分類: 職場

  • 只做第一節

    老K的兒子講的笑話我真的笑出來——但笑完以後,我突然有點背脊發涼。
    ​
    因為老K在職場上,真的看過一模一樣的劇情,而且更可怕:它不是笑話,它是月月都在上演的悲劇。
    ​
    ​


    ​
    先講我兒子說的那個段子:
    ​
    小明看著感冒的小華,一臉慈悲(還帶點炫耀)說:
    「我感冒的時候,我媽媽煮雞湯給我喝,我就好得比較快耶。」
    ​
    小華眼睛一亮,像抓到生命的希望:
    「那你媽媽什麼時候可以煮給我喝?」
    ​
    你看懂了嗎?
    ​
    有些人不是想學煮雞湯。
    他只是想把碗端過來,然後問你:
    「你媽什麼時候有空?我也要一碗。」
    ​
    ​


    ​
    好,接著來到職場的版本。
    ​
    我有個同事,寫報告像在玩密室逃脫。
    範本不會設、邊界不會控、字型大小像抽盲盒、段落編排像地震後的街景。
    他每次交件都像在跟世界道歉。
    ​
    我看他可憐,真的看不下去——
    我拿出我珍藏的報告範本,像把祖傳武功秘笈塞到他手裡。
    ​
    我跟他說得很清楚:
    「我先示範第一節,讓你知道格式怎麼處理、邏輯怎麼排。
    後面你照這個範本延伸就好。」
    ​
    結果呢?
    ​
    他交上來的報告——
    ​
    真的就只有一節。
    ​
    沒有第二節。
    沒有第三節。
    沒有結論。
    沒有附錄。
    沒有靈魂。
    像一份被腰斬的連續劇,直接停在第一集,然後跟你說「敬請期待」,但永遠不播下一集。
    ​
    我愣住,問他:
    「你後面呢?」
    ​
    他抬起頭,眼神堅定到像要去參選:
    「你不是給我範例嗎?範例就寫一節啊。
    我照做啊。」
    ​
    那一瞬間我真的懂了。
    ​
    他不是不會寫報告。
    他是把「範本」當成「上限」。
    把「示範」當成「交差」。
    把「學習」當成「免責聲明」。
    他不是在寫報告——
    他是在做一碗職場雞湯,然後問你:
    「你媽什麼時候可以再煮一碗?」
    ​
    ​


    ​
    所以你常常會聽到一些人私底下抱怨:
    ​
    「我也很努力啊!」
    「老闆做的事情我都做了啊!」
    「我跟他做一樣的事,為什麼績效還這麼差?」
    ​
    你聽到這句話,拜託你記住:
    話不能只聽一面。
    ​
    有一種人說「我都做了」,意思可能是——
    他做了「第一節」。
    他做了「表面那一層」。
    他做了「看起來像有做」。
    但真正拉開差距的那段——他跳過了。
    ​
    然後他還一臉委屈,像全世界欠他一碗雞湯。
    ​
    ​


    ​
    老K想說的是:
    ​
    你真的要小心那種人——
    他會把別人的善意,當成自動補完。
    把別人的幫忙,當成免費代工。
    把別人的示範,當成他人生的全部劇本。
    ​
    然後等他跌倒的時候,還會回頭質問你:
    「你不是有給我範例嗎?為什麼我還是輸?」
    ​
    因為兄弟,你拿到的是火種,不是瓦斯爐。
    你拿到的是方向,不是終點。
    你拿到的是「第一節」,不是整份人生。
    ​
    ​


    ​
    最後送一句話給每個覺得自己很努力卻沒結果的人:
    ​
    你要問的不是——
    「我有沒有做?」
    ​
    你要問的是——
    「我是不是只做了第一節?」

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  • 掌握度

    老K最近讀到一個心理學的,論點,覺得挺有意思。
    ​
    很多人以為「幸福」是被照顧得很好、東西很方便、服務很完整。
    但其實人真正會崩潰的,往往不是辛苦——而是你明明很辛苦,卻完全做不了主。
    ​
    你知道最狠的例子在哪裡嗎?
    在老人院。
    ​
    研究發現:同樣住在老人院,同樣吃一樣的餐、同樣看一樣的電視,
    只要讓老人多一點點掌控權——
    ​
    你可以自己決定要不要照顧那盆花
    ​
    你可以自己選今天什麼時候看電影
    ​
    你可以自己安排一些小事情
    ​
    ​
    整個人的狀態就會不一樣。
    更有精神、更願意動、更有「活著」的感覺。
    ​
    因為人不是需要被安排。
    人需要的是一句話:
    ​

