分類: 職場

  • 江湖練功法

    【老K手面相:江湖練功法——先看你能不能接得住這些問題】
    在相學的江湖裡,真正的功夫不是「你背了多少線」,
    也不是「看了多少書」。
    因為,
    書可以背熟,但客人的人生,是不會按章節出題的。
    你是不是也有過這種感覺:
    你看書看很多,但面對客人卻無能為力?
    你讀了許多相書,卻覺得記憶負擔越來越重?
    如果是這樣,你可能走錯了方向。
    老K的方法很簡單:

    從「問題」切入,讓你讀過的象徵、線索、特質都化成「人的狀態」。
    當你能把書中的相理轉換成人的氣、性格、節奏、抉擇:
    你在會客時就不會驚慌,也不需要死記。
    你可以用人生的邏輯來闡釋客人命運的軌跡。
    下面這些江湖試題,就是你練功最好的材料。


    🔥【一、財與仕途門:看的是氣度,不是金額】
    每一道問題的背後,都是一個人的承擔力與節奏感。
    客人最近會破財嗎?
    客人什麼時候退休比較好?
    客人適合去護國神山值班嗎?
    客人有正業跟副業,要怎麼判斷各自發展的狀況?
    客人後面幾個月的財運怎麼樣?
    客人想買房子怎麼判斷?
    客人問你升職有機會嗎?
    客人要創業當老闆,他公司能開很大的嗎?

    財是心理的穩定度,他對機會的把握程度,還有風險承擔程度。
    官運是「肩膀」的承載量,面對壓力的化解程度。
    你不是在看吉凶,而是在看「他撐不撐得住」。


    🌙【二、情與緣分門:看的是時機,而不是桃花】
    情緣不是「有沒有」的問題,而是「命走到哪」。
    有的人就是要開竅。
    有的人長的不好看一樣結婚。
    氣質跟顏值,其實兩個有一個就行了。
    客人大概什麼時候會結婚或是有桃花運?
    客人後面幾個月的桃花運怎麼樣?
    * 客人適合遠方發展嗎?(包含感情與人生節奏)

    緣分來時像風,不來時像山。
    相師要看的是:這個人是否準備好被風吹動。


    🌱【三、路與選擇門:看的是心往哪裡去】
    有些人想轉彎,有些人想逃離,有些人只是想呼吸。
    客人適合回家當農夫嗎?
    客人想走自媒體適合嗎?
    客人什麼時候會脫離腦子混沌的狀況?
    客人想投資致富可能嗎?

    不是看他能不能,而是看他的特質在哪,或是是否已經「轉向」。
    面相跟手相有時候就像路標,告訴你什麼時候很可能轉向。


    🕊️【四、生死與宿命門:最難的是語氣,不是答案】
    這一類問題考驗的不是技術,而是慈悲。
    客人壽命可能不會很長,要怎麼委婉地告訴他?
    客人問你生小孩還有機會嗎?

    真話要折成能讓人走下去的形狀。
    不是怕他聽不懂,而是怕他受不了。


    ⭐【為什麼老K要這樣教?】
    因為相學不是「記憶術」,光靠背就好。
    吾道一以貫之。
    如果你可以把象徵整合成邏輯,把邏輯化成人性,又對各種人性有了相當閱歷,你會自然而然給出比較貼切的建議。
    當你用「問題」來帶動你的思考,你會發現:
    ✔ 記憶負擔會少非常多
    ✔ 書中的象徵會變得有生命
    ✔ 會客時不會慌、不會亂
    ✔ 判斷會變得自然、流暢、像水一樣
    這才是真正的江湖練功法。


    🎭【你想挑戰哪一題?】
    如果這些問題換你來給答案,
    你最想從哪一題開始練功?
    留言告訴老K,
    下一篇我就從那一題下手,示範相關的「相學推理」。
    照片是觀音瀑布~~~

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  • 缺點也可以變成優點

    缺點也可以變成優點

    今天我們面相班一位很優秀的同學——世堅,突然丟給我一個問題。
    ​
    他說他在網路上看到一個說法:
    「其實要把缺點利用,缺點也可以變成優點。」
    ​
    這句話你一定也看過,甚至你也可能點頭如搗蒜。
    但老K當下沒有急著附和,我反過來問他一句——
    ​
    「那你覺得優點跟缺點,它的判準到底是什麼?」
    ​
    你看,問題重點就在這裡。
    ​
    ​


    ​
    你以為你在談缺點,其實你在談「標準」
    ​
    很多人以為缺點是一種「天生不好」。
    但我跟你說,缺點往往不是天生不好,而是——
    ​
    它不符合某一套主流標準。
    ​
    而那套標準,多半不是你訂的,也不是上天寫死的。
    它通常來自:
    ​
    世俗的價值觀
    ​
    家庭的期待
    ​
    組織的規則
    ​
    主管的偏好
    ​
    時代的氛圍
    ​
    ​
    所以你會發現:
    同一件事,在不同環境,評價完全不同。
    ​
    ​


    ​
    面相到底在學什麼?我們不是在學「打分」,是在學「看本質」
    ​
    老K常跟學生講一句話:
    ​
    面相不是用來判好壞,是用來看特性。
    ​
    相上的很多所謂「缺點」,其實只是特性。
    只要特性放錯地方,就像把魚丟到沙漠:你再努力都像缺點。
    但特性放對地方,它就會變成你的一種優勢,甚至是武器。
    ​
    ​


