老K今天聽了一集 Freakonomics，題目在問一個很常被拿來聊的事：
有錢人是不是比較不慷慨？
老K一開始也以為會得到那種很簡單的答案，結果聽完反而覺得：這題沒有那麼黑白。
他們做了一個蠻妙的實驗（而且不是在實驗室，是在生活裡）。
研究的人在荷蘭，會把「寫給同一個收件人的信」故意投錯到不同社區，有些信封裡放現金、有些放等值的東西，然後看住戶會不會把信寄回去。
結果呢：
富裕社區寄回去的比例大概 8 成，比較不富裕的社區大概 4 成。
如果只看到這裡，很容易就說：
「是不是有錢人比較願意做對的事？」
但後面有一段，老K覺得很關鍵。
研究的人發現，在比較不富裕的社區，越接近發薪日前那段時間，寄回去的比例會變更低。
也就是說，有時候可能不是「不想做」，而是那段時間真的比較緊、比較忙、比較焦慮，腦袋跟生活都在處理更急的事。
老K聽到這裡其實很有感。
很多我們嘴巴上說的「善良」「慷慨」「有沒有公德心」，在日常裡常常不是道德考卷，而是「你此刻有沒有餘裕」。
所以老K比較想說的不是：誰比較好、誰比較差。
比較像是在提醒：人的行為會被處境推著走，尤其是壓力大的時候。
老K也順便想了一下：
如果哪天看到某個人反應冷一點、做事沒那麼漂亮，也許可以先多想一秒：他是不是正卡在一個很緊的生活狀態。
想問問你：
你有沒有遇過「不是不想，而是真的沒力」的時候？（老K自己是有啦 😅）
分類: 人生
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誰比較慷慨
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古人分段睡
老K看到一段影片影片，說「古人晚上常常會分段睡」，半夜一、兩點醒來一段時間，還會做些安靜的事（聊天、看書、寫幾行字）再睡回去。
老K就跟 AI 研究了一下：欸，真的有這類研究耶，而且還不只一種角度。
先講結論：影片方向「有根據」，但別把它聽成「人人都該這樣」
1) 歷史上確實有人在「睡兩段」
睡眠史研究者 Roger Ekirch 整理過很多早期文獻（日記、醫書、文學），裡面常提到「first sleep / second sleep」（先睡一段、醒來一段、再睡一段），醒來那段時間有人祈禱、聊天、做家務、讀書等等。
National Geographic 也用比較科普的方式把這段「分段睡眠」的歷史討論整理過。
2) 生理上也做得到：把夜晚拉長，睡眠真的可能分段
有實驗（常被引用的是 Thomas Wehr 的研究脈絡）在「夜晚很長、很暗」的條件下，人的睡眠會出現更接近「兩段式」的型態：先睡、再醒一陣子、再睡。
3) 但「太陽下山就睡」不一定成立
另一條很重要的研究線索是：在一些沒有電燈、比較接近自然光的前工業社會觀察裡，人們平均入睡時間大約是日落後 2.5–4.4 小時（平均約 3.3 小時），並不是日落就立刻睡。
所以比較精準的說法是：沒那麼多人工光的年代，晚上的節奏比較慢、比較早收，但不等於「一下山就睡」。
那我們半夜醒來，到底要不要緊張？
老K覺得可以先把心放回來一點：
「半夜醒一下」本來就可能是正常範圍。
真正麻煩的是——醒來後開始焦慮、看時鐘、滑手機，把大腦整個叫醒。
如果你醒來覺得「再躺下去只會越躺越清醒」，可以參考失眠 CBT-I 常用的「刺激控制」概念：躺了 15–20 分鐘還睡不回去，就先起身去做安靜、昏暗、低刺激的事，想睡了再回床上。
睡飽了，氣色也會比較好喔。
老K的小翻譯
你可以把那段「半夜醒來」想成：
不是故障，也許只是中場休息。