    「我還能決定一些事情。」
    ​
    ​
    ​
    ​


    ​
    這也解釋了另一件你我都懂的事:
    為什麼有人寧願住遠一點、換大房子,
    卻最受不了的是通勤塞車。
    ​
    塞車真正折磨你的不是時間長。
    而是那種感覺——
    ​
    你坐在那裡,前面一片紅燈,
    你知道你「只能等」,你「不能做什麼」,
    你不是在通勤,你是在被困住。
    ​
    那種煩躁不是因為路。
    是因為你失去控制權。
    ​
    ​


    ​
    所以老K最近也在想一個更大的題目:
    ​
    從「純勞力」到「工具輔助」最大的差別到底是什麼?
    ​
    很多人以為是效率、是省力、是更快。
    但我覺得不是。
    ​
    最大的差別是——
    你突然多了一種「掌控感」。
    ​
    以前你是用身體硬操。
    現在你是用工具去「駕馭」。
    ​
    你拿到更好的工具,不只是比較好做事,
    而是你會覺得:
    「我可以把事情做到更漂亮、更穩、更像作品。」
    ​
    那個感覺,叫尊嚴。
    ​
    ​


    ​
    然後話題就會一路走到今天的AI、自動化、人機協作。
    ​
    很多人很興奮,覺得AI會讓一切更有效率。
    但老K想提醒一句:
    ​
    如果你的自動化設計,最後把人變成「按按鈕的監工」,
    那人的尊嚴會下降、焦慮會上升、反感會出現。
    ​
    因為人最怕的不是機器強。
    人最怕的是:
    ​

    機器越強,我越像附屬品。
    ​
    ​
    ​
    所以真正好的「人機協作」不是炫技,
    而是要做到一件事:
    ​
    讓人還保有主導權。
    ​
    我能切換模式(手動 / 半自動 / 全自動)
    ​
    我能隨時介入(中止、覆寫、回復)
    ​
    我知道它為什麼這樣做(透明)
    ​
    我能調整規則(不是只能接受結果)
    ​
    ​
    ​


    ​
    最後老K想用一句很簡單的話收尾:
    ​

    工具不是拿來把人變小的。
    工具是拿來把人放大的。
    ​
    ​
    ​
    如果你在工作、在生活、在教養、在任何制度裡,
    開始覺得「我什麼都不能決定」——
    那不是你太玻璃心。
    那是你的控制感正在被抽走。
    ​
    ​


    ​
    如果你願意,也留言跟老K說:
    你人生中最煩的「失控感」是什麼?
    塞車?被上司臨時改稿?小孩睡前突然暴走?😆
    ​
    圖片是上次在捷運站看到的都市農場,挺好玩的。

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  • 自我成長

    老K覺得,你可能發現一件事:
    有些人很認真在「自我成長」,
    看很多書、聽很多 podcast、做很多筆記、排很多晨間儀式……
    但人生怎麼看起來還是不太順咧?
    老K最近看到 Tim Ferriss 的一段分享,覺得很值得拿來分享一下。
    因為他講到一個很多人(包含以前的我)都會掉進去的坑:
    👉 你以為你在進步,結果其實是在延後上場。


    1) 一直「準備」,其實可能是在逃避上場
    Tim 用了一個很好懂的比喻:
    你想踢足球,結果你不是先去踢球,
    而是先去讀完所有足球理論、研究戰術、練盤球、練射門,
    最好再拿一個「足球博士」再說。
    聽起來很認真對吧?
    但問題是:你根本還沒下場踢。
    很多人把自我成長做成一種很高級的拖延:
    一直修自己、一直補自己、一直等自己更完整,
    然後人生就這樣一直停在「準備中」。
    妄想自己跟武俠小說裡的男主角一樣,在山上修煉成功下來天下無敵。
    老K自己的感覺是:
    有些事不是你想通了才會做,
    而是你先做了,才會慢慢想通。


