狼性，不是這個世代唯一能活下來的方式
這幾年，很常聽到一句話：
「不狼，就會被淘汰。」
老K一直都不是很愛這個概念。
狼性就是：要快、要狠、要贏、要不擇手段。
好像只要慢一點、溫和一點，
就等於不夠拚、不夠強。
但如果你真的回頭看這十幾年的真實案例，
你會發現一件事，
狼性，不是唯一能存活的方式。
各位可以看看，《易經》裡的謙卦，給的是另一條路。
不是躺平，
不是退縮，
而是不把進攻、不擇手段，當成唯一的生存策略。
三個「非狼性，也活得很好的例子」
① Airbnb｜布萊恩・切斯基（Brian Chesky，美國）
不是靠咬人，是靠理解人
Airbnb 是全球最大的共享住宿平台。
疫情期間，全球旅遊瞬間停擺，
Airbnb 幾乎面臨歸零危機。
創辦人布萊恩・切斯基沒有選擇用恐懼管理，
也沒有把錯推給基層員工。
他親自寫信、說清楚狀況、承認錯誤、重整文化。
他的領導方式不是：
「你給我負責搞定！」
而是：
「我們一起把這一關過完。」
這是一種很不狼性的做法，
卻讓公司活過最猛烈的一次衝擊。
② Patagonia｜伊馮・喬伊納德（Yvon Chouinard，美國）
不追最大化，也能成功
Patagonia 是美國知名的戶外服飾品牌。
在資本市場眼中，它幾乎是反例，似乎沒人可以複製。
它公開登廣告跟消費者說：
「沒必要，不要買我們的產品。」
創辦人伊馮・喬伊納德甚至把公司交給永續信託，
拒絕上市、拒絕被短期資本壓著走。
他不是沒能力賺更多，
而是很清楚：
有些勝利，代價太高。
③ Grab｜陳慧玲（Tan Hooi Ling，新加坡）
慢慢談、慢慢做，在高摩擦市場活下來
Grab 是東南亞最大的叫車與外送平台，
主要市場包括新加坡、馬來西亞、印尼、越南等國。
這些市場的法規、文化、收入差距都非常複雜。
如果像早期 Uber 那樣硬闖，
其實很快就會全面反彈。
Grab 選擇的是另一條路：
和政府談、和司機談、和在地慢慢磨。
這種方式不刺激、不帥，
但它活下來了，
而且是在一個非常難活的市場。
再看三個「靠狼性不擇手段，最後害死自己」的例子
① WeWork｜亞當・紐曼（Adam Neumann）
氣勢先行、現實靠邊站
WeWork 是共享辦公室公司，
一度被捧為能顛覆房地產的新創神話。
這本來是很好的構想啊。
問題不在創意，
而在於狼性擴張到不顧現實。
高速擴點、財務不透明、
公司資源與個人利益混在一起，
內部不容質疑，外部只講願景。
這不是拚命，
是「先衝再說」。
結果不是市場淘汰，
而是公司自己垮掉。
② Uber（早期）｜崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick）
不擇手段的擴張文化
Uber 早期的核心信仰是：
規則，是用來被突破的。
對外跟政府硬幹，
對內用恐懼、競爭與羞辱管理員工。
短期成長非常快，
但文化失控、醜聞不斷，
最後創辦人被迫離開公司。
Uber 活下來了，
但那套狼性，被正式否定。
③ Theranos（《惡血 Bad Blood》）｜伊莉莎白・霍姆斯（Elizabeth Holmes）
狼性最危險的樣子：不擇手段到造假
Theranos 是一家標榜「只用一滴血就能做完整檢測」的生技新創，
一度被矽谷與媒體封為奇蹟。
但真相是：
技術根本還沒成熟，
卻選擇說謊、造假、掩蓋真相。
她把「願景」當成免責金牌，
把質疑者當成敵人。
這不是創業失敗，
而是不擇手段的狼性，徹底失控。
回到謙卦來說，比較起來，
狼性相信的是：
只要我夠狠，就能活。
謙卦提醒的是：
真正能撐久的，是實力，不是氣勢。
山在地底下，
你平常看不到。
但當局勢震動，
撐住地面的，
往往不是最吵的那一個。
這個世代，
你不一定要當狼。
你也可以學習謙卦，
當那座不說話、但挺得住的山。
真正的謙虛，
不是沒能力，
而是你有能力，
卻不需要用不擇手段來證明自己。
從面相來看，狼性與謙卦的特性，其實早就寫在臉上
古書裡常把面相比喻成山水。
因為一個人的性格與行事方式，