但如果你是「常常醒、醒很久、連續好幾週、白天很受影響」，那就比較像需要認真處理（或找專業）的一類。
想問你：你半夜醒來通常是「一下就睡回去」，還是「腦袋開始開會」？😅 -
新私塾時代
【老K觀察：AI 會讓教育走向「新私塾時代」嗎？——從古代、普魯士，到 Alpha School 的啟示】
最近老K對「AI 會怎麼改變教育？」產生了很大興趣。
於是我乾脆找 ChatGPT 一起，從教育史一路爬回現代，結果越查越有意思。
我們今天習以為常的「上學」的概念，其實是人類歷史裡非常新的一個發明。
🕰️ 在學校制度出現之前，人類怎麼學？比我們想得多元。
ChatGPT 幫我梳理後，老K才發現：
古代教育不是單一模式，而是各文明自成風格：
古埃及／兩河流域：神廟與官僚學校
古希臘：蘇格拉底對話、柏拉圖學院、Lyceum
古羅馬：修辭學校＋私人家教
中國：國學、太學、書院、私塾並存
中世紀歐洲：修道院學校、主教座堂學校
12 世紀後：歐洲大學誕生（巴黎、博洛尼亞、牛津……）
總結：教育不是線性演化，而是多型態並存。
現代的學校反而是歷史上的「特例」。
🏫 現代學校制度是怎麼來的？答案是：普魯士。
我們今天熟悉的：
年齡分班
統一課綱
義務教育
師範體系（國家訓練教師）
定時鐘聲、同步進度
公立制度
其實都是 18–19 世紀的普魯士建立的。
1763 年普魯士頒布《普魯士學校規令》後，這套制度成為後來美國、日本、歐洲國家的參考模板。
目的也很務實：
提高識字率
建立國家認同
培育軍隊與官僚
強化治理能力
不是為孩子量身打造，而是為國家建設而生。
🤖 那 AI 會讓教育「回到私塾」嗎？其實不是回到，而是「變形升級」。
我原本以為 AI 會讓教育回到古代一對一的私塾模式。
但深入查核後，老K反而認為應該這樣說：
AI 正在開啟一種「新私塾時代」：
一對一教學 × 科技規模化 × 人人可得。
AI 做到古人做不到的事：
24 小時不累的家教
依個人弱點生成教材
每個人走自己的節奏
可一次教一百萬人
* 成本低、可普及
從普魯士「工業化教育」走到 AI「個別化教育」，可能會是一場跨越 250 年的教育反轉。
🏫 那「真實世界」現在有 AI 私塾的實驗嗎？有——Alpha School。
老K在于為暢暢哥圖電子報，看到美國的 Alpha School，
這間學校很潮的展示「AI 教育未來」的現場案例：
學科內容每天只要花 兩小時 用 AI 學習（adaptive, mastery-based）
其餘時間做：
專案
興趣探索
社交合作
生活技能
* 課外實作
教師角色被改名為 guide（引導者），不再以授課為主，而是協助學生學習。
學校宣稱學生普遍測驗表現良好（雖仍缺乏第三方完整驗證，不知道是不是喊爽的，但剛開始沒辦法強求）。
Alpha School 顯示一件事：
AI + 個別化學習，不只是理論，而是已經在美國實際運作。
但它也有不少限制：
私立、學費昂貴，尚未能普及
適合自律與好奇心強的學生
公立體系難以全面複製
缺乏大量獨立評估數據
* 對社交、倫理教育仍需大量人力參與
換句話說：
Alpha School 是教育新時代的「先行者」，但不是全民解方。
而且還是很貴，距離老K想像的方式還差很遠。
🧭 所以未來的教育可能會長什麼樣子？
AI 不會摧毀學校，但會重新分工。
AI 擅長的：
傳授知識
個別化練習
補弱項
評量與回饋
人類學校仍不可或缺的：
社交
合作
人際互動
道德與倫理
生命經驗與價值感
未來的學校可能會：
變小、變靈活（像微校 microschool）
老師轉為「引導者」而非知識傳遞者