    2) 不會拒絕,人生就會被小事塞滿
    Tim 有一句話我很有感,他說很多人有一種毛病叫:
    習慣性過度承諾(promiscuous overcommitment)
    白話就是——什麼都答應。
    怕錯過、怕尷尬、怕別人覺得你不好配合,
    結果你每天都在處理別人的小事,
    自己的大事永遠排不到。
    這很像那個「玻璃罐」比喻:
    如果你先把沙子(雜事)倒進去,
    大石頭(真正重要的目標)就放不進去了。
    所以重點不是你時間管理不夠強,
    而是你有沒有先決定:
    👉 你的人生那顆大石頭到底是什麼?
    如果沒有那顆「值得捍衛的大 Yes」,你就很難說出小小的 No。


    3) 在優化之前,先問:你到底在優化什麼?
    這幾年大家很容易掉進一種狀態:
    工具越用越多、效率越調越細、流程越排越滿,
    看起來很厲害,但人越來越累。
    Tim 提醒得很好:
    不是所有事情都值得優化。
    你把一件不重要的事做到超有效率,
    它也不會突然變重要。
    這句很刺耳,但很真實。
    所以老K會把這句翻成一句更直接的版本:
    👉 先選方向,再談方法。
    👉 先問目的,再談效率。
    不然最後很容易變成:
    每天很忙,但不知道自己在忙什麼。


    4) 選那種「就算失敗,也不算輸」的專案
    這個觀念我覺得超好,拿來做工作、做副業、做內容都很好用。
    Tim 的策略是:
    選那些即使失敗了,你還是會贏的專案。
    怎麼叫「還是會贏」?
    因為你在過程中拿到的東西,不會跟著專案一起消失:
    – 你學到新能力
    – 你認識更厲害的人
    – 你建立更深的合作關係
    – 你看懂以前看不懂的局
    就算這案子沒賺錢、沒爆紅、沒成,
    你還是變強了。
    這種專案,值得做。


    老K最後抬個槓(也是提醒自己)
    很多時候我們不是沒能力,
    是把太多力氣花在「讓自己看起來有在進步」。
    但人生不是報告,不用一直寫前言。
    有些答案,真的要進場才會出現。
    如果你最近也有一種感覺——
    明明很努力,卻一直沒真正推進自己想做的事,
    也許你不用再加一套新方法,
    你可能只需要做兩件事:
    1. 找出你的「大石頭」
    2. 對幾件會分散你注意力的事說: 不!


    如果你喜歡這種老K式的整理(不是空泛雞湯,是可以拿回去用在工作、看人、做決定上的),也歡迎訂閱我的電子報。
    我會不定期分享手面相、占卜思路、教學筆記,還有我這幾年怎麼把「知識」變成「真的用得上的判斷」👉 訂閱連結放在第一則留言,或是你可以在「關於我」或是「簡介」找到喔
    圖片是台南高鐵前面的小燈節~