從臉上的骨骼跟五官，經常可以窺知一二。
有一種人，看起來高山峻嶺。
五官稜角分明、輪廓銳利、骨感明顯。
這樣的面相，通常比較容易走向狼性路線。
但古書其實有提醒一句重點：
你要看那種不擇手段的狼性，還要看「眼神」。
眼神浮、飄、躁，加上高山峻嶺的面相，
就挺容易不擇手段的。
還有另一種人，剛好相反。
他的臉，沒有太多稜角，
輪廓圓潤、比例協調，
整體看起來是大氣滂薄的。
我們在看相裡，會稱這種為：厚相。
厚相的人，不一定第一眼搶眼，
但你會覺得：
這個人站在那裡，很穩定可靠。
這種面相，
比較接近《易經》裡的「謙」。
不是沒能力，
而是把力量收在裡面。
不是不顧一切往前衝，
而是靠承載力撐全局。
從面相來看，
狼性像是山峰外露，
謙卦像是山在地底下。
一個靠銳氣取勝，
一個靠蓄積存活。
在現實世界裡，
如果你想要走得久的，
就不是靠著銳氣一往無前，
而是經常保持平靜，蓄積力量，撐得住風雨的那些人。
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不見得要狼性
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手面相看壞人
最近北捷的事件，很多人私訊我，問了一個其實很沉重的問題。
👉「老K，手面相是不是可以看出危險的人？」
老K的答案其實很爛。
有時候可以，有時候不可以。
好吧，既然答案很爛，那就把它拆開來，講清楚一點。
有些暴力犯，其實是相對簡單的。
你甚至不需要會看相，只要站在他旁邊，你就會感受到一股說不上來的殺氣。那不是理性分析，那是一種本能的警鈴。
但很多犯下暴力犯罪的人，背後通常不只是一時失控，而是思想偏差長期累積。
這時候，相就會出現一些線索，常常跟額相、鼻相有關，甚至會牽連到耳相。
例如額頭凹陷、鼻樑三曲四曲、耳朵過於低下等等，型態很多，不能用一個符號就草率下結論。
很多人很愛用「下三白眼」當成單一指標。
老實說，這樣判斷，準確率很有限。
因為暴力犯罪還有另一個重要因素：情緒不穩或高度衝動。
像是眼睛下三白、眉尾疏散、雌雄眼、高低眉，這些確實常常用來看情緒波動。
但情緒不穩，不等於一定會犯下可怕的罪行。
如果還要進一步看「會犯多大的事」，那又是另一層。
這時候會看眉身，因為眉主膽量，眼睛也一樣。
有沒有膽子跨出那一步，是另一個關卡。
而有預謀的犯罪，又要再加看額相，因為那代表思考結構，
還要搭配眼相，因為那是分析與判斷的方式。
至於行動力，很多人一看就懂。
高張的顴骨，在 8+9 身上你很常看到。
下巴、外張的耳朵，也都跟「說做就做」有關。
但重點來了。
一個人會不會犯罪，最後還是回到動機。
你會發現，剛剛提到的那些相徵，如果被引導到對的地方，
去體育界、去當軍警、去做自己的事業，
有時候就算比較灰色，但至少不犯法，
他們反而能找到一片天地，甚至活得很有力量。
不是也早就有人研究過嗎？
很多商業鉅子，其實也帶著反社會人格的特質。
相，看的是潛能與傾向。
人生，走向哪裡，從來不只靠那一張臉。
延伸一下剛剛那個問題。
不是也有人研究過，很多商業鉅子，也帶有反社會人格的特質嗎？
這裡說的不是「他們是壞人」，
而是某些反社會人格的特質，在商業場域裡，反而會被獎勵。
例如：
有些人，極度冷靜，
在裁員、併購、砍掉整個部門時，幾乎沒有情緒波動。
這種特質，在一般生活中會讓人覺得冷血，
但在企業決策裡，卻常被稱為「理性」、「果斷」。
像 Steve Jobs。
許多前員工都提過，他在公開羞辱、情緒操控、翻臉如翻書這件事上，毫不手軟。
放在人際關係裡，這很難相處；
但在產品決策上，他的專注與殘酷，卻塑造了蘋果。
再例如 Elon Musk。
衝動、風險承擔極高、對規則的輕視、對他人感受的低敏感，
這些特質，在一般公司會是災難，
但在創業與科技冒險裡，卻常被解讀成「顛覆者人格」。
還有被大量研究過的案例，像 Travis Kalanick。
Uber 早期的狼性文化、踩線甚至越線的策略，
放在法律與倫理上問題重重，
