老K買這本書有段時間了，而且是在二手市場以很低的價格買到。
這本書有個部分很發人深省，你知道以後一定也會覺得老K賺到了。
這本書的最後一章，分析了領導力。
你覺得領導力是是一種可以訓練的能力嗎？
老K看過很多領導力訓練班，本來也以為這是一個可以訓練的能力。
過去老K也會讓鼻顴不相符的人，去參考一些領導力的書籍。
看完這章才發現我的想法需要調整。
作者提到：有人總和的領導力條件，根本就沒辦法放諸四海皆準。
你很難看到兩個相似的領導者。
例如甘地跟馬斯克，一個講非暴力，一個很像暴君。
馬丁·路德·金靠演說感動群眾，用非暴力推動種族平權；
拿破崙則用戰爭與軍功建立帝國，靠的是鐵與血。
一個讓人願意跟隨，一個讓人不敢不從。
同樣是領導，卻走上完全不同的道路。
曼德拉坐了27年牢，出獄後選擇原諒與和解；
史達林在位時，透過恐懼與肅清，建立自己的權力堡壘。
領導有時像春風，有時像寒冬。
達賴喇嘛靠慈悲與智慧感召人心，
邱吉爾則在二戰中用強硬演說帶領人民撐過最黑暗的時刻。
一個靠靜默安定人心，一個靠語言喚醒勇氣。
賈伯斯設計 iPhone，追求極致體驗；
比爾·蓋茲打造微軟，用策略與資源建構電腦帝國。
科技的領導者，也可以是詩人或軍師。
貝佐斯打造亞馬遜，追求效率與規模極致；
IKEA創辦人英格瓦·坎普拉德住在小屋、搭經濟艙，堅持平價設計。
一個把世界變成倉儲，一個讓家具變得親民。
這本書就寫：領導力不是一個可以量化的條件，但是跟隨者的數量是可以量化的！
要判斷一個人是不是領導者，就看他的跟隨者有多少。
所以，這個問題可以轉成：要怎麼樣擁有很多的追隨者呢？
書上也給了一個答案：你是這個領域出類拔萃的人物。
剛剛老K舉的例子，個性跟特質雖然都不一樣，但都是難得的人才。
你很難看到庸才有很多人跟隨。
如果你也想成為領導人，或是成為很多人跟隨的網紅，那就想辦法做到最好吧！
如果你也覺得有啟發，來幫老K按個讚吧！