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  • 巴逆逆

    巴逆逆

    選舉人的老K暫停一下,因為照片越來越難找了,不然就要直接跳台北市長選舉了。
    ​
    所以,老K這次來看巴逆逆的面相,尤其巴逆逆上彭博了,更適合老K來蹭一下
    ​
    朋友提醒我巴逆逆可能有整形,我也找了比較久以前的照片來參考,其實不是當面看的話,很多細節無法看到,只是對於巴逆逆股海女神龍感到好奇,所以才來分析
    ​
    老K從照片看,覺得鼻窄、長、略小,但是高,舊照片看起來鼻翼比較寬
    ​
    在求財上,是比較不求穩而願意冒風險的類型,但鼻翼不夠外張,因此財務風險的抵抗能力就比較差,願意冒風險的部分,其實是比較求刺激的部分
    ​
    看巴逆逆喜歡騎重機、開Onlyfan,可以感受到她的叛逆,就是願意承擔的風險是這個部分
    ​
    耳輪外張、額頭特別高突,表示自己很有自己的想法,有自己的理論體系想要實現,又有點不想從眾、想要展現自我
    ​
    但矛盾得地方,從鼻小,顴平且橫張來看,就是仍然會被同儕、環境影響,內心還是會有拉扯
    ​
    印堂高凸,印堂寬,表示很有特殊的緣分,而且配合他比較圓小的下巴,其實會偏向有一技之長來討生活,從巴逆逆那個可愛的畫風可以看到她的才華
    ​
    但可能是覺得難以維生,所以中間也賣過食品,老K記得好像是牛肉乾,但鼻小顴平,做生意需要的能力比較缺乏。
    ​
    如果巴逆逆來問老K,我應該選擇什麼樣的工作?
    ​
    另外,鼻翼縮,則偏財不易,雖然鼻樑看起來高,加上額頭高/寬,適合做開創性或幕僚謀劃的工作,但還是會喜歡吃固定的收入,對風險很敏感
    ​
    因此老K猜測,巴逆逆應該還是有個比較穩的投資策略,那些拿出來看的,是巴逆逆實驗性質,配合她對財務風險敏感的特質,弄出來的反指標。
    ​
    眼睛露出怒肉,則比較容易無事起風波,加上上唇較薄,輪廓比較不整齊,輪廓也比較不明顯,在口舌是非上就多了些,但牙齒大,仍然是有點膽子的。
    ​
    以上特點,做網紅還滿適合的,這就是個是非之地,又需要點創意,也需要跟黑粉槓的勇氣。
    ​
    雖然有些網黑是滿過分的,貼心、正面的網友還是不少。
    ​
    鼻小又高,加上額頭又高又飽滿,孤獨感會比較重,加上兩眼雌雄眼,耳輪外翻,代表遇到不公平的事情反應大,自己本身又頗有不按牌理出牌的傾向,且有自己的想像空間,有自己的小世界,算是自己的理想,但跟現實世界就是有點搭不起來
    ​
    所以網紅兼職做,老K覺得還不錯,巴逆逆現在的工作是業務,不會不適合,就稍微敏感了一點,不過靠著魅力應該會有滿不錯的成績
    ​
    但可能是化妝太重,老K看不太到事業強勢的氣色,這對巴逆逆這個年紀來說不太對,又或許是化妝蓋掉了,以目前的氣色來說,巴逆逆對現狀還是不太滿意,且缺乏動力向前走。
    ​
    有一些流年部分的分析,我們就在電子報補充囉!
    ​
    以上分析純以網路上可以找到的照片來分析,跟本人來看相還是會差異滿大的,老K自己先來個免責聲明啊。

    (臉書)[https://www.facebook.com/share/p/18tAhyypRq/]

  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重
    ​
    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫
    ​
    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。
    ​
    意思是什麼?
    ​
    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」
    ​
    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。
    ​
    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。
    ​
    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。
    ​
    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)
    ​
    這種人很少,但你一遇到就知道。
    ​
    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。
    ​
    但你隔天起床就看到成果。
    ​
    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:
    ​

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」
    ​
    ​
    ​
    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)
    ​
    這種人也很常見。
    ​
    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。
    ​
    但你一旦加一點難度——
    例如:
    ​
    需求模糊一點
    ​
    要跨部門協調
    ​
    上面又突然改方向
    ​
    要自己判斷怎麼做
    ​
    ​
    他就開始卡住。
    ​
    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。
    ​
    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。
    ​
    千萬別讓這種人往上爬。
    ​


    ​
    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)
    ​
    這種人做重事,會真的很辛苦。
    ​
    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。
    ​
    這種人其實是可以進一步培養的。
    ​
    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。
    ​
    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。
    ​
    ​


    ​
    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)
    ​
    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。
    ​
    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。
    ​
    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。
    ​
    你問他進度,他回答永遠是:
    ​
    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」
    ​
    ​
    ​
    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。
    ​
    ​


    ​
    舉輕若重的人有三大絕招
    ​
    1)用忙碌掩蓋空洞
    ​
    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。
    ​
    2)把簡單事情「複雜化」
    ​
    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
    ​
    3)用累當免死金牌
    ​
    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。
    ​
    因為他看起來真的很累。
    ​
    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。
    ​
    ​


    ​
    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了
    ​
    台灣很多主管很愛一句話:
    ​
    「你看他很辛苦啊!」
    ​
    ​
    ​
    拜託。
    辛苦不等於有產出。
    ​
    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。
    ​
    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:
    ​

    你到底交出了什麼?
    ​
    ​
    ​
    ​


    ​
    老K最後一段話送給各位:
    ​
    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。
    ​
    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:
    ​
    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
    ​
    這不是管理,
    這叫放毒。
    ​
    ​


    ​
    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
    ​
    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

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  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話:
    ​
    「古之學者為己,今之學者為人。」
    ​
    我一開始讀到「為己」的時候,老實說我差點誤會到翻車。
    ​
    我那時候腦袋超直覺地翻譯成:
    古代的學者比較自私啦,都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛,好像是為了別人、為了大家。
    ​
    結果後來才發現,孔子根本不是這個意思。
    ​
    ​