學習進度不再由年齡決定
每個人都有自己的 AI 導師
學校更像社群中心，而非考試工廠
📌 老K的小結論
從古代多元教育 → 普魯士工業化學校 → Alpha School AI 微校模式，
老K看到一條非常明顯的教育演化路線：
教育正在從「國家集體化」重新走向「個人化」。
從一致訓練 → 考試制 → 回到因材施教。
只是這次不是復古，而是升級版私塾。
而 AI 會是人類第一次有能力讓每個小孩都能擁有自己的導師。
我們剛好活在這個轉折的開端。 -
缺點也可以變成優點
今天我們面相班一位很優秀的同學——世堅，突然丟給我一個問題。
他說他在網路上看到一個說法：
「其實要把缺點利用，缺點也可以變成優點。」
這句話你一定也看過，甚至你也可能點頭如搗蒜。
但老K當下沒有急著附和，我反過來問他一句——
「那你覺得優點跟缺點，它的判準到底是什麼？」
你看，問題重點就在這裡。
你以為你在談缺點，其實你在談「標準」
很多人以為缺點是一種「天生不好」。
但我跟你說，缺點往往不是天生不好，而是——
它不符合某一套主流標準。
而那套標準，多半不是你訂的，也不是上天寫死的。
它通常來自：
世俗的價值觀
家庭的期待
組織的規則
主管的偏好
時代的氛圍
所以你會發現：
同一件事，在不同環境，評價完全不同。
面相到底在學什麼？我們不是在學「打分」，是在學「看本質」
老K常跟學生講一句話：
面相不是用來判好壞，是用來看特性。
相上的很多所謂「缺點」，其實只是特性。
只要特性放錯地方，就像把魚丟到沙漠：你再努力都像缺點。
但特性放對地方，它就會變成你的一種優勢，甚至是武器。
例如：美人尖——古代叫缺點，現代可能叫王牌
你如果看相看過一陣子，應該聽過一些說法：
「美人尖容易反叛、不好管。」
為什麼古代會這樣講？
因為美人尖的特性常常是：
好奇、好強、好勝、想突破、想試試看。
在比較古代的社會結構裡，重視的是什麼？
服從、秩序、家族、階序、安分。
所以「好奇、好勝」在那個時代當然容易被貼上：
叛逆、不聽話、不好帶、不好管。
可是你放到現代，你看看——
這種人是不是很可能：
有企圖心
肯拼
敢爭取
敢上台
敢去做別人不敢做的事
同一個特性，古代叫缺點，現代叫競爭力。
這才是真正的「缺點利用」。
不是硬洗白，而是看懂它適合的場景。
再例如：耳朵外張——很適合某些產業，但不代表走到哪都吃香
你看耳朵外張的人，常見特性是什麼？
自主性強、想法多、不太喜歡被管太細。
所以你會發現：
這種人很適合待在需要創新、需要解決問題的地方。
比如說科技業。
也剛好，這幾年科技業確實是最賺錢、最吃香的時代。
但我也要提醒你一件事：
你以為科技業就愛反叛的人嗎？
不是。
像我們的「護國神山」，管理其實很嚴格，KPI、流程、規範、資安、權限……
管人是管到很細的。
所以同樣一個「自主性強」，你放在不同的團隊文化：
放在需要突破的創新團隊：可能是王牌
放在強流程、強服從的部門：可能天天撞牆
所以老K才說：
特性不是問題，場景才是答案。
古書為什麼常寫「貧賤、淫蕩、犯上」？你要知道它背後是什麼
很多人看古相書，會覺得很刺眼：
怎麼動不動就講貧賤、淫蕩、克夫、犯上？
我跟你說，你要先看懂一件事：
古書的判準，是當時的社會文化。
它不是宇宙的真理，它是那個時代的偏好。
你把古代的標準硬套在現代，當然會覺得怪。
所以你學面相如果只背「吉相凶相」，你會越學越狹隘；
但如果你把它轉成「特性 + 背景」，你會越學越清楚。
老K給你一個想法：
下次你看到一個相上特徵，不要急著說好或壞。
先問這三個問題：
1. 這個特性在什麼環境會變成優勢？