    ​
    例如:美人尖——古代叫缺點,現代可能叫王牌
    ​
    你如果看相看過一陣子,應該聽過一些說法:
    「美人尖容易反叛、不好管。」
    ​
    為什麼古代會這樣講?
    ​
    因為美人尖的特性常常是:
    好奇、好強、好勝、想突破、想試試看。
    ​
    在比較古代的社會結構裡,重視的是什麼?
    服從、秩序、家族、階序、安分。
    ​
    所以「好奇、好勝」在那個時代當然容易被貼上:
    叛逆、不聽話、不好帶、不好管。
    ​
    可是你放到現代,你看看——
    這種人是不是很可能:
    ​
    有企圖心
    ​
    肯拼
    ​
    敢爭取
    ​
    敢上台
    ​
    敢去做別人不敢做的事
    ​
    ​
    同一個特性,古代叫缺點,現代叫競爭力。
    ​
    這才是真正的「缺點利用」。
    不是硬洗白,而是看懂它適合的場景。
    ​
    ​


    ​
    再例如:耳朵外張——很適合某些產業,但不代表走到哪都吃香
    ​
    你看耳朵外張的人,常見特性是什麼?
    自主性強、想法多、不太喜歡被管太細。
    ​
    所以你會發現:
    這種人很適合待在需要創新、需要解決問題的地方。
    ​
    比如說科技業。
    也剛好,這幾年科技業確實是最賺錢、最吃香的時代。
    ​
    但我也要提醒你一件事:
    你以為科技業就愛反叛的人嗎?
    ​
    不是。
    ​
    像我們的「護國神山」,管理其實很嚴格,KPI、流程、規範、資安、權限……
    管人是管到很細的。
    ​
    所以同樣一個「自主性強」,你放在不同的團隊文化:
    ​
    放在需要突破的創新團隊:可能是王牌
    ​
    放在強流程、強服從的部門:可能天天撞牆
    ​
    ​
    所以老K才說:
    特性不是問題,場景才是答案。
    ​
    ​


    ​
    古書為什麼常寫「貧賤、淫蕩、犯上」?你要知道它背後是什麼
    ​
    很多人看古相書,會覺得很刺眼:
    怎麼動不動就講貧賤、淫蕩、克夫、犯上?
    ​
    我跟你說,你要先看懂一件事:
    ​
    古書的判準,是當時的社會文化。
    ​
    它不是宇宙的真理,它是那個時代的偏好。
    你把古代的標準硬套在現代,當然會覺得怪。
    ​
    所以你學面相如果只背「吉相凶相」,你會越學越狹隘;
    但如果你把它轉成「特性 + 背景」,你會越學越清楚。
    ​
    ​


    ​
    老K給你一個想法:
    下次你看到一個相上特徵,不要急著說好或壞。
    先問這三個問題:
    ​
    1. 這個特性在什麼環境會變成優勢?
    ​
    ​
    2. 在什麼環境會變成風險?
    ​
    ​
    3. 這個人現在在哪個環境?(家庭/職場/產業/主管風格)
    ​
    ​
    ​
    你會發現:
    你不是在算命,你是在做「人生升級配置」。
    ​
    ​


    ​
    最後老K想說:我們學相,不是學臧否人物而已,是學看懂人的本質,跟看古董一樣
    ​
    我們學手面相,不是要用一張臉去判人高低。
    我們學的是:看見一個人的特性,然後把它放回他的時代、他的產業、他的組織文化裡。
    ​
    同一種特性:
    ​
    放在古代叫叛逆
    ​
    放在現代可能叫創新
    ​
    放在嚴管組織叫麻煩
    ​
    放在需要突破的團隊叫王牌
    ​
    ​
    所以「缺點變優點」真正的意思不是雞湯——
    而是你要看懂:
    ​
    這個特性,放在哪裡會發揮能力?放在哪裡會出事?
    ​
    ​


    ​
    老K也想問你一句:
    你人生到現在,有沒有哪個你以為的缺點,後來其實救了你?
    留言跟老K分享,讓大家也聽聽你的故事。
    ​
    #老K手面相
    #面相不是判好壞是看特性
    #缺點與優點其實是場景問題
    #看相是看懂人不是貼標籤

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  • 職場邏輯

    職場邏輯

    有天早上滑到一篇網紅文章,內容大概是這樣。
    ​
    以前老闆交代他做事,他腦袋第一個反應是:為什麼是我?為什麼要這樣做?
    後來他「領略到人生道理」,改成老闆叫什麼就先照做,結果變成老闆最喜歡的人。
    ​
    底下留言一片熱鬧,罵老闆的罵老闆,酸公司的酸公司,還有人開始下結論:老闆就是不願意員工比他好。
    ​
    老K看完只想說:你們罵得很爽,但你們都跳過了職場叢林最重要的生存原則。
    ​
    ​


    ​
    職場叢林原則:拿人錢財,與人消災
    ​
    最基本的原則不是什麼情緒價值,也不是什麼「做自己」。
    最基本的原則就是:你領了薪水,你有沒有把事情做好。
    ​
    但很多人對「做好」的理解是:老闆交代的我都有做啊。
    老K想提醒一句:有做,不等於做好。
    ​
    我用你們最愛看的短影片比喻。
    ​
    你一定看過那種路邊超狂料理影片。手沒洗,砧板不知道切過什麼,冰塊用水溝級手法在敲,最後還是做出一杯飲料,看起來也像那麼回事。
    ​
    請問你敢喝嗎?
    ​
    你不敢喝,原因很簡單:品質不對。
    同樣的道理,你交出去的東西,到底是能入口的,還是讓人皺眉的。
    ​
    老闆看你的交付,就跟你看那杯飲料一樣。
    不是看你「有沒有做」,是看你「做成什麼樣」。
    ​
    ​


    ​
    不要一直抱怨香蕉與猴子
    ​
    我也常聽到一句話:給香蕉只能請到猴子。
    好像自己表現普通,是因為公司給得普通。
    ​
    老K的看法比較刺耳:你要先證明你不是猴子。
    ​
    怎麼證明?
    ​
    很簡單,別急著討論薪水配不配得上你。
    先讓別人看到:你交付的品質,不是隨便做做。
    ​
    職場真的很現實,很多時候不是「你值多少錢公司才給多少」。
    而是「你先讓人放心把事交給你」,錢才會慢慢往你那邊靠。
    ​
    ​


