作者: 老K

  • 熊鷹

    今天7/19,全家到了高雄駁二看「飛吧!熊鷹」這部電影。

    沒想到我們家包場了!

    可能很多人覺得一部講老鷹的紀錄片,應該枯燥又無聊。

    但是老K看到了:

    1. 強壯的熊鷹一樣要在大自然裡搏鬥,生與死的挑戰。
    2. 意外看到虎頭蜂的可怕。
    3. 熊鷹、百步蛇跟部落首領的關係。
    4. 熊鷹的羽毛居然是他們差點絕種的原因。
    5. 生態調查背後有多玩命
    6. 忍者龜

    趕快去電影院看一看!有大螢幕看老鷹飛翔也特別的過癮!

    生態觀察,老K有點突發奇想,這跟偷窺哪裡不一樣呢?又有攝影器材、還裝了GPS追蹤器、還錄影。

    大概沒人像老K這樣想。

    後來老K想想:起心動念不一樣。

    他們是為了保護熊鷹、進而觀察,希望更了解這個族群。

    熊鷹以體型大著稱,想到看相歷史上,對於長得高大的人,通常也很有好感。

    如果你有一顆智力不錯的腦袋,身高180以上,往往鶴立雞群。

    現代長得高大的人,也通常在體育場上能有更多發揮空間;在人群中,也容易先被看見。

    但《飛吧!熊鷹》讓老K想到,體型巨大從來不只是優勢。

    你長得越大,需要的食物越多,活動範圍越廣,對棲地的要求也越高。當森林變少、獵物減少,或人類開始覬覦你的羽毛,再強壯的猛禽,也可能走到生存的邊緣。

    這跟看相其實也有一點相似。

    有些人天生條件很好,身材高大、腦筋聰明、氣勢又強,走到哪裡都容易受到注意。但條件越突出,有時面對的競爭、期待與風險也越大。

    真正決定一個人能不能走得遠的,不只是他擁有什麼條件,還要看他身處什麼環境,以及他能不能適應那個環境。

    熊鷹是森林裡的強者,但牠仍然需要完整的森林、足夠的獵物,也需要人類願意放下占有牠的念頭。

    所以,保護一種動物,從來不只是把牠抓起來照顧。

    而是要讓牠原本生活的世界,還能繼續存在。

    至於「忍者龜」是什麼,就留給大家自己進電影院看了。

    老K原本只是帶全家去看一部老鷹的紀錄片,沒想到最後看到的卻是生存、文化、慾望,以及一群人為了了解另一種生命,願意冒多大的風險。

    而且大螢幕看熊鷹在山林間飛翔,真的很過癮。

    趁還有場次,趕快去看《飛吧!熊鷹》吧!
    不然下一場,可能又被我們家包場了。

  • 先看哪裡

    有朋友問老K:你看相會先看哪裡?

    這個問題,老K在不同的時期答案不一樣。

    在剛開始學的時候,書上看到什麼相理,身邊看到什麼人,我注意到的位置都一樣。

    學到鼻相的時候,就盯著身邊親朋好友的鼻子看,這是龍鼻、還是獅鼻,是顯貴還是發財。

    如果你也學看相,你照著鏡子也會想找出自己的鼻子,到底是相書上的哪個分類。

    第一個十年過去以後,老K就比較注重整體的搭配,這受到達摩相法的影響,眼五分,眉目鼻口各占一分,其餘共占一分等等,這個方法你仍然可以參考看看,讓自己看得更全面一點。

    第二個十年過去以後,老K注重的方向轉為微觀相法,也就是從看整體變成看五官的各種細節,每看一個地方都是放大來看。

    例如看眉毛,老K如果是以照片看相時,就會放大到至少半個螢幕來觀察。

    眉毛跟眉稜骨的關係、兩眉之間的距離、眉毛毛色跟光澤、跟眼睛之間的距離,每一個特徵都代表一個特性。

    你在這個時候就不會一直對照自己的眉毛是書上的哪種眉毛了,你會很平實的面對自己眉毛的各種特點,找到自己眉毛要呈現的那種特性,例如自己是個很有膽子的人,很重義氣,但就跟外人比較好,跟兄弟比較不親等等。