2. 在什麼環境會變成風險？
3. 這個人現在在哪個環境？（家庭/職場/產業/主管風格）
你會發現：
你不是在算命，你是在做「人生升級配置」。
最後老K想說：我們學相，不是學臧否人物而已，是學看懂人的本質，跟看古董一樣
我們學手面相，不是要用一張臉去判人高低。
我們學的是：看見一個人的特性，然後把它放回他的時代、他的產業、他的組織文化裡。
同一種特性：
放在古代叫叛逆
放在現代可能叫創新
放在嚴管組織叫麻煩
放在需要突破的團隊叫王牌
所以「缺點變優點」真正的意思不是雞湯——
而是你要看懂：
這個特性，放在哪裡會發揮能力？放在哪裡會出事？
老K也想問你一句：
你人生到現在，有沒有哪個你以為的缺點，後來其實救了你？
留言跟老K分享，讓大家也聽聽你的故事。
#老K手面相
#面相不是判好壞是看特性
#缺點與優點其實是場景問題
#看相是看懂人不是貼標籤 -
職場邏輯
有天早上滑到一篇網紅文章，內容大概是這樣。
以前老闆交代他做事，他腦袋第一個反應是：為什麼是我？為什麼要這樣做？
後來他「領略到人生道理」，改成老闆叫什麼就先照做，結果變成老闆最喜歡的人。
底下留言一片熱鬧，罵老闆的罵老闆，酸公司的酸公司，還有人開始下結論：老闆就是不願意員工比他好。
老K看完只想說：你們罵得很爽，但你們都跳過了職場叢林最重要的生存原則。
職場叢林原則：拿人錢財，與人消災
最基本的原則不是什麼情緒價值，也不是什麼「做自己」。
最基本的原則就是：你領了薪水，你有沒有把事情做好。
但很多人對「做好」的理解是：老闆交代的我都有做啊。
老K想提醒一句：有做，不等於做好。
我用你們最愛看的短影片比喻。
你一定看過那種路邊超狂料理影片。手沒洗，砧板不知道切過什麼，冰塊用水溝級手法在敲，最後還是做出一杯飲料，看起來也像那麼回事。
請問你敢喝嗎？
你不敢喝，原因很簡單：品質不對。
同樣的道理，你交出去的東西，到底是能入口的，還是讓人皺眉的。
老闆看你的交付，就跟你看那杯飲料一樣。
不是看你「有沒有做」，是看你「做成什麼樣」。
不要一直抱怨香蕉與猴子
我也常聽到一句話：給香蕉只能請到猴子。
好像自己表現普通，是因為公司給得普通。
老K的看法比較刺耳：你要先證明你不是猴子。
怎麼證明？
很簡單，別急著討論薪水配不配得上你。
先讓別人看到：你交付的品質，不是隨便做做。
職場真的很現實，很多時候不是「你值多少錢公司才給多少」。
而是「你先讓人放心把事交給你」，錢才會慢慢往你那邊靠。
職場其實是一場解題遊戲
如果你想在職場活得舒服，甚至活得不錯，老K覺得你只要把一件事顧好就好。
解決問題。
而且是三種人的問題。
第一種：解決同事的問題
你不一定要變成英雄，但你要成為隊友想得到的人。
跟你同團隊的同事忙到中午沒空吃飯，你又因為沒經驗幫不上忙，那麼幫忙買個便當，幫忙補一個缺口，幫忙把資料整理成能用的版本，你看是不是解決同事的問題。
這不是公益。這是團隊生存。
今天你幫他，明天才有人幫你。
第二種：解決老闆的問題
很多人以為「老闆討厭你問為什麼」。
老K的經驗是：老闆討厭的不是你問問題，老闆討厭的是你丟問題給他，還要他替你收拾。
同樣是問，差別在這裡。
你問：為什麼要我做？為什麼要這樣做？
老闆腦袋翻白眼，因為你在表演抗拒。
你問：老闆，這份報告你希望走A版本還是B版本？
A對客戶的影響是什麼，B的風險是什麼，我先整理給你選。
老闆就會覺得：你不是在質疑，你是在幫他做決策。
這叫解決老闆的問題。
第三種：解決客戶的問題
這一條最強，也最難。因為很多人在公司上班一輩子，都沒有真的碰到客戶的痛點。
客戶不是來聽你推銷的。客戶是來找出口的。