    ​
    職場其實是一場解題遊戲
    ​
    如果你想在職場活得舒服,甚至活得不錯,老K覺得你只要把一件事顧好就好。
    ​
    解決問題。
    ​
    而且是三種人的問題。
    ​
    第一種:解決同事的問題
    你不一定要變成英雄,但你要成為隊友想得到的人。
    跟你同團隊的同事忙到中午沒空吃飯,你又因為沒經驗幫不上忙,那麼幫忙買個便當,幫忙補一個缺口,幫忙把資料整理成能用的版本,你看是不是解決同事的問題。
    ​
    這不是公益。這是團隊生存。
    今天你幫他,明天才有人幫你。
    ​
    第二種:解決老闆的問題
    很多人以為「老闆討厭你問為什麼」。
    老K的經驗是:老闆討厭的不是你問問題,老闆討厭的是你丟問題給他,還要他替你收拾。
    ​
    同樣是問,差別在這裡。
    ​
    你問:為什麼要我做?為什麼要這樣做?
    老闆腦袋翻白眼,因為你在表演抗拒。
    ​
    你問:老闆,這份報告你希望走A版本還是B版本?
    A對客戶的影響是什麼,B的風險是什麼,我先整理給你選。
    老闆就會覺得:你不是在質疑,你是在幫他做決策。
    ​
    這叫解決老闆的問題。
    ​
    第三種:解決客戶的問題
    這一條最強,也最難。因為很多人在公司上班一輩子,都沒有真的碰到客戶的痛點。
    ​
    客戶不是來聽你推銷的。客戶是來找出口的。
    你越能理解對方卡在哪裡,越能提出一個實際能用的方案,你的價值就會突然變得很大。
    ​
    而且很神奇的是:你解決了客戶的問題,通常也等於解決了老闆的問題。
    因為老闆的KPI很多時候就是:客戶不要爆炸。
    ​
    ​


    ​
    回到那篇網紅文章:你該學的是什麼
    ​
    所以那篇文章到底要學什麼?
    ​
    不是學「閉嘴照做」。
    也不是學「永遠不要問為什麼」。
    ​
    你該學的是:當你有想法時,別只把它拿來對抗。
    把它拿來解題。
    ​
    你可以問為什麼,但你要帶著兩個東西一起問。
    ​
    第一個:你想要達成的目標是什麼
    第二個:你準備好的選項與風險整理是什麼
    ​
    這樣你的「為什麼」會變成專業,而不是情緒。
    ​
    ​


    ​
    老K的職場自我檢查表
    ​
    你最近如果覺得很不順心的,可以用這三句問自己。
    ​
    第一句:我交出去的東西,品質像不像我敢吃的食物
    第二句:我今天有沒有幫到一個同事或讓團隊更順一點
    第三句:我有沒有讓老闆更容易做決策,或讓客戶少一個痛點
    ​
    三句裡面你只要穩穩做到兩句,你就不太容易在職場沉下去。
    三句都做到,你通常會變成「去哪裡都有人想要你」的那種人。
    ​
    如果你從很多客觀目標都覺得達到了,那才可能是公司或老闆有問題。
    ​
    比較難的問題,其實還在後面:就是角色問題,怎麼當工程師?怎麼當管理者?
    ​


    ​
    以上老K早上碎念到這邊。
    ​
    老K能講這些,還是有點資本,至少幫公司拿到了總統盃黑客松的獎。
    ​
    你看完最有感的是哪一段?留言跟我說一下,我想知道你們現在職場最常不順的,到底是品質,還是解題。
    照片是老K最近覺得很受啟發的一本書,內在力量的指引,推薦給大家!