但也確實讓公司在短時間內高速擴張。
甚至在金融界，也有人研究過，
頂尖交易員與基金經理人中，
高比例具備低同理心、高自信、強風險偏好的性格組合。
這些特質，若沒有制度約束，會出事；
但在制度內，卻可能變成績效怪物。
所以，問題從來不是：
👉「這些特質好不好？」
而是：
👉「它被放在什麼環境裡？」
同樣一組性格與相徵，
引導得好，是企業家、軍警、運動員；
引導不好，可能就是社會新聞。
相，看得到的是傾向。
命，真正決定走向的，是位置、角色與出口。
這也是老K一直想提醒的事。
我們不是在找壞人，而是在看能量被放錯位置的人。 -
缺點也可以變成優點
今天我們面相班一位很優秀的同學——世堅，突然丟給我一個問題。
他說他在網路上看到一個說法：
「其實要把缺點利用，缺點也可以變成優點。」
這句話你一定也看過，甚至你也可能點頭如搗蒜。
但老K當下沒有急著附和，我反過來問他一句——
「那你覺得優點跟缺點，它的判準到底是什麼？」
你看，問題重點就在這裡。
你以為你在談缺點，其實你在談「標準」
很多人以為缺點是一種「天生不好」。
但我跟你說，缺點往往不是天生不好，而是——
它不符合某一套主流標準。
而那套標準，多半不是你訂的，也不是上天寫死的。
它通常來自：
世俗的價值觀
家庭的期待
組織的規則
主管的偏好
時代的氛圍
所以你會發現：
同一件事，在不同環境，評價完全不同。
面相到底在學什麼？我們不是在學「打分」，是在學「看本質」
老K常跟學生講一句話：
面相不是用來判好壞，是用來看特性。
相上的很多所謂「缺點」，其實只是特性。
只要特性放錯地方，就像把魚丟到沙漠：你再努力都像缺點。
但特性放對地方，它就會變成你的一種優勢，甚至是武器。
例如：美人尖——古代叫缺點，現代可能叫王牌
你如果看相看過一陣子，應該聽過一些說法：
「美人尖容易反叛、不好管。」
為什麼古代會這樣講？
因為美人尖的特性常常是：
好奇、好強、好勝、想突破、想試試看。
在比較古代的社會結構裡，重視的是什麼？
服從、秩序、家族、階序、安分。
所以「好奇、好勝」在那個時代當然容易被貼上：
叛逆、不聽話、不好帶、不好管。
可是你放到現代，你看看——
這種人是不是很可能：
有企圖心
肯拼
敢爭取
敢上台
敢去做別人不敢做的事
同一個特性，古代叫缺點，現代叫競爭力。
這才是真正的「缺點利用」。
不是硬洗白，而是看懂它適合的場景。
再例如：耳朵外張——很適合某些產業，但不代表走到哪都吃香
你看耳朵外張的人，常見特性是什麼？
自主性強、想法多、不太喜歡被管太細。
所以你會發現：
這種人很適合待在需要創新、需要解決問題的地方。
比如說科技業。
也剛好，這幾年科技業確實是最賺錢、最吃香的時代。
但我也要提醒你一件事：
你以為科技業就愛反叛的人嗎？
不是。
像我們的「護國神山」，管理其實很嚴格，KPI、流程、規範、資安、權限……
管人是管到很細的。
所以同樣一個「自主性強」，你放在不同的團隊文化：
放在需要突破的創新團隊：可能是王牌
放在強流程、強服從的部門：可能天天撞牆
所以老K才說：
特性不是問題，場景才是答案。
古書為什麼常寫「貧賤、淫蕩、犯上」？你要知道它背後是什麼
很多人看古相書，會覺得很刺眼：
怎麼動不動就講貧賤、淫蕩、克夫、犯上？
我跟你說，你要先看懂一件事：
古書的判準，是當時的社會文化。
它不是宇宙的真理，它是那個時代的偏好。
你把古代的標準硬套在現代，當然會覺得怪。
所以你學面相如果只背「吉相凶相」，你會越學越狹隘；
但如果你把它轉成「特性 + 背景」，你會越學越清楚。
老K給你一個想法：
下次你看到一個相上特徵，不要急著說好或壞。
先問這三個問題：
1. 這個特性在什麼環境會變成優勢？
2. 在什麼環境會變成風險？
3. 這個人現在在哪個環境？（家庭/職場/產業/主管風格）
你會發現：
你不是在算命，你是在做「人生升級配置」。
最後老K想說：我們學相，不是學臧否人物而已，是學看懂人的本質，跟看古董一樣
我們學手面相，不是要用一張臉去判人高低。