    ​
    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是:古代的學者讀書,是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性,讓自己變成更好的人。
    ​
    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是:有些人學東西,是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。
    ​
    你看,這句話不是在稱讚今人,是在提醒:
    你學習的出發點,到底是提升自我,還是要給別人看?
    ​
    ​


    ​
    講到這裡,老K就想到一個我從小聽到大的問題:
    ​
    「你學這個有什麼用?」
    ​
    這句話我真的太熟了。
    ​
    我以前高中學古典吉他的時候,我有個同學——聰明絕頂,腦袋轉得比風扇還快——他就問我:
    ​
    「音樂這個東西又不像武術,能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛?」
    ​
    他會這樣問也不是沒道理,因為他知道我以前也學過武術,還看相,又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡,學習應該像工具箱:拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。
    ​
    ​


    ​
    但我現在回頭看,我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭:
    ​
    太功利。
    ​
    學任何東西,都先問「能換什麼?」
    能不能換錢?能不能升職?能不能加薪?公司補不補助?這個證照值不值?學了會不會浪費時間?
    ​
    這種心態,不就是「今之學者為人」的現代版本嗎?
    ​
    不是問:「我會不會變得更好?」
    而是問:「別人會不會覺得我很厲害?」
    ​
    ​


    ​
    可是啊,有些東西它的價值,真的不是立刻變現的那種。
    ​
    像音樂。
    ​
    我現在很確定:
    音樂帶給我的提升非常大。
    ​
    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候,拿起吉他彈個十分鐘,整個人就比較不會七孔流血。
    ​
    它不是解決問題的工具,
    但它會把你從腦內小劇場拉回來,讓你重新呼吸、重新整理節奏。
    ​
    我還記得以前我的吉他老師,在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說:
    ​
    「等你年紀越來越大,你會越來越喜歡巴哈。」
    ​
    那時候我聽不懂,覺得巴哈很催眠,乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了:
    你越混亂,越會渴望那種清澈、秩序、結構,以及一種很純粹的安定感。
    ​
    ​


    ​
    再說回來,老K這些年學的東西很多:
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。
    ​
    老實說,一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。
    ​
    有時候就是:
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。
    ​
    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西,
    我靠自己的獨立研究,突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽,爽到想請自己吃八方雲集。
    ​
    ​


    ​
    老K的學習習慣也比較怪:
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。
    ​
    我喜歡自己研究,因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號,
    我比較在意:這個東西我能不能真的懂、真的用。
    ​
    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。
    ​
    你懂我在說什麼嗎?
    ​
    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書,什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法,講得天花亂墜,像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺,他連暖身都還沒結束就開始喘。
    ​
    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得:你可以學很慢、可以走很多冤枉路,沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後,只剩「腦袋知道、嘴巴很會」,身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。
    ​
    ​


    ​
    更妙的是:
    當你真的把基礎硬啃過一輪,你再遇到名師指點,會非常有用。
    ​
    因為名師不用帶你走新手村,
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎,
    直接點你最精華的那一招。
    ​
    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法,
    但每一次聊,我們都會談到很精華的地方,濃縮、扎實、豁然開朗。
    ​
    ​


    ​
    所以最後老K想講的其實是這句:
    ​
    有些學習,你光一直問「有什麼用」,真的會窄化自己。
    ​
    你學東西,有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值,是在你變成更穩、更深、更有料的人之後,才慢慢顯出來。
    ​
    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——
    ​
    老K想跟你說:
    你可能正在做「為己之學」。
    ​
    而這件事,長期來看,通常比你想像的還值得。
    ​
    好,以上就是老K的心得,歡迎來找老K看相聊天阿。