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  • 要能變通

    要能變通

    當爸以後才知道,人生很多問題不是難,是你手上拿到的資訊看起來一樣。
    ​
    例如摺衣服。
    ​
    那種小孩制服褲子,顏色一樣、布料一樣、剪裁一樣,拿在手上就像同一條褲子複製貼上。偏偏家裡又有哥哥又有妹妹,你如果不是每天在做家事的爸爸,你真的會愣住一下。
    ​
    「這到底是妹妹的?還是哥哥的?」
    ​
    但你仔細想,其實答案超簡單。
    ​
    哥哥身材比較大、比較高,所以 size 會比較大。你只要比一下褲長、腰圍、或看一下標籤,事情就結束了。這種判斷不需要天才,也不需要什麼家政博士學位,它只是人類本來就該有的那種「看情境做合理推論」的能力。
    ​
    問題是,我後來發現一件更詭異的事。
    ​
    這種能力在家裡還活著,一走進職場,很多人瞬間像把腦內 CPU 拔掉。
    ​
    你一定看過那種場面:
    ​
    你交代一件很普通的事,對方第一句不是「我先試試看」,而是:
    ​
    「這個要怎麼做?」
    「那個要怎麼做?」
    「你有沒有一個標準答案?」
    「你能不能一步一步寫給我?」
    ​
    我不是反對 SOP,SOP 很重要。
    ​
    可怕的是,有些人是 沒有 SOP 就完全不會動,甚至你給了 SOP,他也會卡在一些你覺得匪夷所思的地方。
    ​
    我有一次遇到一個超經典的案例,主角是我同事。
    ​
    他跑來問我說:「我找不到 Windows 到底要去哪裡改網路芳鄰的帳號,我要用另外一個帳號登入,可是我一直叫不出那個切換使用者的對話窗。」
    ​
    他就像在森林裡找一扇「名叫:登入視窗」的大門,找不到就原地打轉。然後越找越急,越急越找不到。
    ​
    我看了一下狀況,發現他其實不是找不到功能,他只是被「自動登入」這件事困住了。系統太貼心,貼心到不給你選擇。
    ​
    所以我就回他一句很不優雅、但很有效的變通:
    ​
    「你先把你現在這個帳號的密碼改掉。因為你原本預設的密碼就不會再自動登入,下一次開機它就一定會跳出登入視窗。你就可以在那裡輸入其他使用者名稱了。」
    ​
    他當下沉默三秒,然後說:「欸對耶。」
    ​
    你看,這不是什麼 IT 神技。
    ​
    這就是一種很原始的能力:
    你不一定知道那個按鈕在哪裡,但你知道「要讓它跳出來」就得先改變條件。你不是死命找答案,你是改變場景,讓答案自己出現。
    ​
    我後來越想越覺得,我們現代人很多人的「變通肌肉」真的萎縮得很嚴重。
    ​
    而且這不是年輕人才這樣,很多四、五十歲的人也會這樣,甚至更嚴重。你以為他缺的是知識,其實他缺的是「自己下判斷」的習慣。
    ​
    那為什麼會變成這樣?
    ​
    我覺得很大一部分,是我們從小的教育慢慢把人訓練成「只找標準答案」的生物。
    ​
    小孩小時候超有創意。你看他們畫畫,畫一隻貓可能會有翅膀,畫太陽可能會長眼睛,畫房子可能會漂浮在雲上。那種創意是天然的,因為他們還不知道什麼叫扣分。
    ​
    但進了學校後,很多東西都有標準答案。你離開標準答案就沒有分。你跟老師辯論,你也不一定得到好處。老師壓力又大,很多時候不是不想教你變通,是他真的沒有力氣帶你走第二條路。
    ​
    一路到高中、大學、甚至研究所,再加上補習班文化,最後大家學會一種最安全的生存方式:
    ​
    「不要判斷,照做就好。」
    ​
    因為判斷會有風險。判斷可能犯錯。犯錯可能被罵。被罵可能被記一筆。那乾脆不要用腦,直接把大腦上交給「標準答案」。
    ​
    可是,現在是 AI 時代了。
    ​
    AI 最強的就是 SOP、流程、標準答案、一步一步照規則做。你今天如果只會「照指令跑流程」,甚至還跑得比 AI 慢、比 AI 卡、比 AI 更需要人盯,那你就要想一件很現實的事:
    ​
    你到底憑什麼在未來生存?
    ​
    AI 時代,人類真正值錢的地方反而是那些 AI 很難替代的能力:
    ​
    看懂情境、抓重點
    用很少資訊做合理推論
    想到第二條路
    願意試、會修正
    能夠把錯誤當成經驗,而不是把錯誤當成犯罪
    ​
    講白一點,就是我在摺制服的時候用到的那個能力:變通。
    ​
    那變通要怎麼練回來?我給自己(也給大家)三個很土但很有效的練法。
    ​
    第一招:提問之前先附上「我的判斷」
    以後你要問人「怎麼做」之前,先講:
    「我目前猜 A 比較像,因為……」
    「我想到兩種做法:A、B,我卡在……」
    你會發現很多人不是不會,是從來沒被要求「先想一下」。
    ​
    第二招:每件事強迫自己想出「兩條路」
    就算你知道一條標準解,也問自己:
    「如果不能用這招,還能怎麼做?」
    「有沒有更快、更省、更安全的版本?」
    兩條路會逼你離開標準答案的舒適圈。
    ​
    第三招:把錯誤當成嘗試,不要當成羞辱
    你要把「犯錯」從道德問題,變成技術問題。
    錯了就修正。再錯再修正。修得快的人,就會長出自己的 SOP。真正厲害的人不是一開始就對,而是修得很快。
    ​
    順便給主管或帶人的人一個小提醒。
    ​
    如果你不想養出一個永遠只會問「怎麼做」的團隊,你可以試著改一下回法:
    ​
    不要直接給他步驟,先給「判斷原則」。
    要求他下次來問,必須帶方案加上他的選擇理由。
    ​
    你不是在刁難他,你是在把他的腦袋接回來。
    ​
    我覺得摺衣服這件事很像人生的縮影。
    ​
    家裡的制服褲子顏色都一樣,但你還是能分出哥哥跟妹妹,因為你願意用一點點觀察、用一點點推理、用一點點常識去做判斷。
    ​
    那職場也是一樣。
    ​
    很多人不是沒能力,是被訓練成「不要用能力」。
    但 AI 時代來了,你再不把變通肌肉練回來,真的會很危險。
    ​
    最後送你一句話(也是送我自己):
    ​
    如果你做的事情,必須要有人給你標準答案你才敢開始,那你就等於把自己的人生外包了。
    ​
    你最近有沒有遇到那種「明明很簡單,卻有人卡住」的場面?
    留言跟老K分享一下,我想知道我是不是不孤單。

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  • 你要承受哪種痛苦

    你要承受哪種痛苦

    老K在Tim Ferris的電子報看到這篇 Mark Manson 的文章。
    ​
    標題很有意思,他說這是你人生最重要的一個問題。
    ​
    我本來以為又是那種勵志文,什麼相信自己,想要就去做。
    ​
    結果我看完腦子扭了一下。
    ​
    因為他問的根本不是「你想要什麼」。
    ​
    他問的是。
    ​
    你願意為了什麼,吃哪一種苦。
    ​
    ​


    ​
    你想要變有錢,很合理。
    ​
    你想要變健康,很合理。
    ​
    你想要感情順利,很合理。
    ​
    這些願望太正常了,正常到幾乎每個人都能說一套。
    ​
    問題是。
    ​
    你想要的那個結果,背後一定跟著一串不輕鬆的代價。
    ​
    你能不能忍受,才是分水嶺。
    ​
    ​