你越能理解對方卡在哪裡，越能提出一個實際能用的方案，你的價值就會突然變得很大。
而且很神奇的是：你解決了客戶的問題，通常也等於解決了老闆的問題。
因為老闆的KPI很多時候就是：客戶不要爆炸。
回到那篇網紅文章：你該學的是什麼
所以那篇文章到底要學什麼？
不是學「閉嘴照做」。
也不是學「永遠不要問為什麼」。
你該學的是：當你有想法時，別只把它拿來對抗。
把它拿來解題。
你可以問為什麼，但你要帶著兩個東西一起問。
第一個：你想要達成的目標是什麼
第二個：你準備好的選項與風險整理是什麼
這樣你的「為什麼」會變成專業，而不是情緒。
老K的職場自我檢查表
你最近如果覺得很不順心的，可以用這三句問自己。
第一句：我交出去的東西，品質像不像我敢吃的食物
第二句：我今天有沒有幫到一個同事或讓團隊更順一點
第三句：我有沒有讓老闆更容易做決策，或讓客戶少一個痛點
三句裡面你只要穩穩做到兩句，你就不太容易在職場沉下去。
三句都做到，你通常會變成「去哪裡都有人想要你」的那種人。
如果你從很多客觀目標都覺得達到了，那才可能是公司或老闆有問題。
比較難的問題，其實還在後面：就是角色問題，怎麼當工程師？怎麼當管理者？
以上老K早上碎念到這邊。
老K能講這些，還是有點資本，至少幫公司拿到了總統盃黑客松的獎。
你看完最有感的是哪一段？留言跟我說一下，我想知道你們現在職場最常不順的，到底是品質，還是解題。
照片是老K最近覺得很受啟發的一本書，內在力量的指引，推薦給大家！ -
要能變通
當爸以後才知道，人生很多問題不是難，是你手上拿到的資訊看起來一樣。
例如摺衣服。
那種小孩制服褲子，顏色一樣、布料一樣、剪裁一樣，拿在手上就像同一條褲子複製貼上。偏偏家裡又有哥哥又有妹妹，你如果不是每天在做家事的爸爸，你真的會愣住一下。
「這到底是妹妹的？還是哥哥的？」
但你仔細想，其實答案超簡單。
哥哥身材比較大、比較高，所以 size 會比較大。你只要比一下褲長、腰圍、或看一下標籤，事情就結束了。這種判斷不需要天才，也不需要什麼家政博士學位，它只是人類本來就該有的那種「看情境做合理推論」的能力。
問題是，我後來發現一件更詭異的事。
這種能力在家裡還活著，一走進職場，很多人瞬間像把腦內 CPU 拔掉。
你一定看過那種場面：
你交代一件很普通的事，對方第一句不是「我先試試看」，而是：
「這個要怎麼做？」
「那個要怎麼做？」
「你有沒有一個標準答案？」
「你能不能一步一步寫給我？」
我不是反對 SOP，SOP 很重要。
可怕的是，有些人是 沒有 SOP 就完全不會動，甚至你給了 SOP，他也會卡在一些你覺得匪夷所思的地方。
我有一次遇到一個超經典的案例，主角是我同事。
他跑來問我說：「我找不到 Windows 到底要去哪裡改網路芳鄰的帳號，我要用另外一個帳號登入，可是我一直叫不出那個切換使用者的對話窗。」
他就像在森林裡找一扇「名叫：登入視窗」的大門，找不到就原地打轉。然後越找越急，越急越找不到。
我看了一下狀況，發現他其實不是找不到功能，他只是被「自動登入」這件事困住了。系統太貼心，貼心到不給你選擇。
所以我就回他一句很不優雅、但很有效的變通：
「你先把你現在這個帳號的密碼改掉。因為你原本預設的密碼就不會再自動登入，下一次開機它就一定會跳出登入視窗。你就可以在那裡輸入其他使用者名稱了。」
他當下沉默三秒，然後說：「欸對耶。」
你看，這不是什麼 IT 神技。
這就是一種很原始的能力：
你不一定知道那個按鈕在哪裡，但你知道「要讓它跳出來」就得先改變條件。你不是死命找答案，你是改變場景，讓答案自己出現。