    最近,老K比較注重的狀況,改成氣色跟眼神。以前老K先看面相,是希望從格局開始,再開展到個人的可能的發展方向跟流年。

    不過這幾年來找老K看相的客人的狀況,讓老K必須有點改變。

    有的人表面上流年運勢很好,有房有車、事業順利,但還跑來看相。

    一看眼神氣色,才發現客人有一些想不通的事情。

    有的人流年部位很好,但是氣色顯示破財又焦慮,再一看眼神,發現本人的精神狀態不好,有的人可能會用卡到陰來形容,但老K偏向這個人有點自我負面暗示的太嚴重了。

    心理方面導致流年部位再好都展現不出好運的狀況,這幾年遇到的越來越頻繁了。

    要處理這種狀況,老K有幾招可以協助對方看穿這種自我負面暗示的狀況。

    在這邊分享一招給大家,當你陷入二選一的困境時可以用。

    例如:是要離職還是忍住繼續留下?

    你要避免二選一的狀況,想出第三個選擇。

    例如:離職、忍住繼續留下、放個長假想想。

    放個長假是你可以跟公司商量的,就算留職停薪也可以考慮。

    老K自己試過這招,所以不是我幻想出來的,我趁著長假出國,行程完全自己規劃、買廉航機票、每天開100公里的車、住在荒郊野外。

    回來以後,想通不少事情,雖然沒有換公司,但是自己把自己的業主給換了。

    這變成了我第四個方案。

    現在你看相到了哪個階段呢?歡迎來上老K的氣色流年課阿,九月開班,現在還在早鳥價期間喔。

  • 巴逆逆

    選舉人的老K暫停一下,因為照片越來越難找了,不然就要直接跳台北市長選舉了。

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    所以,老K這次來看巴逆逆的面相,尤其巴逆逆上彭博了,更適合老K來蹭一下

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    朋友提醒我巴逆逆可能有整形,我也找了比較久以前的照片來參考,其實不是當面看的話,很多細節無法看到,只是對於巴逆逆股海女神龍感到好奇,所以才來分析

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    老K從照片看,覺得鼻窄、長、略小,但是高,舊照片看起來鼻翼比較寬

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    在求財上,是比較不求穩而願意冒風險的類型,但鼻翼不夠外張,因此財務風險的抵抗能力就比較差,願意冒風險的部分,其實是比較求刺激的部分

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    看巴逆逆喜歡騎重機、開Onlyfan,可以感受到她的叛逆,就是願意承擔的風險是這個部分

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    耳輪外張、額頭特別高突,表示自己很有自己的想法,有自己的理論體系想要實現,又有點不想從眾、想要展現自我

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    但矛盾得地方,從鼻小,顴平且橫張來看,就是仍然會被同儕、環境影響,內心還是會有拉扯

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    印堂高凸,印堂寬,表示很有特殊的緣分,而且配合他比較圓小的下巴,其實會偏向有一技之長來討生活,從巴逆逆那個可愛的畫風可以看到她的才華

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    但可能是覺得難以維生,所以中間也賣過食品,老K記得好像是牛肉乾,但鼻小顴平,做生意需要的能力比較缺乏。

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    如果巴逆逆來問老K,我應該選擇什麼樣的工作?

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    另外,鼻翼縮,則偏財不易,雖然鼻樑看起來高,加上額頭高/寬,適合做開創性或幕僚謀劃的工作,但還是會喜歡吃固定的收入,對風險很敏感

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    因此老K猜測,巴逆逆應該還是有個比較穩的投資策略,那些拿出來看的,是巴逆逆實驗性質,配合她對財務風險敏感的特質,弄出來的反指標。

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    眼睛露出怒肉,則比較容易無事起風波,加上上唇較薄,輪廓比較不整齊,輪廓也比較不明顯,在口舌是非上就多了些,但牙齒大,仍然是有點膽子的。

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    以上特點,做網紅還滿適合的,這就是個是非之地,又需要點創意,也需要跟黑粉槓的勇氣。

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    雖然有些網黑是滿過分的,貼心、正面的網友還是不少。

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    鼻小又高,加上額頭又高又飽滿,孤獨感會比較重,加上兩眼雌雄眼,耳輪外翻,代表遇到不公平的事情反應大,自己本身又頗有不按牌理出牌的傾向,且有自己的想像空間,有自己的小世界,算是自己的理想,但跟現實世界就是有點搭不起來