    ​
    老K用生活白話翻譯一下。
    ​
    想要財務自由。
    ​
    你得能忍受不確定,能忍受現金流忽高忽低,能忍受別人質疑你,能忍受你很努力卻短期沒回報。
    ​
    想要好身材。
    ​
    你得能忍受運動那個無聊的重複,能忍受今天想偷懶但還是去做,能忍受飲食控制的孤單感。
    ​
    想要好關係。
    ​
    你得能忍受把話說開的尷尬,能忍受溝通時的心碎感,能忍受磨合期那些你以為不該發生的誤解。
    ​
    你看到了嗎。
    ​
    每一個你想要的東西,都會附贈一種你不想要的感覺。
    ​
    ​


    ​
    文章裡有一段我很有感。
    ​
    作者說他年輕時很想當搖滾巨星。
    ​
    但他後來發現自己根本不愛練團,不愛搬器材,不愛跑場,不愛一遍又一遍把歌練到精準。
    ​
    他愛的是舞台上的掌聲。
    ​
    他不愛的是通往舞台的日常。
    ​
    所以那個夢想會一直停在腦內,停很多年。
    ​
    很多人其實也是這樣。
    ​
    我們以為我們卡在能力。
    ​
    其實我們卡在代價。
    ​
    ​


    ​
    所以那個最重要的問題,老K想把它寫得更直接一點。
    ​
    你到底想要哪一種辛苦。
    ​
    你願意承受的那種辛苦,才會把你送到你想去的地方。
    ​
    你不願意承受的那種辛苦,你再怎麼喊夢想,都只是在演給自己看。
    ​
    ​


    ​
    今天給你一個很狠的自我測驗。
    ​
    想一件你講很久的目標。
    ​
    問自己兩句就好。
    ​
    第一句。
    ​
    為了它,我願意每天做哪些無聊又累的事,做一年。
    ​
    第二句。
    ​
    為了它,我願意承受哪一種挫折,承受十次。
    ​
    如果答案很模糊,那就不是你不夠努力。
    ​
    是你其實不想要那個代價。
    ​
    ​


    ​
    老K最後補一個命理人版本的收尾。
    ​
    看相看久了,你會發現所謂的「命好」。
    ​
    很多時候不是天上掉下來的福氣。
    ​
    是一個人選對了他願意吞下去的苦,然後一路吞到底。
    ​
    如果你最近也卡在某個選擇。
    ​
    你可以留言跟我說你在猶豫什麼。
    ​
    或是想更精準一點,來找老K看看相。
    ​
    老K跟你一起把你願意承受的那種苦,找出來。

    臉書

  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重
    ​
    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫
    ​
    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。
    ​
    意思是什麼?
    ​
    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」
    ​
    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。
    ​
    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。
    ​
    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。
    ​
    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)
    ​
    這種人很少,但你一遇到就知道。
    ​
    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。
    ​
    但你隔天起床就看到成果。
    ​
    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:
    ​

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」
    ​
    ​
    ​
    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)
    ​
    這種人也很常見。
    ​
    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。
    ​
    但你一旦加一點難度——
    例如:
    ​
    需求模糊一點
    ​
    要跨部門協調
    ​
    上面又突然改方向
    ​
    要自己判斷怎麼做
    ​
    ​
    他就開始卡住。
    ​
    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。
    ​
    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。
    ​
    千萬別讓這種人往上爬。
    ​


    ​
    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)
    ​
    這種人做重事,會真的很辛苦。
    ​
    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。
    ​
    這種人其實是可以進一步培養的。
    ​
    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。
    ​
    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。
    ​
    ​


    ​
    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)
    ​
    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。
    ​
    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。
    ​
    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。
    ​
    你問他進度,他回答永遠是:
    ​
    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」
    ​
    ​
    ​
    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。
    ​
    ​


    ​
    舉輕若重的人有三大絕招
    ​
    1)用忙碌掩蓋空洞
    ​
    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。
    ​
    2)把簡單事情「複雜化」
    ​
    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
    ​
    3)用累當免死金牌
    ​
    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。
    ​
    因為他看起來真的很累。
    ​
    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。
    ​
    ​


    ​
    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了
    ​
    台灣很多主管很愛一句話:
    ​
    「你看他很辛苦啊!」
    ​
    ​
    ​
    拜託。
    辛苦不等於有產出。
    ​
    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。
    ​
    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:
    ​

    你到底交出了什麼?
    ​
    ​
    ​
    ​


    ​
    老K最後一段話送給各位:
    ​
    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。
    ​
    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:
    ​
    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
    ​
    這不是管理,
    這叫放毒。
    ​
    ​


    ​
    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
    ​
    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

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  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話:
    ​
    「古之學者為己,今之學者為人。」
    ​
    我一開始讀到「為己」的時候,老實說我差點誤會到翻車。
    ​
    我那時候腦袋超直覺地翻譯成:
    古代的學者比較自私啦,都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛,好像是為了別人、為了大家。
    ​
    結果後來才發現,孔子根本不是這個意思。
    ​
    ​


    ​
    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是:古代的學者讀書,是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性,讓自己變成更好的人。
    ​
    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是:有些人學東西,是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。
    ​
    你看,這句話不是在稱讚今人,是在提醒:
    你學習的出發點,到底是提升自我,還是要給別人看?
    ​
    ​


    ​
    講到這裡,老K就想到一個我從小聽到大的問題:
    ​
    「你學這個有什麼用?」
    ​
    這句話我真的太熟了。
    ​
    我以前高中學古典吉他的時候,我有個同學——聰明絕頂,腦袋轉得比風扇還快——他就問我:
    ​
    「音樂這個東西又不像武術,能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛?」
    ​
    他會這樣問也不是沒道理,因為他知道我以前也學過武術,還看相,又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡,學習應該像工具箱:拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。
    ​
    ​


    ​
    但我現在回頭看,我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭:
    ​
    太功利。
    ​
    學任何東西,都先問「能換什麼?」
    能不能換錢?能不能升職?能不能加薪?公司補不補助?這個證照值不值?學了會不會浪費時間?
    ​
    這種心態,不就是「今之學者為人」的現代版本嗎?
    ​
    不是問:「我會不會變得更好?」
    而是問:「別人會不會覺得我很厲害?」
    ​
    ​