我後來越想越覺得，我們現代人很多人的「變通肌肉」真的萎縮得很嚴重。
而且這不是年輕人才這樣，很多四、五十歲的人也會這樣，甚至更嚴重。你以為他缺的是知識，其實他缺的是「自己下判斷」的習慣。
那為什麼會變成這樣？
我覺得很大一部分，是我們從小的教育慢慢把人訓練成「只找標準答案」的生物。
小孩小時候超有創意。你看他們畫畫，畫一隻貓可能會有翅膀，畫太陽可能會長眼睛，畫房子可能會漂浮在雲上。那種創意是天然的，因為他們還不知道什麼叫扣分。
但進了學校後，很多東西都有標準答案。你離開標準答案就沒有分。你跟老師辯論，你也不一定得到好處。老師壓力又大，很多時候不是不想教你變通，是他真的沒有力氣帶你走第二條路。
一路到高中、大學、甚至研究所，再加上補習班文化，最後大家學會一種最安全的生存方式：
「不要判斷，照做就好。」
因為判斷會有風險。判斷可能犯錯。犯錯可能被罵。被罵可能被記一筆。那乾脆不要用腦，直接把大腦上交給「標準答案」。
可是，現在是 AI 時代了。
AI 最強的就是 SOP、流程、標準答案、一步一步照規則做。你今天如果只會「照指令跑流程」，甚至還跑得比 AI 慢、比 AI 卡、比 AI 更需要人盯，那你就要想一件很現實的事：
你到底憑什麼在未來生存？
AI 時代，人類真正值錢的地方反而是那些 AI 很難替代的能力：
看懂情境、抓重點
用很少資訊做合理推論
想到第二條路
願意試、會修正
能夠把錯誤當成經驗，而不是把錯誤當成犯罪
講白一點，就是我在摺制服的時候用到的那個能力：變通。
那變通要怎麼練回來？我給自己（也給大家）三個很土但很有效的練法。
第一招：提問之前先附上「我的判斷」
以後你要問人「怎麼做」之前，先講：
「我目前猜 A 比較像，因為……」
「我想到兩種做法：A、B，我卡在……」
你會發現很多人不是不會，是從來沒被要求「先想一下」。
第二招：每件事強迫自己想出「兩條路」
就算你知道一條標準解，也問自己：
「如果不能用這招，還能怎麼做？」
「有沒有更快、更省、更安全的版本？」
兩條路會逼你離開標準答案的舒適圈。
第三招：把錯誤當成嘗試，不要當成羞辱
你要把「犯錯」從道德問題，變成技術問題。
錯了就修正。再錯再修正。修得快的人，就會長出自己的 SOP。真正厲害的人不是一開始就對，而是修得很快。
順便給主管或帶人的人一個小提醒。
如果你不想養出一個永遠只會問「怎麼做」的團隊，你可以試著改一下回法：
不要直接給他步驟，先給「判斷原則」。
要求他下次來問，必須帶方案加上他的選擇理由。
你不是在刁難他，你是在把他的腦袋接回來。
我覺得摺衣服這件事很像人生的縮影。
家裡的制服褲子顏色都一樣，但你還是能分出哥哥跟妹妹，因為你願意用一點點觀察、用一點點推理、用一點點常識去做判斷。
那職場也是一樣。
很多人不是沒能力，是被訓練成「不要用能力」。
但 AI 時代來了，你再不把變通肌肉練回來，真的會很危險。
最後送你一句話（也是送我自己）：
如果你做的事情，必須要有人給你標準答案你才敢開始，那你就等於把自己的人生外包了。
你最近有沒有遇到那種「明明很簡單，卻有人卡住」的場面？
留言跟老K分享一下，我想知道我是不是不孤單。 -
中心
🚀 《導航失效的飛船》
在深空中，有一艘最先進的探索飛船。
它的 AI 被設定成一個原則：
「一切，以我為座標原點。」
於是星圖會隨它旋轉，
航線永遠以它為中心重新計算。
一開始，看起來很有效率。
直到它開始一次次偏離航道——
燃料消耗異常、引力判斷錯誤、
甚至差點被恆星吞沒。
工程師後來才發現問題。
不是引擎、不是演算法，
而是那個「我一定是中心」的假設。
當飛船改用宇宙的真實座標系統，