我們學的是：看見一個人的特性，然後把它放回他的時代、他的產業、他的組織文化裡。
同一種特性：
放在古代叫叛逆
放在現代可能叫創新
放在嚴管組織叫麻煩
放在需要突破的團隊叫王牌
所以「缺點變優點」真正的意思不是雞湯——
而是你要看懂：
這個特性，放在哪裡會發揮能力？放在哪裡會出事？
老K也想問你一句：
你人生到現在，有沒有哪個你以為的缺點，後來其實救了你？
留言跟老K分享，讓大家也聽聽你的故事。
#老K手面相
#面相不是判好壞是看特性
#缺點與優點其實是場景問題
#看相是看懂人不是貼標籤 -
舉重若輕
職場最可怕的不是工作重
是你遇到「舉輕若重」的人 😵💫
老K最近又想到一句超好用的成語：
舉重若輕。
意思是什麼？
有一種人，明明在做超難的事，
但你看他臉上寫著：「還好啦～」
你會覺得他是不是天選之人。
不是。
他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
所以他現在看起來有如信步閑庭。
但老實講，
職場最稀有的就是這種人。
你常見的是另外三種，
尤其最後一種，真的會害死全隊。
✅ 第一種：舉重若輕（神隊友）
這種人很少，但你一遇到就知道。
案子丟給他，
他不吵不鬧，不演不哭。
但你隔天起床就看到成果。
你問他「怎麼這麼快？」
他只回你一句：
「喔，我把它拆解了以後，突然有靈感了。」
這種人是公司神奇寶貝。
主管要做的不是管他，
是：保護他不要被雜事淹死。
✅ 第二種：舉輕若輕（穩定型）
這種人也很常見。
簡單的事情交給他，
他很穩、很乖、很配合。
但你一旦加一點難度——
例如：
需求模糊一點
要跨部門協調
上面又突然改方向
要自己判斷怎麼做
他就開始卡住。
這種人不是爛。
他只是適合固定重量。
你把他丟去扛上重責大任，他會崩潰，然後你會一起崩潰。
千萬別讓這種人往上爬。
✅ 第三種：舉重若重（苦幹型）
這種人做重事，會真的很辛苦。
他會加班、會皺眉、會壓力大。
但你看得出來他是真的在努力。
這種人其實是可以進一步培養的。
你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗，
他很可能半年後就變成舉重若輕。
所以這種人，
你可以嫌他慢，
但不要嫌他廢。
❌ 第四種：舉輕若重（職場最大毒瘤）
好，重點來了。
最可怕的是這種：舉輕若重。
事情明明不大，
他可以搞得像世界末日。
每天看他都很忙。
忙到像在扛台積電整條產線。
你問他進度，他回答永遠是：
「我還在處理。」
「我有很多細節要確認。」
「我等某某回我。」
「我現在卡在一個地方。」
「這個其實蠻複雜的。」
你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast：
集集精彩，但沒有結論。
舉輕若重的人有三大絕招
1）用忙碌掩蓋空洞
會議很多、訊息很多、報告很多。
但你真的要交付物，他就沒了。
2）把簡單事情「複雜化」
A4能講完的事情，
他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
3）用累當免死金牌
他最強的技能不是做事。
是讓你「不好意思罵他」。
因為他看起來真的很累。
但老K跟你說：
他不是累，他是在演。
主管最常犯的錯：被「忙碌感」騙了
台灣很多主管很愛一句話：
「你看他很辛苦啊！」
拜託。
辛苦不等於有產出。
有些人努力，是越做越強。
有些人努力，是越忙越空。
你要看的不是他有多忙。
你要看的只有一件事：
你到底交出了什麼？
老K最後一段話送給各位：
舉重若重可以教。
舉輕若輕可以養。
舉重若輕要保護。
但那個 舉輕若重 的——
你不處理，
他最後會變成：
✅ 全隊的壓力來源
✅ 真正會做的人被他拖累
✅ 團隊士氣被他耗光
✅ 最後最強的人離職
✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
這不是管理，
這叫放毒。
如果你看完有感，