    ​
    可是啊,有些東西它的價值,真的不是立刻變現的那種。
    ​
    像音樂。
    ​
    我現在很確定:
    音樂帶給我的提升非常大。
    ​
    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候,拿起吉他彈個十分鐘,整個人就比較不會七孔流血。
    ​
    它不是解決問題的工具,
    但它會把你從腦內小劇場拉回來,讓你重新呼吸、重新整理節奏。
    ​
    我還記得以前我的吉他老師,在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說:
    ​
    「等你年紀越來越大,你會越來越喜歡巴哈。」
    ​
    那時候我聽不懂,覺得巴哈很催眠,乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了:
    你越混亂,越會渴望那種清澈、秩序、結構,以及一種很純粹的安定感。
    ​
    ​


    ​
    再說回來,老K這些年學的東西很多:
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。
    ​
    老實說,一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。
    ​
    有時候就是:
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。
    ​
    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西,
    我靠自己的獨立研究,突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽,爽到想請自己吃八方雲集。
    ​
    ​


    ​
    老K的學習習慣也比較怪:
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。
    ​
    我喜歡自己研究,因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號,
    我比較在意:這個東西我能不能真的懂、真的用。
    ​
    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。
    ​
    你懂我在說什麼嗎?
    ​
    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書,什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法,講得天花亂墜,像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺,他連暖身都還沒結束就開始喘。
    ​
    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得:你可以學很慢、可以走很多冤枉路,沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後,只剩「腦袋知道、嘴巴很會」,身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。
    ​
    ​


    ​
    更妙的是:
    當你真的把基礎硬啃過一輪,你再遇到名師指點,會非常有用。
    ​
    因為名師不用帶你走新手村,
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎,
    直接點你最精華的那一招。
    ​
    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法,
    但每一次聊,我們都會談到很精華的地方,濃縮、扎實、豁然開朗。
    ​
    ​


    ​
    所以最後老K想講的其實是這句:
    ​
    有些學習,你光一直問「有什麼用」,真的會窄化自己。
    ​
    你學東西,有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值,是在你變成更穩、更深、更有料的人之後,才慢慢顯出來。
    ​
    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——
    ​
    老K想跟你說:
    你可能正在做「為己之學」。
    ​
    而這件事,長期來看,通常比你想像的還值得。
    ​
    好,以上就是老K的心得,歡迎來找老K看相聊天阿。

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  • AI好不好

    各位,老K最近看到一件事,讓我思前想後。
    ​
    就是……AI 讓大學生養成「坐享其成」的習慣了。
    ​
    我不是說年輕人懶,我是說整個環境正在劇烈的改變,好像天下開始有白吃的午餐了。
    ​
    你上網隨便看一下就知道,現在很多大學生上課報告怎麼做?
    ​
    AI 先寫。
    同學再微調。
    最後交出去。
    ​
    看起來很像努力。
    但本質上是:你把「腦袋」外包給一個很會寫字的機器。
    ​
    更麻煩的是:AI 連「最基本層次的東西」都寫得出來。
    ​
    摘要?可以。
    整理?可以。
    報告格式?可以。
    甚至你要一個看起來像模像樣的結論?也可以。
    ​
    所以未來對年輕人最大的危機是什麼?
    ​
    不是「AI 會不會取代你」。
    ​
    而是——你要怎麼活在 AI 旁邊,還保持自己是個人才。
    ​
    ​


    ​
    你以為 AI 在搶工作,其實它在搶「初階人生」
    ​
    我先講一個殘酷但很真實的主張:
    ​

    AI 會取代「寫得出來的人」,但很難取代「知道要寫什麼、為什麼寫、寫完要拿去幹嘛的人」。
    ​
    ​
    ​
    什麼意思咧?
    ​
    以前社會上很多「努力」是靠產出堆出來的:
    你寫得越多、做得越快、報告越厚,看起來越厲害。
    ​
    但 AI 出現後,「產出」本身會變的毫不費力。
    ​
    你會發現從此以後:
    會寫的人不值錢。
    會整理的人不少你一個。
    ​
    真正稀有的,會變成另一種能力:
    ​
    「架構能力」
    ​
    也就是:
    你知道自己要解決什麼問題、要走到哪裡、順序怎麼排、系統怎麼長、每個部件要怎麼設計。
    ​
    這種人不是「比 AI 更會寫」。
    ​
    這種人是——就算給他 AI,他也知道要怎麼用 AI 把一件事做成。
    ​
    ​


    ​
    AI 很聰明,但它沒有夢想
    ​
    這裡我要講一句很多人聽了會不舒服的話:
    ​
    AI 的聰明,很多時候是「反射神經」。
    ​
    你問它什麼,它就用最可能的字,去猜一個最像答案的答案。
    你丟它一個題目,它就立刻見招拆招。
    ​
    你會覺得它很會。
    但它有一個根本性的缺陷:
    ​
    它沒有生存上的需要。
    它沒有夢想。
    它不會為了人生做長期規劃。
    ​
    你問 AI 夢想是什麼?
    它講的多半是「別人的夢想」,因為它本來就沒有要活下去。
    ​
    而人類最強的地方,其實不是聰明。
    ​
    是你會在半夜突然想:
    ​
    「我到底想成為什麼樣的人?」
    ​
    「我五年後要過什麼生活?」
    ​
    「我怎麼走才會到那裡?」
    ​
    「我如果不改變,會不會就這樣耗完一生?」
    ​
    ​
    這些問題,AI 不會主動問自己。
    但人會。
    ​
    所以我才說:「架構能力」珍貴。
    因為架構能力背後其實是——人生的方向感。
    ​
    ​


