一句：有做，不等於做好。
我用你們最愛看的短影片比喻。
你一定看過那種路邊超狂料理影片。手沒洗，砧板不知道切過什麼，冰塊用水溝級手法在敲，最後還是做出一杯飲料，看起來也像那麼回事。
請問你敢喝嗎？
你不敢喝，原因很簡單：品質不對。
同樣的道理，你交出去的東西，到底是能入口的，還是讓人皺眉的。
老闆看你的交付，就跟你看那杯飲料一樣。
不是看你「有沒有做」，是看你「做成什麼樣」。
不要一直抱怨香蕉與猴子
我也常聽到一句話：給香蕉只能請到猴子。
好像自己表現普通，是因為公司給得普通。
老K的看法比較刺耳：你要先證明你不是猴子。
怎麼證明？
很簡單，別急著討論薪水配不配得上你。
先讓別人看到：你交付的品質，不是隨便做做。
職場真的很現實，很多時候不是「你值多少錢公司才給多少」。
而是「你先讓人放心把事交給你」，錢才會慢慢往你那邊靠。
職場其實是一場解題遊戲
如果你想在職場活得舒服，甚至活得不錯，老K覺得你只要把一件事顧好就好。
解決問題。
而且是三種人的問題。
第一種：解決同事的問題
你不一定要變成英雄，但你要成為隊友想得到的人。
跟你同團隊的同事忙到中午沒空吃飯，你又因為沒經驗幫不上忙，那麼幫忙買個便當，幫忙補一個缺口，幫忙把資料整理成能用的版本，你看是不是解決同事的問題。
這不是公益。這是團隊生存。
今天你幫他，明天才有人幫你。
第二種：解決老闆的問題
很多人以為「老闆討厭你問為什麼」。
老K的經驗是：老闆討厭的不是你問問題，老闆討厭的是你丟問題給他，還要他替你收拾。
同樣是問，差別在這裡。
你問：為什麼要我做？為什麼要這樣做？
老闆腦袋翻白眼，因為你在表演抗拒。
你問：老闆，這份報告你希望走A版本還是B版本？
A對客戶的影響是什麼，B的風險是什麼，我先整理給你選。
老闆就會覺得：你不是在質疑，你是在幫他做決策。
這叫解決老闆的問題。
第三種：解決客戶的問題
這一條最強，也最難。因為很多人在公司上班一輩子，都沒有真的碰到客戶的痛點。
客戶不是來聽你推銷的。客戶是來找出口的。
你越能理解對方卡在哪裡，越能提出一個實際能用的方案，你的價值就會突然變得很大。
而且很神奇的是：你解決了客戶的問題，通常也等於解決了老闆的問題。
因為老闆的KPI很多時候就是：客戶不要爆炸。
回到那篇網紅文章：你該學的是什麼
所以那篇文章到底要學什麼？
不是學「閉嘴照做」。
也不是學「永遠不要問為什麼」。
你該學的是：當你有想法時，別只把它拿來對抗。
把它拿來解題。
你可以問為什麼，但你要帶著兩個東西一起問。
第一個：你想要達成的目標是什麼
第二個：你準備好的選項與風險整理是什麼
這樣你的「為什麼」會變成專業，而不是情緒。
老K的職場自我檢查表
你最近如果覺得很不順心的，可以用這三句問自己。
第一句：我交出去的東西，品質像不像我敢吃的食物
第二句：我今天有沒有幫到一個同事或讓團隊更順一點
第三句：我有沒有讓老闆更容易做決策，或讓客戶少一個痛點
三句裡面你只要穩穩做到兩句，你就不太容易在職場沉下去。
三句都做到，你通常會變成「去哪裡都有人想要你」的那種人。
如果你從很多客觀目標都覺得達到了，那才可能是公司或老闆有問題。
比較難的問題，其實還在後面：就是角色問題，怎麼當工程師？怎麼當管理者？
以上老K早上碎念到這邊。
老K能講這些，還是有點資本，至少幫公司拿到了總統盃黑客松的獎。
你看完最有感的是哪一段？留言跟我說一下，我想知道你們現在職場最常不順的，到底是品質，還是解題。
照片是老K最近覺得很受啟發的一本書，內在力量的指引，推薦給大家！