留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
你最受不了的是哪一種？
（老K猜：八成是第四種😎） -
古之學者為己
以前老K讀過一句話：
「古之學者為己，今之學者為人。」
我一開始讀到「為己」的時候，老實說我差點誤會到翻車。
我那時候腦袋超直覺地翻譯成：
古代的學者比較自私啦，都為了自己。
那「為人」聽起來比較偉大嘛，好像是為了別人、為了大家。
結果後來才發現，孔子根本不是這個意思。
「古之學者為己」不是自私。
它講的是：古代的學者讀書，是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性，讓自己變成更好的人。
「今之學者為人」也不是利他。
它講的是：有些人學東西，是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。
你看，這句話不是在稱讚今人，是在提醒：
你學習的出發點，到底是提升自我，還是要給別人看？
講到這裡，老K就想到一個我從小聽到大的問題：
「你學這個有什麼用？」
這句話我真的太熟了。
我以前高中學古典吉他的時候，我有個同學——聰明絕頂，腦袋轉得比風扇還快——他就問我：
「音樂這個東西又不像武術，能打可以防身。
你學吉他到底要幹嘛？」
他會這樣問也不是沒道理，因為他知道我以前也學過武術，還看相，又很喜歡學音樂、彈吉他。
在他眼裡，學習應該像工具箱：拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。
但我現在回頭看，我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭：
太功利。
學任何東西，都先問「能換什麼？」
能不能換錢？能不能升職？能不能加薪？公司補不補助？這個證照值不值？學了會不會浪費時間？
這種心態，不就是「今之學者為人」的現代版本嗎？
不是問：「我會不會變得更好？」
而是問：「別人會不會覺得我很厲害？」
可是啊，有些東西它的價值，真的不是立刻變現的那種。
像音樂。
我現在很確定：
音樂帶給我的提升非常大。
我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候，拿起吉他彈個十分鐘，整個人就比較不會七孔流血。
它不是解決問題的工具，
但它會把你從腦內小劇場拉回來，讓你重新呼吸、重新整理節奏。
我還記得以前我的吉他老師，在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說：
「等你年紀越來越大，你會越來越喜歡巴哈。」
那時候我聽不懂，覺得巴哈很催眠，乾乾硬硬的。
但現在我開始懂那個味道了：
你越混亂，越會渴望那種清澈、秩序、結構，以及一種很純粹的安定感。
再說回來，老K這些年學的東西很多：
音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。
老實說，一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。
有時候就是：
我覺得很有意思。
我有些事情想不通。
我想自己研究看看。
而我最大的收穫常常是——
一個我怎麼想都想不通的東西，
我靠自己的獨立研究，突然搞懂了。
那個瞬間真的會很爽，爽到想請自己吃八方雲集。
老K的學習習慣也比較怪：
我不是那種一開始就衝去找老師的人。
我喜歡自己研究，因為我享受自己研究的過程。
我不一定要學成什麼頭銜或名號，
我比較在意：這個東西我能不能真的懂、真的用。
所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。
你懂我在說什麼嗎？
就是那種——
看了十本馬拉松姿勢跑法書，什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法，講得天花亂墜，像教練一樣。