    ​
    老K在年輕的時候,聽人講過:一個案子能搞定,不是人多就可以。
    ​
    這出自於《人月神話》(The Mythical Man-Month),這是 Fred Brooks 談軟體工程與專案管理的經典書,最有名的一句話就是後來被稱為「布魯克斯法則」:
    ​

    「對已經落後的軟體專案增加人力,只會讓它更晚完成。」
    ​
    ​
    ​
    為什麼?因為複雜系統不是搬磚頭。
    人一多,最大的成本不是打字速度,而是溝通、訓練、協調、介面對接、理解同一個架構的成本爆炸。
    ​
    而 Brooks 在書裡也反覆強調「概念完整性(conceptual integrity)」的重要性:一個系統要好用、要一致、要能長期擴充,核心概念必須統一,通常需要少數優秀的人把設計的「靈魂」定住。
    ​
    你看,這段跟 AI 時代是不是完全對上?
    ​
    AI 可以幫你做產出,但「概念完整性」這種架構級判斷,最後還是要人來全權處理、綜合判斷。
    因為那不是「字要怎麼寫」,而是「你到底在做什麼」。
    ​
    ​


    ​
    然後我突然想到:少子化+高齡化,搞不好會被 AI 翻盤
    ​
    講到這裡,我就把視角拉大一點。
    ​
    我們人類世界現在最麻煩的兩個問題是什麼?
    ​
    1)生育率很低
    2)高齡化越來越嚴重
    ​
    台灣也好,歐洲也好,亞洲、美國也好,都一樣。
    ​
    你現在不覺得有感,是因為你還活在「舊人口紅利」的尾巴。
    但幾十年後人口銳減,是高機率事件。
    ​
    那如果人口一直少下去,勞動力缺口怎麼辦?
    ​
    以前答案很簡單:
    生更多人。
    ​
    但現在出現另一個可能:
    AI+機器人,可能會補上那個洞。
    ​
    更有趣的是:人口少下去,環境壓力也會下降。
    ​
    人少一點,資源用得少一點,某種程度上地球喘得過氣。
    ​
    然後你想像一下:
    人不能在沙漠長時間工作,因為太熱、太乾、太危險。
    但機器可以。
    ​
    沙漠有什麼?
    有大量太陽能。
    ​
    如果未來很多生產與運算,都放在極端環境(沙漠、極地、無人區),
    然後透過網路供應全世界——
    那世界的樣子會完全不一樣。
    ​
    ​


    ​
    再來更刺激的是高齡化。
    ​
    以前大家怕老人佔位子太久,所以退休制度有個好處,讓你時間到了得下來。
    因為你卡在上面,年輕人就上不來。
    ​
    但如果未來年輕人變少呢?
    如果很多「勞動」已經被機器處理掉了呢?
    ​
    那社會最需要的是什麼?
    ​
    不是力氣。
    不是跑得快。
    是——經驗。
    ​
    因為越是高階的架構能力,越需要經驗。
    ​
    真正有經驗的人,他不是只會做事情。
    他是會:
    ​
    知道哪裡是坑
    ​
    知道順序錯了會整個死翹翹
    ​
    知道要留哪條備援
    ​
    知道什麼叫做「看起來很努力但其實在浪費生命」
    ​
    ​
    這種人,AI 很難取代。
    因為那不是資料堆出來的,那是你被現實打過、活過、磨過,才長出來的判斷力。
    ​
    所以我才會說一句看似反常識的話:
    ​

    如果未來世界真的走向「AI+少子化」的結構,那人活得越久,反而越有價值。
    ​
    ​
    ​
    ​


    ​
    最後,老K想講一句很現實的勸世話
    ​
    如果你看到這裡,你可能會問:
    ​
    「老K,那我們到底要怎麼辦?」
    ​
    我覺得答案其實很簡單,也很難做:
    ​
    1)不要把腦袋外包給 AI
    你可以用它,但你不能靠它活。
    ​
    2)把自己練成「會定義問題的人」
    不是會回答問題的人。
    ​
    3)把自己練成「會立判準的人」
    你怎麼判斷好/壞、該做/不該做,這會決定你是不是被 AI 帶著走。
    ​
    4)把身體顧好
    因為未來你能貢獻多久,真的跟你身體有關。
    你以為你在運動是在變壯?
    不,你是在延長自己的「可用年限」。
    ​
    ​


    ​
    那最後,人類會不會慢慢縮減、縮減、縮減,然後有一天就沒了?
    ​
    我覺得這個過程可能還要幾百年。
    ​
    到那個時候,會有別人擔心,哈哈。
    ​
    (但至少現在,老K還在,還能發文吐槽。)
    ​
    來找老K看看相,想想怎麼度過AI時代吧!

    臉書

  • 中年危機

    如果你是中年人,最近覺得日子不太好過、心也有點累、甚至在求職的路上,
    老K想跟你說一句很簡單的話:
    ​
    你不需要逞強,你先求生存下來。
    ​
    我知道,中年最難的不是沒工作。
    是你明明很需要錢、很需要有人協助你,
    但你心裡會縈繞著一個想法:
    ​
    「我以前是___,我怎麼可以去做___?」
    「我怎麼好意思開口?」
    「我不能讓人看不起。」
    ​
    但老K想提醒你:
    你現在守住的不是面子,你是上有老下有小。
    你現在不是退步,你在為了家人奮鬥。
    ​
    面子什麼的都不重要。


    ​
    1)先有錢最重要:其他再說
    ​
    你現在最重要的任務不是「找到理想的工作」,
    而是「先能賺點錢維持生活」。
    ​
    所以,任何能合法賺錢的方式,都先做。
    ​
    能申請的,就去申請:失業給付、就業服務、職訓資源,本來社會就有防護網。
    ​
    能學的,就去學:政府很多免費資源,先把能轉職、能接案、能上手的技能學起來(不用一次變成專家)。
    ​
    能上手的,就先上:門市、物流、外送、作業員……不輕鬆,但它們有個優點:比較快讓你有個賺錢機會。
    ​
    ​
    你不是在「失意」。
    你是在「挽救低潮」。
    ​
    ​