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  • 猴子還是人

    又看到有人在講:
    「低薪只能請得到猴子,所以不用在眼前的工作盡力。」
    這句話聽起來很爽。
    好像是在反抗老闆。
    好像是在告訴老闆:
    你給這種薪水,就不要期待我有多好的表現。
    但老K看,很多人搞錯一件事。
    你這樣不是在懲罰老闆。
    你是在懲罰你自己。
    因為你等於主動把自己作廢。
    表面上你說:
    「等老闆加薪,我再變得厲害。」
    但問題是,一個人如果每天都用最低標準過日子,久了之後,他不是在保存實力,他是在訓練自己變爛。
    這個東西,看手面相也看得出來。
    有些人眼神本來就不聚,眼神黯淡,整個人的神氣收不起來。
    眼神不能聚,很多事情就聚不起來。
    財聚不起來。
    機會聚不起來。
    貴人聚不起來。
    事業上也容易處處受制。
    因為他不是沒有怨氣,他是沒有定力、沒有耐力。
    他每天都在不爽環境,不爽老闆,不爽薪水,不爽制度,可是你真的問他:
    「那你想把自己的能力練到哪裡?」
    他答不出來。
    這種人常常不是沒有工作。
    他是沒有方向。
    手相上也常看到一種狀況:
    事業線彎彎曲曲,智慧線也彎彎曲曲。
    這種人不是完全不努力。
    他也會做新的嘗試。
    但問題是,他沒有耐性。
    做一做覺得公司不好。
    換一個地方覺得主管不好。
    再換一個地方覺得同事不好。
    最後永遠都是環境的問題。
    他心裡一直在等一個「工作上的真命天子」。
    好像有一天會遇到一間完美公司。
    老闆懂他,主管挺他,同事配合他,薪水又高,工作又輕鬆,制度又合理。
    然後他就會突然開竅,突然奮發,突然變成高階人才。
    但老實講,這比較像白日夢。
    人不是到了好環境才開始有能力。
    很多時候,是你先把能力磨出來,才有資格換到更好的環境。
    低薪當然可以不爽。
    低薪當然可以離開。
    但低薪不應該變成你把自己作廢的理由。
    你現在的工作如果薪水低,你真正要想的是:
    我怎麼改善自己的環境?
    我怎麼讓自己有能力到薪水更好的地方?
    我怎麼讓自己做更高階的工作?
    而不是每天告訴自己:
    「反正公司也沒給多少,我幹嘛認真?」
    這種話講久了,很可怕。
    因為你會真的變成那種只能做低階工作的人。
    由奢入儉難。
    由認真變打混很容易。
    但由打混再變回認真,很難。
    你平常打混習慣了,要你動腦是很難的。
    上過大學就知道。
    每週都在抄同學作業的人,不是不會畢業。
    他可能也混到畢業了。
    但畢業的時候,他真的什麼都不會。
    後來為什麼有人又考得上研究所?
    因為他去補習班重新熬回這個能力。
    也就是說,能力不是不見了就會自己回來。
    你要重新熬。
    工作也是一樣。
    你長期不用腦,長期不用心,長期用最低標準交差,最後受傷最重的不是公司,是你自己。
    面相上還有一個地方可以看,就是額頭。
    有些人額頭長期偏暗,不是短期氣色不好而已,而是整個人卡住。
    他很難給自己一個「把事情做好」的標準。
    他不是不知道自己不滿意。
    他是不知道怎樣才叫做好。
    所以他一直想不通。
    想不通自己為什麼卡住。
    想不通為什麼一直遇到爛工作。
    想不通為什麼別人慢慢升上去,自己還在原地。
    最後就只好歸因到一句話:
    「都是因為薪水太低。」
    但老K講句難聽的:
    低薪的工作,某種程度也是你自己選的。
    不然你不會去上班。
    當然,剛出社會一兩年不算。
    年輕人剛開始不知道自己適合什麼,薪水不高,這很正常。
    我講的是那種已經出社會十年、二十年,嘴上永遠都在說老闆爛、公司爛、薪水爛,但自己也從來沒有真正長出什麼能力的人。
    這種人最愛說:
    「給我錢,我就會做得好。」
    但事實上,就算真的給他更多錢,他也做不好。
    因為做得好不是一種開關。
    不是薪水一進帳,你的腦袋就突然升級。
    不是老闆加薪,你的眼神就突然有神。
    不是換一間公司,你的智慧線跟事業線就突然穩定。
    能力是平常練出來的。
    標準是平常養出來的。
    判斷力是一次一次處理事情磨出來的。
    你可以不喜歡你的老闆。
    你可以不喜歡你的公司。
    你也可以決定離開。
    但不要因為低薪,就把自己變低階。
    真正要命的不是低薪。
    是你拿低薪當理由,把自己的神氣、腦力、耐性、標準,全部慢慢磨掉。
    老闆可能只是少賺一點。
    但你毀掉的,是自己的未來。
    照片是老K這次參觀澎湖花火節的照片,坐在船上拍到了孫悟空!好開心啊!