重新承認自己只是其中一個點，
航行才終於恢復穩定。連地球都不是中心，
只是繞著太陽走。
把自己放回該在的位置，
世界反而順了。
🐜 《迷路的螞蟻王》
螞蟻王曾下令：
「所有路線，都要以我為起點。」
於是蟻群不再參考太陽、不看氣味，
只聽螞蟻王的位置變化。
結果很快，
食物找不到，路越走越亂。
一隻老螞蟻悄悄說：
「我們以前，是看太陽走的。」
當蟻群重新回到自然的節奏，
螞蟻王不再當中心，
整個蟻穴反而更有秩序。自然從來不圍著誰轉。
硬要當中心的，
最容易迷路。
🧙♂️ 《年輕的神》
有一位年輕的神，
剛得到創世的權柄。
他以為：
「既然我是神，世界就該照我的意志運行。」
於是四季錯亂、潮汐不穩、
人們祈禱卻得不到回應。
老神只說了一句話：
「連我們，都只是秩序的一部分。」
年輕的神放下執念，
開始傾聽天地的運行法則，
世界才慢慢恢復平衡。當你以為自己是中心，
混亂就開始了。
🏙️ 《會議室裡的地球》
會議室裡，有個人總是說：
「大家聽我的，這樣最快。」
他發言最多，決定最多，
但專案卻一直卡關。
後來有人提醒：
「我們不是在繞著你轉，
我們是在解決事情。」
當討論開始回到目標本身，
會議時間反而縮短了。連地球都是繞著太陽轉的。
專案也是。 -
101條建議
老K在Tim Ferris 的電子報看到另一篇Kevin Kelly的文章也很有趣。
叫做「101 Additional Advices」。
意思是他以前給孩子 68 則人生建議，後來每年生日都會再加一些，結果一路加到可以出書，現在又加碼 101 則。
我看完的感想很簡單。
這個人根本把人生當成 App 在更新版本。
而且還是那種你不更新會被系統跳出提醒的版本。
建議一：人生先別談天命，先談兩年
他一直在講一件很反雞湯的事。
別一直問自己「我這輩子要幹嘛」。
先問「我接下來兩年要幹嘛」。
這句話對我這種愛想太多的人很有效。
因為一想到一輩子就焦慮，一想到兩年就只剩下，算了，先做再說。
建議二：拖延的時候，請你專業一點
他有一招超怪。
你想拖延的時候，不要半吊子拖延。
你就認真拖延五分鐘，什麼都不做，坐好，發呆，完全不碰手機。
通常你會失敗。
因為你會開始坐立難安，腦袋突然想做事，手就會默默去開檔案。
這招就像對你的拖延症說。
來啊，你不是想拖延，給你一個舞台。
結果拖延症也社恐，它不敢上台。
建議三：在 AI 時代，你要有效率，還要有點怪
他說要有效率，也要有點不可預測。
我翻譯成白話就是。
流程交給 AI，風格自己練。
你可以用 AI 幫你整理資料。
你要自己練的是，你看事情的角度，你講話的節奏，你下決定的品味。
簡單講。
以後大家都會很快。
你要練的是，快之外還要有你的味道。
建議四：房間變高級的方法很痛苦
他講到整理環境那段，我笑出來。
房間要有質感，通常不是買更多東西。
是把東西拿掉。
買東西前先問一題。
它要住哪裡。
沒有家就別買。
這句根本是對我家某些角落下的判決書。
建議五：人際的基本功很簡單，也很難
你可以不喜歡某些人。
你也可以覺得對方很煩。
但還是要尊重。
因為成熟的人不需要靠失禮來證明自己有立場。
這段很像他在說。
你可以有脾氣，記得把它包裝成教養。
看完 101 則，我腦中直接浮現一張畫面。
一隻長頸鹿在跑步機上掙扎，滿頭大汗，嘴巴喊著我真的快不行了。
但它還在跑。
因為人生很多時候不是靠燃燒熱血。
是靠你願意把一件小事，做完，再做一次。
如果你只能從這篇帶走一句。
老K想選這句。
卡住的時候，不要想大計畫。
先做「最小的一步」。
留言跟我說。
你最近卡住的是哪一件事。
你那一步，想從哪裡開始。