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    所以網紅兼職做,老K覺得還不錯,巴逆逆現在的工作是業務,不會不適合,就稍微敏感了一點,不過靠著魅力應該會有滿不錯的成績

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    但可能是化妝太重,老K看不太到事業強勢的氣色,這對巴逆逆這個年紀來說不太對,又或許是化妝蓋掉了,以目前的氣色來說,巴逆逆對現狀還是不太滿意,且缺乏動力向前走。

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    有一些流年部分的分析,我們就在電子報補充囉!

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    以上分析純以網路上可以找到的照片來分析,跟本人來看相還是會差異滿大的,老K自己先來個免責聲明啊。

  • 佀廣洋

    佀廣洋最近紅了,老K也因此增進了一點古文造詣,大家對霸凌這個議題很重視,但老K想用佀廣洋這個案例,來分析一下那些傳統相書/相師常用的技巧

    1. 耳相代表家庭背景

    他的媽媽是知名政治人物萬美玲,從2002年開始選議員就幾乎沒輸過,這個成就已經是蠻厲害的

    而父親佀同似是「海川建設股份有限公司」負責人,公司成立於 2010 年,經營至今已超過十五年,這個成就也不算差

    但是佀廣洋本人,耳朵小,且耳低,耳廓突出,跟一般認知好耳相所具備的耳大、耳高、耳貼腦,是不一樣的

    相書說:對面不見耳,問是誰家子,意思是看到耳貼腦的相,家中背景應該是很有水準的。

    這個相是個反例,值得大家研究看看

    2. 耳相跟額相代表幼年環境

    通常好耳相代表的是家中環境不錯,但是佀的面相告訴我們:耳相不好,一樣代表環境可以好的起來

    父親在商界有成就、母親是政界名人,這還不好嗎?

    佀的額相其實也不算好,額頭傾側、中央部位略微凹陷,其實不算是太好

    老K到佀廣洋的臉書,從影片想看看側面,看起來他的天倉位還不錯,就是太陽穴的位置

    這地方廣闊,也可以代表一個人的出身環境不錯

    但如果我們看相的事前都不知道,只看相,看到耳朵相理不佳、額頭相理不佳、天倉位好,能夠馬上斷定出身環境嗎?

    3. 耳相、額相反應父母事業的好壞

    這是一個反推技巧,因為耳相跟額相通常影射早年,而在現代社會童工犯法的狀況下,一個小孩能做出什麼大事業呢?

    甘羅十二歲拜相,小學五年級就當行政院長這種事情在現代沒辦法想像了。

    所以另一種解釋法,就是父母親的成就從他小孩耳相跟額相來判斷。

    不過,在這個佀廣洋這個案例裡面看到不適用的一面。

    因此老K認為,看相主要還是看自身,往外的邏輯推理延伸技巧可以用,但是要知道原則,用的時候比較不會翻車

    以相論相,佀廣洋的主戰場還在中年之後,40歲前如果可以潔身自愛,生活單純,那時可能會有不一樣的成績。

    最後工商一下:想知道老K怎麼看相跟思考的嗎?老K兩日氣色流年班,9/5、9/6在台中,歡迎報名~

  • 痛苦與意義

    「一旦習慣某種痛苦,那種痛苦就無法進一步折磨你。」傅佩榮<西方哲學心靈>

    進一步說,別人覺得痛苦,而你不覺得,甚至覺得有意義的事情,可能就是你值得投入一輩子的事情。

    做回收垃圾生意的就是這樣,幾乎沒有人天生喜歡跟垃圾為伍,但就是有人覺得有意義,為了回收傷透腦筋,這樣的人找到了一個藍海 ,沒人來跟自己搶的市場。

    你找到自己的藍海了嗎?

    找不到藍海,來找老K幫你找看看。

  • 佐藤二朗事件

    業餘跟專業有什麼不同?