結果你叫他去操場跑個 800 公尺，他連暖身都還沒結束就開始喘。
老K不是要笑人啦。
我只是覺得：你可以學很慢、可以走很多冤枉路，沒關係。
但你至少要真的做得出來。
不然你學到最後，只剩「腦袋知道、嘴巴很會」，身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。
更妙的是：
當你真的把基礎硬啃過一輪，你再遇到名師指點，會非常有用。
因為名師不用帶你走新手村，
他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎，
直接點你最精華的那一招。
這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
我跟雲昇老師其實不太常談相法，
但每一次聊，我們都會談到很精華的地方，濃縮、扎實、豁然開朗。
所以最後老K想講的其實是這句：
有些學習，你光一直問「有什麼用」，真的會窄化自己。
你學東西，有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
有些東西的價值，是在你變成更穩、更深、更有料的人之後，才慢慢顯出來。
如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——
老K想跟你說：
你可能正在做「為己之學」。
而這件事，長期來看，通常比你想像的還值得。
好，以上就是老K的心得，歡迎來找老K看相聊天阿。 -
自我成長
老K覺得，你可能發現一件事：
有些人很認真在「自我成長」，
看很多書、聽很多 podcast、做很多筆記、排很多晨間儀式……
但人生怎麼看起來還是不太順咧？
老K最近看到 Tim Ferriss 的一段分享，覺得很值得拿來分享一下。
因為他講到一個很多人（包含以前的我）都會掉進去的坑：
👉 你以為你在進步，結果其實是在延後上場。
1) 一直「準備」，其實可能是在逃避上場
Tim 用了一個很好懂的比喻：
你想踢足球，結果你不是先去踢球，
而是先去讀完所有足球理論、研究戰術、練盤球、練射門，
最好再拿一個「足球博士」再說。
聽起來很認真對吧？
但問題是：你根本還沒下場踢。
很多人把自我成長做成一種很高級的拖延：
一直修自己、一直補自己、一直等自己更完整，
然後人生就這樣一直停在「準備中」。
妄想自己跟武俠小說裡的男主角一樣，在山上修煉成功下來天下無敵。
老K自己的感覺是：
有些事不是你想通了才會做，
而是你先做了，才會慢慢想通。
2) 不會拒絕，人生就會被小事塞滿
Tim 有一句話我很有感，他說很多人有一種毛病叫：
習慣性過度承諾（promiscuous overcommitment）
白話就是——什麼都答應。
怕錯過、怕尷尬、怕別人覺得你不好配合，
結果你每天都在處理別人的小事，
自己的大事永遠排不到。
這很像那個「玻璃罐」比喻：
如果你先把沙子（雜事）倒進去，
大石頭（真正重要的目標）就放不進去了。
所以重點不是你時間管理不夠強，
而是你有沒有先決定：
👉 你的人生那顆大石頭到底是什麼？
如果沒有那顆「值得捍衛的大 Yes」，你就很難說出小小的 No。
3) 在優化之前，先問：你到底在優化什麼？
這幾年大家很容易掉進一種狀態：
工具越用越多、效率越調越細、流程越排越滿，
看起來很厲害，但人越來越累。
Tim 提醒得很好：
不是所有事情都值得優化。
你把一件不重要的事做到超有效率，
它也不會突然變重要。
這句很刺耳，但很真實。
所以老K會把這句翻成一句更直接的版本：
👉 先選方向，再談方法。
👉 先問目的，再談效率。
不然最後很容易變成：
每天很忙，但不知道自己在忙什麼。
4) 選那種「就算失敗，也不算輸」的專案
這個觀念我覺得超好，拿來做工作、做副業、做內容都很好用。
Tim 的策略是：
選那些即使失敗了，你還是會贏的專案。
怎麼叫「還是會贏」？
因為你在過程中拿到的東西，不會跟著專案一起消失：
– 你學到新能力
– 你認識更厲害的人
– 你建立更深的合作關係