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  • 不要拖累別人

    當你比 AI 還難用,你在職場上的價值是什麼?
    前陣子跟一個當老闆的朋友聊天。
    他講到一件事,我覺得很有意思。
    他說,現在有些人的敬業度真的越來越低。
    不是說每個人都要把公司當家,也不是說下班不能下班,更不是要鼓吹什麼燃燒生命、為老闆賣命。
    而是有些人對工作的態度,已經低到一種程度:
    事情交給他,他只是「處理掉」。
    有沒有想過?沒有。
    有沒有確認?沒有。
    有沒有判斷品質?沒有。
    有沒有把問題真的解決?也沒有。
    反正有交東西就好。
    以前這種人可能還可以混在組織裡,因為大家都忙,主管也未必有時間一件一件檢查。
    可是 AI 出現以後,事情慢慢不一樣了。
    我發現一個很殘酷的現象:
    敬業度高的人,用 AI 會越來越強。
    因為他原本就想把事情做好。
    他會用 AI 查資料、整理架構、產出草稿、檢查盲點、模擬客戶問題。
    他會問:
    這樣對嗎?
    這樣夠完整嗎?
    這樣老闆看得懂嗎?
    這樣客戶會不會誤解?
    這樣有沒有更好的說法?
    AI 對他來說,是一個放大器。
    他本來就有責任感、有判斷力、有問題意識,所以 AI 會把他的工作能力放大。
    他可以更快解決同事的問題。
    可以更快解決老闆的問題。
    可以更快解決客戶的問題。
    於是他的價值越來越高。
    可是反過來也一樣。
    敬業度低的人,用 AI 也不會變強。
    因為他只是把問題丟進去,看到 AI 有回答,就複製貼上。
    AI 胡說八道,他看不出來。
    AI 答非所問,他也不知道。
    AI 講得很漂亮,但內容其實是空的,他也照樣交出去。
    對他來說,AI 不是工具。
    AI 只是另一種「交差的藉口」。
    以前是隨便寫一寫交出去。
    現在是叫 AI 隨便寫一寫交出去。
    本質沒有變。
    只是包裝變漂亮了。
    這時候問題就來了:
    當你交出來的東西,連你自己都沒有判斷過;
    當你只是把 AI 的答案原封不動送上去;
    當你對工作沒有理解、沒有責任、沒有品質感;
    那你在職場上的存在價值,到底是什麼?
    講得更現實一點。
    其實不是每個人都是人才。
    每個領域裡面,真正有天分、真正有判斷力、真正可以推進事情產生進度的人,本來就不多。
    一個群體裡面,大概也就是那一小部分的人做得到。
    這不是酸誰,而是現實。
    你看古代就知道了。
    古代大部分人不需要面對現在這種競爭壓力。
    很多人待在家鄉,種田、做手藝、做一點基本工作,靠著土地、家族、地方關係,就能勉強過日子。
    那個時代當然也很苦,但它的競爭邏輯跟今天不一樣。
    今天不一樣。
    今天每個人都被丟進一個高速運轉的系統裡。
    你要會讀文件。
    你要會寫報告。
    你要會回訊息。
    你要會開會。
    你要會簡報。
    你要會跟人溝通。
    你要會處理客戶。
    你還要跟 AI 協作。
    有時候想一想,現代一個普通上班族承受的工作壓力,未必比古代很多當官的人低。
    可是問題是:
    我們真的每個人都是人才嗎?
    當然不是。
    古代文盲很多,現代透過義務教育,大家至少都學會認字,集體素質當然提高了。
    但是人的差異還是在。
    理解力有差。
    責任感有差。
    判斷力有差。
    抗壓性有差。
    做事的細膩度有差。
    遇到問題時,願不願意多想一步,也有差。
    所以有些事情就很好理解了。
    如果你本來就是人才,那你用 AI,可能會如虎添翼。
    但如果你不是那種頂尖人才,那你更不能放棄敬業。
    因為敬業,可能就是普通人最重要的翻身工具。
    你不一定比別人聰明。
    但你可以比別人認真確認。
    你不一定反應最快。
    但你可以比別人多想一步。
    你不一定最有創意。
    但你可以把事情做穩、做好、做到讓人放心。
    你不一定是天才。
    可是你可以讓老闆、同事、客戶覺得:
    「這個人做事,我放心。」
    這句話在職場上很值錢。
    甚至很多時候,比聰明還值錢。
    這也就是為什麼我常常覺得,看相也好,算命也好,真正有用的地方,不是讓你幻想自己是什麼天命之子。