    在於對細節的掌握能力。

    最近老K也滿關心佐藤二朗跟橋本愛的糾紛,在眾多的意見之中,只有這位名編劇野木亞紀子的理由,跟大多數的意見不一樣,也比較能說服老K

    新聞提到:野木亞紀子提到,若是劇本沒有安排,屬於演員臨場發揮的身體接觸,是否有其必要,本來就是導演和製作人的職責;當共演演員提出意見後,如何協調雙方可接受的演出範圍,也是導演及製作團隊應負責處理,而不是由演員彼此自行協商。

    能夠說服老K的原因是這樣:拍戲這件事,已經幾十年了,性別平權不是這幾年才開始的,之前這麼多前例,還不夠警醒演員嗎?

    整個新聞老K覺得最不合邏輯的,就是看起來只有兩個演員互相溝通。

    搞得好像這部戲他們兩個同時編、導、演、製作,四合一的感覺。

    也好像這部戲他們兩個是大金主一樣,沒有其他人在這部戲做監督管理。

    富士電視台也很神奇……這個已經太多人談了。

    既然我們這些旁觀的人,無法像專業的人可以掌握細節,那怎麼辦呢?

    只能用「邏輯」,從不同的資訊去判斷發生什麼事而已。

    而通常都是在事件再過了一陣子以後,真相才會漸漸顯現。

    老K想到凱文史貝西的案例,你是否印象還在凱文史貝西因為性騷擾審判困擾不已?

    老K給你新的資訊:凱文史貝西已經證實無罪,現在要想辦法重振聲譽了。

    當初誣告他的人……似乎也沒什麼傷害…..

    因此,有時候確實讓子彈再飛一會,是好一點。

  • 選擇善良

    選擇善良,其實很困難

    有時候,我們沒有做壞事,只是因為沒有機會、沒有權力,或者害怕受到懲罰。

    這和主動選擇善良,還不是同一件事。

    柏拉圖在《理想國》裡講過一個「蓋吉斯戒指」的故事:一個人得到一枚能讓自己隱形的戒指,從此做任何事都不會被發現,也不必承擔後果。

    問題是:當沒有人看見,法律也抓不到你,你還願不願意做一個正直的人?

    這個故事提出了一個很不舒服的問題:我們遵守規則,究竟是因為相信正義,還是只是害怕代價?

    因此,老K特別敬佩其中一種人:曾經走錯路,卻願意承認錯誤、承擔後果,最後重新選擇人生方向的人。

    例如古天樂。

    他少年時曾因涉及搶劫案入獄,後來卻長期投入慈善與偏鄉教育。

    這不是說,做一些好事就可以把過去一筆勾銷。

    受過傷害的人,也沒有義務因此原諒。

    真正值得敬佩的是:一個人可以不再替過去辯解,也不把自己永遠困在過去,而是用後來幾十年的選擇,證明自己不只是當年那個犯錯的人。

    不過,人變壞通常也不是一夜之間的事。

    名利未必會使一個人變壞,卻可能讓原本約束他的力量逐漸失效。

    以前害怕被發現,後來有人替他掩護;以前害怕失去名聲,後來發現權力可以控制輿論;以前做錯事還會睡不著,後來身邊的人天天告訴他:「大家都是這樣。」

    第一次違背良心,會不安。

    第二次,會替自己找理由。

    第三次,就變成了工作流程。

    亞里斯多德認為,德性不是天生固定的,而是經由一次又一次的行動,逐漸成為習慣。反過來也是一樣:善良可以練成習慣,推卸責任、說謊與傷害別人,同樣可以練成習慣。

    老K甚至覺得,惡也有一種「尸位素餐式」的版本。

    這種人不一定主動策畫壞事,也未必享受別人的痛苦。他只是坐在自己的位置上,不願意判斷、不願意負責,也不願意改變。

    上面叫他蓋章,他就蓋章。

    長官叫他抓人,他就抓人。

    制度要他說謊,他就照著公文念。

    出了事情,他再說:「我也沒有辦法,我只是奉命行事。」

    這就是鄂蘭所談的「平庸之惡」。

    邪惡不一定總是張牙舞爪。有時候,它穿著制服、坐在辦公桌前、填好表格、準時下班,而且始終認為責任在別人身上。

    當整個環境都在做壞事時,想做一點好事,反而會變得非常困難。

    在台灣過去的威權時代,公開要求民主與自由,可能換來監禁、流亡與黑名單。

    我們不必同意施明德、許信良或李敖後來所有的政治立場,才能理解他們那一代人曾經付出的代價。

    在那種環境裡,不反抗的人未必邪惡,因為恐懼是真實的;但是那些明知道會失去工作、家庭甚至自由,仍然選擇不說謊的人,讓我們看見了另一種善良:

    善良不是心情,而是願意承擔代價的選擇。

    有些人做了傷害別人的事,心裡其實也會害怕,所以去燒香、拜佛、捐錢,希望抵銷一點罪惡感。

    但燒香拜佛本身不是問題。

    把宗教儀式當成道德折價券,才是問題。

    真正的懺悔,不是希望神明忘記,而是自己停止傷害、承認責任、設法補償,並且不再重複。

    康德會認為,只因為害怕處罰才不作惡,還不能算是道德上的善。真正具有道德意義的行動,是即使沒有獎賞、沒有掌聲,也仍然因為尊重人、尊重應當遵守的原則而去做。

    今天生活在台灣,我們其實相當幸福。

    這個社會當然不完美,也不是每一個人都善良。但至少多數時候,我們可以批評掌權者、拒絕不合理的命令、幫助別人,而不必因此付出牢獄或流亡的代價。台灣目前仍被國際自由評比列為自由社會。

    甚至連咖啡店裡拿筆電占位、去上個廁所,回來時東西通常都還在,都反映出這個社會仍存在一種基本信任:

    多數人即使有機會,也不會隨手拿走不屬於自己的東西。

    真正值得珍惜的,不是我們每個人天生都很好。

    而是我們還擁有選擇善良的空間。

    善良不是從來沒有犯過錯,也不是因為膽小而不敢作惡。

    善良是:

    當你有能力占便宜,可以推卸責任,甚至確定不會被發現時,仍然決定不把別人當成自己獲利的代價。

  • 聰明的平庸之輩

    一個團隊的天花板,往往就是主管本人

    我們很容易討厭一種主管。

    他學歷很好,反應也快,可能還是名校畢業的菁英,但他無法和能力比自己強的人共事。他喜歡的不是有主見、有專業的人,而是比較聽話、不會挑戰他的人。

    等到事情做不好,他又回過頭責怪部屬:

    「怎麼每個人都這麼笨?」

    但真正的問題可能不是部屬太弱,而是他只願意留下那些不會威脅自己的人。

    久而久之,優秀的人離開了,有想法的人沉默了,團隊裡只剩下服從。這個團隊的能力上限,自然就是主管本人。

    不過,老K今天不是只想和大家一起批評這種人。

    更重要的問題是:

    我們自己會不會也是這樣的人?

    要判斷自己是不是這類主管,可以先問一個問題:

    你能不能真心看見,團隊成員有哪些地方比你厲害?

    有人特別會溝通,有人簡報做得比你好,有人能提出你沒想到的點子;有人善於建立關係,也有人處理細節、掌握風險的能力遠勝於你。

    如果你能清楚看見這些能力,而且願意欣賞、運用,甚至讓他們在這些領域主導工作,那你大概不是那種害怕部屬比自己強的主管。

    相反地,如果你長期覺得:

    「我帶的人怎麼每一個都很差?」

    那就值得反省了。

    究竟是你運氣特別不好,每次都遇到能力差的人,還是你在選人、用人和管理的過程中,只留下了那些不會挑戰你的人?

    那麼,假如我們正在這種主管底下工作,又該怎麼辦?

    老實說,確實很辛苦。

    最直接的選擇,當然是離職,或者累積到足夠的能力與人脈之後,被其他單位、公司或客戶主動找走。

    但這裡也有一個需要反過來問自己的問題:

    如果你已經知道這個環境限制了你,為什麼一直沒有離開?