    ​
    2)再來關緊你的水龍頭:把不必要的支出去掉
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    當你在低潮的時候,最容易花錢買「小確幸」。
    但那些小確幸,常常是最貴的。
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    你可以先做一個很務實的清單:
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    各種訂閱取消吧:Netflix、各種會員,能砍就砍
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    避免外食:外食真的貴,能煮就煮
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    電信費/網路費先降:用最低資費即可
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    能用二手就二手:衣服、設備都一樣
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    你不是在過苦日子。你是量入為出,合理的生活。
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    3)你不需要有完整的工具、有充足資源才開始
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    很多人會說:「我都沒工具怎麼學?」
    老K跟你說:一支舊手機就夠你走很遠。
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    你可以用它來:
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    查工作、投履歷
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    上課、看教學
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    做聯絡、找機會
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    去圖書館借書、用網路
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    資源其實很多。
    你缺的不是資源,是「先後順序」。
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    先穩定生活,
    再看看後面的路怎麼走。
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    4)要喝點心靈雞湯:羅永浩的故事你要聽聽
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    中國羅永浩,創業失敗後,外界普遍認為他背著大筆債務(常被報導約 6 億人民幣左右),後來他選擇用直播帶貨去還債。
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    他自己在節目裡也說過:那段時間,他一邊被現實追著跑,一邊靠「把今天撐過去」的方式往前走。
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    不過沒想到,很多人以為他早就還清了,
    但他在 2024 年 8 月 26 日又公開寫長文說明:到那時為止累計已還到 8.24 億,但因為各種官司、罰款與新增負債,整體債務規模其實變得更大,還有一段路要走。
    ​
    你看,人生低谷最像什麼?
    最像「你努力了很久,還是看不到終點」。
    但他至少做對一件事:他沒有把自己關起來。
    他讓自己維持在「還能呼吸、還能動」的狀態,
    哪怕很慢、哪怕很醜、哪怕不夠體面。
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    學學羅永浩,你現在不是要證明你很強,你是要先讓自己不要倒下。
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    5)最危險的不是失業,是你悶著不講
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    中年男人最常做的事就是:裝沒事。
    但越裝沒事,越容易在某一天突然崩潰。
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    如果你最近心裡有那種「撐不下去」的感覺,
    請你先做一件事:打電話。
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    安心專線 1925(24 小時、免付費):可提供心理支持與諮詢。
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    你不需要等到「很嚴重」才求助。
    你只要覺得「很累」,就可以求助。
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    老K最後再強調一下;
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    你現在不是失敗。
    你只是遇到人生的轉彎處。
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    不用想過去怎麼樣。
    你只要先把今天過去。
    把這週過去。
    把這個月過去。
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    過好眼前的這個時間。
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    你會轉過那個彎,然後到了下一個地點。
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    也請你記得:
    過了今天,明天總是充滿希望。

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  • 水桶或寶刀

    水桶或寶刀

    大家新年快樂啊!不知道你有沒有規劃拿年終獎金去買點書來精進自己呢?
    今天來跟大家談談讀書的問題,或者,你可以延伸到你購買過的那些線上課程們。
    老K來問問你:你是一個「水桶」型的人,還是「寶刀」型的人?


    1)水桶型:先裝,裝到能用為止
    有些人讀書時的目標是:

    我就是一個桶子,讀越多就裝越滿。
    這種讀法的重點不是「懂不懂大道理」,而是先把材料放進來。
    你還沒有自己的框架、沒有中心思想的時候,你不是寶刀,你就是個水桶。
    但桶子有個致命問題:漏水。
    很多人讀完像喝肥宅快樂水一樣,當下覺得清爽,隔天全忘。
    書翻過去,知識就從縫隙滴出去——滴到最後,只剩一句:
    「我好像讀了很多,感覺不錯。」
    但你問他:那你現在能用在哪?
    他只能說:嗯…我覺得那本書蠻有道理的。
    桶破了洞,就像船過水無痕。
    你不是沒讀,是留不下來。
    看起來很努力,實際上什麼都沒留下。


    2)寶刀型:拿書來磨自己的刃
    另一種人完全不同。
    他讀書不是為了多,是為了讓自己更「鋒利」。
    他把自己當成一把寶刀、一把好劍。
    書是磨刀石。
    每讀一本,就磨掉一點鈍、磨出一點鋒。
    這時候你會開始懂一句話:
    「砍柴不誤磨刀工。」
    刀利了,上山砍柴才不會砍到懷疑人生。
    而且這種讀法很符合 孔子 那句「吾道一以貫之」——你有了一條主線之後,書不是在塞滿你,而是在挑戰你、修正你、逼你更清楚自己到底相信什麼。


    3)那到底哪個比較好?
    答案其實很殘酷:要看你在哪一階段。
    還沒有中心思想的人:老K年輕的時候,也沒有中心思想,這時候先當水桶,先把原料裝進來。 但至少要做到:桶不要漏。要能記得住、整理得出來。
    開始有主見的人:當自己是把寶刀,把書拿來磨刀。
    你讀得越多,你越鋒利;你輸出越多,你越知道自己缺哪一塊。


    4)老K給一個很實用的判斷法
    你讀完一本書,問自己一句就好:
    「這本書,我能不能用一句話說出它在改變我什麼?」
    說不出來:你可能在「漏水模式」
    說得出來,而且能接到你自己的觀點:你開始進入「磨刀模式」


    讀書到最後,不是比誰裝得滿。
    是看你能不能把那些水、那些材料,慢慢凝聚成自己在這個世間,待人處事的利器。
    你現在比較像「水桶型」還是「寶刀型」?
    (老K也想知道:你覺得自己水桶有沒有在漏?)

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