    而是讓你認清自己的位置。
    有些人天生格局大,腦子快,反應好,野心強。
    有些人不是。
    那不是壞事。
    可怕的是,你明明不是天才,卻還用天才的任性在過日子。
    你明明不是那種可以靠才華橫著走的人,卻對工作一副無所謂的樣子。
    你明明已經沒有那麼強的競爭力,卻還被網路上那些「躺平」、「擺爛」、「工作就那樣」的文章帶著走。
    那些文章偶爾看看,笑一笑就好了。
    當真的話你就真的要完蛋了。
    因為網紅寫這些東西,流量很好。
    可是你真的照著做,最後承擔後果的是你自己。
    更麻煩的是,很多人在工作中慢慢會發現:
    「我跟 AI 配合,竟然比跟某些同事配合還順。」
    AI 不會情緒勒索。
    AI 不會擺爛。
    AI 不會假裝聽懂。
    AI 不會把事情拖到最後一刻,然後交一個爛東西給你。
    當然,AI 會犯錯。
    可是只要使用者有判斷力,AI 的錯是可以被修正的。
    但一個沒有敬業度、沒有責任感、也沒有判斷力的人,他的錯往往更難處理。
    因為你不只要改他的東西。
    你還要處理他的態度。
    這才是真正累人的地方。
    所以我覺得,在 AI 時代,真正危險的不是「不夠聰明」。
    真正危險的是:
    不夠聰明,又不夠敬業。
    如果你不是天才,那你更要愛惜自己的工作。
    這裡講的愛,不是每天喊口號,不是把公司當家。
    而是你至少要願意把事情做好。
    你要願意理解這件事為什麼要做。
    你要願意知道對方真正要解決的問題是什麼。
    你要願意檢查自己交出去的東西。
    你要願意承認自己不懂,然後再補上該做的功課。
    你只要願意多做這些事,你跟那些只會複製貼上 AI 答案的人,就已經拉開距離了。
    很多人以為職場競爭是天才跟天才的競爭。
    其實大部分時候不是。
    大部分時候,是一群普通人在競爭誰比較可靠。
    誰比較願意負責。
    誰比較能把事情搞定。
    誰比較能在 AI 給出答案之後,判斷這個答案到底能不能用。
    我們也許還等不到那個「完全不用工作,全部靠 AI 養活人類」的時代。
    但我們剛好站在一個很尷尬的轉換點。
    AI 變得越來越強。
    組織開始重新思考人力配置。
    老闆開始發現,有些工作不一定要找人做。
    主管也開始比較:
    這件事交給人,還是交給 AI 加上一個有判斷力的人?
    所以真正危險的,不是 AI 取代人。
    而是:
    會用 AI 的敬業者,取代不敬業的人。
    未來的職場價值,可能不只是看你會不會操作 AI。
    而是看你有沒有能力判斷 AI。
    有沒有能力提出好問題。
    有沒有能力看出錯誤。
    有沒有能力把一個普通答案,修成真正能用的成果。
    有沒有能力讓老闆、同事、客戶覺得:
    「這件事交給你,我放心。」
    這才是職場真正的價值。
    不是你每天看起來很忙。
    不是你有沒有坐滿八小時。
    也不是你會不會講一堆新名詞。
    而是當問題出現時,你能不能拆解問題,然後逐步跟AI協作找出答案。
    當事情混亂時,你能不能整理出方向,有沒有這方面的方向感。
    當 AI 給你答案時,你能不能判斷它到底可不可信。
    如果一個人對工作越來越無所謂,對成果越來越沒感覺,對品質越來越不在乎。
    那他最該擔心的,可能不是公司對不起他。
    而是有一天,他會發現:
    不是老闆不需要他。
    不是同事不需要他。
    不是客戶不需要他。
    而是這個職場,已經慢慢找不到非他不可的理由了。

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  • 時間管理

    老K最欣賞的時間管理大師Mark Forster 的各種管理系統,很多都是使用一張清單,但用不同方式操作。

    例如:
    Final Version
    Autofocus

    都是可以兼顧你緊急事項跟長期目標的工具。

  • 升職

    有些來找老K的客人對於老闆為何不升他職憤憤不平,這篇文章有些答案可以參考

    https://www.managertoday.com.tw/articles/view/64198

    • 你老闆的工作目標是什麼?
    • 你老闆的老闆,用什麼指標衡量你老闆的績效?
    • 你老闆希望自己在別人心中是什麼樣的人?
    • 升你官,對你老闆有什麼好處?