    可能是你擔心離職後找不到更好的工作;可能是習慣了現在的薪資與安全感;也可能是責任感太強,害怕自己一走,工作就沒有人處理,留下來的人會很辛苦。

    這些理由都可以理解。

    但如果你暫時不能離開,就更要適當地讓別人看見你的能力。

    讓跨部門的同事知道你能解決什麼問題,讓更高階的主管看見你的成果,讓客戶知道你的專業價值。這不是搶功勞,也不是刻意越級,而是不要讓自己的能力,永遠被困在一個不願意欣賞你的主管底下。

    當你的能力只有直屬主管知道,而他又不希望你被看見,你的職涯就很容易被他限制。

    真正成熟的主管,不會害怕部屬比自己厲害。

    因為他知道,主管的價值不是證明自己最聰明,而是找到比自己更厲害的人,讓他們願意一起完成更大的事情。

    而對工作者來說,我們也要記得:

    不要只是等待主管改變。你也要替自己建立受人注意、能有選擇,以及能夠離開的能力。

  • 金武烈

    老K的朋友說:來看看金武烈嘛!但是老K很久沒看韓劇了,只能上網Google了一陣子,以下是我分析的心得。

    金武烈不是一張少年得志的臉。

    他的天倉略陷,額形偏低,人中又呈現上窄下寬的形態。這幾項合在一起看,往往意味著早年的環境不算順利,許多事情必須比別人更早面對。

    金武烈的真實人生看來也是如此。

    他的家庭在亞洲金融風暴後陷入經濟困難,父親又在2002年因腦出血病倒。仍在追求演員夢的他,必須同時負擔家中生計,做過工地、警衛、發傳單等工作。他後來回顧二十多歲,只說那時候真的很窮,也真的辛苦。

    不過,額相不佳並不代表一生都走不出來。

    從眉尾往頭頂看,可以看到丘陵塚墓一帶仍有一道向上延伸的骨勢。這種人少年時未必有好的條件,卻可能依靠自己的能力,慢慢開出一條路。

    金武烈不是突然被發掘的明星。他先在舞台與音樂劇中累積多年,直到2009年憑《Spring Awakening》拿下韓國音樂劇大賞男主角,才逐漸讓更多人看見。

    他的耳朵也很有意思。

    正面看似乎不大,轉到側面才發現耳形其實相當完整,主要是因為耳朵比較貼近頭部。這類人的做事方式,常常不是靠靈光一閃,而是偏向程序型:相信方法、反覆練習,並且要求執行精準。

    他準備《犯罪都市4》時,從人物心理、動作設計到台詞多寡逐項推敲,甚至主動減少台詞,讓角色變得更冷、更難以捉摸。這不是只憑感覺演戲,而是把角色當成一個工程,逐步拆解與完成。

    再看他的眉毛,眉頭、眉身、眉尾並不是一氣呵成,而是各自朝著不同方向生長。

    眉勢不順,通常表示人生在這個期容易反覆變化,計畫未必按照原先的方向前進。但他的眉毛仍然能夠隨眉稜骨起,代表雖然過程波折不斷,運勢仍是往上提升。

    若按照虛歲來看,他31至34歲正好落在2012至2015年。

    這幾年,他先因兵役問題陷入輿論爭議,隨後入伍;服役期間膝部受傷,曾經符合提前退伍條件,最後仍選擇完成兵役。退伍後,他重新回到舞台與電影,並在2015年與尹承雅結婚。

    所以這一段不是單純的壞運氣。

    比較像是原有的人生道路打亂以後,再重新回到正軌。眉毛雖不順,但有眉隨骨起,最後生活與事業上還是有不小的斬獲。

    他的眼睛整體偏小,雙眼開合略有差異,平時眼神內斂,笑起來臥蠶才會比較明顯。再配合挺直的鼻樑與有力的下巴,形成一種很典型的耐力型/體力型面相。

    這類人不一定起步最快,但通常很能忍耐,漸漸熬出頭。年輕時未必特別耀眼,經驗越多,越能把原本的本質個性磨練出來。

    金武烈的鼻相尤其好。

    從側面可以看出鼻樑直而長,鼻形帶有「鼻若截筒」的感覺。鼻相代表進入中年之後的運勢,比起額相來說,中年會是他主要發揮的時間。

    他在四十歲後,先憑《犯罪都市4》飾演冷靜而強悍的反派,電影在韓國突破千萬觀影人次;到了44歲,又主演Netflix影集《參教育》。

    因此,與其說他44歲才開始走運,不如說他的運勢從四十歲後逐漸走強,到了44歲,過去累積的技術、體格、表演經驗與人生閱歷,開始一起發揮作用。

    金武烈的面相不是少年順遂的類型。

    他的特色是:早年環境不利,從額相可見阻力;眉勢反覆,仍能貼著眉稜骨起;眼小、鼻直、下巴強,又讓他有足夠的耐力,把困難慢慢轉化成實力。

    有些人的好運,是年輕時得到機會,少年得志。

    有些人的好運,則是經過很長時間之後,慢慢領悟如何抓住機會,算是晚成。

    金武烈比較接近後者。

    最後,歡迎大家來報名老K的氣色流年課,今年九月在台中,歡迎私訊老K或直接到老K網站報名!