– 你看懂以前看不懂的局
就算這案子沒賺錢、沒爆紅、沒成，
你還是變強了。
這種專案，值得做。
老K最後抬個槓（也是提醒自己）
很多時候我們不是沒能力，
是把太多力氣花在「讓自己看起來有在進步」。
但人生不是報告，不用一直寫前言。
有些答案，真的要進場才會出現。
如果你最近也有一種感覺——
明明很努力，卻一直沒真正推進自己想做的事，
也許你不用再加一套新方法，
你可能只需要做兩件事：
1. 找出你的「大石頭」
2. 對幾件會分散你注意力的事說： 不！
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圖片是台南高鐵前面的小燈節~ -
我知道了
很多人說「我知道了」。
其實只是「我聽過了」。
更慘的是，有些人把「聽過」當成「懂了」，把「懂了」當成「會了」，然後就再也學不進去了。
老K以前也很容易這樣。
例如跑步。
你看書、看影片，當然知道跑步要配速，知道姿勢要調整，知道馬拉松是 42 公里，半馬是 21 公里。
講起來都知道。
但老K自己跑過 10 公里之後，才知道這件事不是這樣。
我跑到大概 5 公里左右，就差不多只能用走的了。
後面腳還抽筋。
但不管怎樣，抽筋也好，走路也好，我就是硬把它走完。
那時候我才知道：
原來「知道 10 公里」跟「真的跑完 10 公里」，完全是兩回事。
一個是腦袋知道。
一個是身體知道。
腦袋知道很便宜。
身體知道很貴。
因為身體知道，通常都要付代價。
很多事情都是這樣。
你收藏一堆文章，不代表你學會。
你買很多書，不代表你進步。
你上很多課，不代表你改變。
你聽過很多道理，不代表你真的活得出來。
人家講：收藏從未停止，學習從沒開始，就是這麼好笑。
這就是為什麼有些人很會講道理，但人生一碰到事情就破功。
因為他的知道，只停在嘴巴。
沒有進到身體裡。
修行也是這樣。
六祖講：
「本來無一物，何處惹塵埃。」
這句話很多人都知道。
但背得出來，跟真的體會到，是兩回事。
你可以把經文背得很熟，可以把各種禪宗公案講得頭頭是道，可是真的遇到得失、情緒、執著、怨恨、不甘心的時候，你還放不放得下？
那時候才知道，你是真的懂，還是只是會講。
所以禪宗很多公案，不是在考你標準答案。
禪師問你，不是因為他不知道答案。
他是在看你這個答案，是從書上撿來的，還是從你生命裡長出來的。
看相也是一樣。
書上會寫很多相理。
眼神怎麼看。
氣色怎麼看。
額頭怎麼看。
耳朵怎麼看。
鼻子怎麼看。
顴骨怎麼看。
你讀完以後，當然可以說：
「我知道了。」
可是等你真的坐到一個人面前，你才會發現：
書上每個字你都看過，但眼前這個人到底怎麼判，你不一定會。
老K以前看相時，最難分辨的就是耳朵，覺得耳朵就那樣沒什麼重要的。
書上講耳輪、耳廓、耳垂、貼腦、反廓，看起來好像都懂。
但真的看人的時候，常常會卡住。
到底重點在哪裡？
到底怎樣才算有力？
到底哪些地方只是形狀，哪些地方才是關鍵？
後來是雲昇老師直接點出耳輪、耳廓真正要看的地方，我才忽然知道：
喔，原來耳朵不是這樣死背，真正的意思跟我理解的不一樣。
額頭也是。
不同的書，對額頭部位的說法不一定一樣。
像驛馬的位置，到底怎麼判斷？不能只是照書上的圖背下來。
你要真的看過很多人，跟老師討論過，現場比對過，慢慢修正過，你才會知道：
原來相理不是拿來背的。
相理是拿來印證的。
第一層知道，是你可以講出來。
第二層知道，是你真的看得出來。
第一層知道，是答案在書上。
第二層知道，是答案長在你身上。
所以老K現在越來越不敢隨便說：
「這個我知道。」
我比較會問自己：
我是真的知道？
還是只是聽過、看過、背過、講得出來？
很多事情，第一層知道很快。
第二層知道很慢。
你要從看不準開始，被現實修理過，最後還留在你身上的東西，才比較接近真正的知道。
看相如此。
馬拉松如此。
人生也是如此。
你最近有沒有哪件事，是以前以為自己懂了，真的去做才發現完全不是那回事？
照片是這次去澎湖參加七龍珠花火節的紀念，是龜仙人耶，老K知道龜派氣功很多年了，但就是不會。