  • 問對問題

    有時候,真正需要改的不是答案,而是問題

    前幾天,一位三年前曾經找老K看相的客人,又傳訊息來找我。

    她說自己剛考完國考,但其實很不喜歡考試,也覺得準備的過程很痛苦。最近看到兩個免費的職訓課程,想請我幫她卜卦,看看哪一個比較適合。

    一個是「生成式AI影音製作人才班」,另一個是「品牌營運與智慧行銷AI人才培訓專班」。

    她大學念多媒體,畢業後卻沒有從事相關工作。現在三十三歲,想回到原本的領域,又擔心三個月的全日制訓練,會耗掉不少時間與通勤成本。

    她一開始想問的是:

    「這兩個課程,哪一個比較適合我?」

    但我沒有立刻請她卜卦。

    我先問她:「妳現在有使用AI嗎?」

    她說不常使用,偶爾會請GPT分析生活、安排課表、生成圖片。

    我又問:「課程講師是誰?」

    她說查不到,承辦人也只表示,老師可能還會更換。

    老K便告訴她,這類課程真正重要的,未必是課名寫了多少熱門關鍵字,而是講師本身懂得多深。

    因為現在很多課程都會寫「生成式AI」、「智慧行銷」、「影音製作」,但有些只是教幾個軟體按鈕,有些講師甚至自己也沒有真正把AI用進工作流程。

    如果連講師都還沒確定,光看課程名稱,其實很難判斷值不值得投入三個月。

    談著談著,她才慢慢說出真正擔心的事。

    她過去常常換工作,現在想知道自己能不能持續累積技能,也在意這些課程將來能不能帶來薪資成長與職涯發展。

    這時,我才發現她真正想問的,根本不是:

    「A課程和B課程,哪個比較好?」

    而是:

    「我現在重新開始,還來得及嗎?」

    「我應該累積什麼能力,才能讓自己未來有更多選擇?」

    「投入三個月學習,真的能幫助我重新進入職場嗎?」

    這些問題,和單純比較兩個課程,是完全不同的。

    三年前替她看相時,我曾經提過,她如果走公職,可能比較適合技術性質的工作,因為她並不是很喜歡被人管,也不太適合層層服從、缺少自主性的環境。

    這次重新談職涯,我則告訴她:

    三十三歲並不晚,但接下來要避免只累積容易過時的技能。

    她原本有多媒體背景,也已經在經營社群。與其只是學會一套剪輯軟體,不如真正理解AI怎麼運用在文字、企劃、圖片、影音與工作流程裡。

    只要把AI的核心用法弄懂,未來不論走多媒體、品牌經營或行銷,都還能繼續延伸。

    談到最後,她忽然說:

    「好,真的非常感謝,那不問卜卦了。」

    老K聽了反而很高興。

    因為這不代表占卜失去了作用,而是她已經找到了比卜卦更重要的東西——真正的問題。

    很多人來問占卜時,會問:

    「我要不要離職?」

    「這個人適不適合我?」

    「A和B要選哪一個?」

    但這些表面問題的背後,往往還藏著更深的焦慮:

    我還有沒有選擇?

    我真正想要的是收入、穩定,還是成長?

    我是害怕做錯決定,還是其實不相信自己可以重新開始?

    如果問題沒有釐清,卜再多卦,也可能只是在回答表面。

    所以我一直覺得,看相占卜的工作不只是解卦。

    有時候,更重要的是陪當事人把混在一起的恐懼、期待與現實條件慢慢拆解,直到她終於能說出:

    「原來,我真正想問的是這個。」

    問題問對了,答案才有意義。

    有時候,問題問對了,甚至已經不需要占卜了。

    ——本文經當事人同意,隱去部分個人資訊後分享。