作者: 老K

  • 中年危機

    如果你是中年人,最近覺得日子不太好過、心也有點累、甚至在求職的路上,
    老K想跟你說一句很簡單的話:

    你不需要逞強,你先求生存下來。

    我知道,中年最難的不是沒工作。
    是你明明很需要錢、很需要有人協助你,
    但你心裡會縈繞著一個想法:

    「我以前是___,我怎麼可以去做___?」
    「我怎麼好意思開口?」
    「我不能讓人看不起。」

    但老K想提醒你:
    你現在守住的不是面子,你是上有老下有小。
    你現在不是退步,你在為了家人奮鬥。

    面子什麼的都不重要。



    1)先有錢最重要:其他再說

    你現在最重要的任務不是「找到理想的工作」,
    而是「先能賺點錢維持生活」。

    所以,任何能合法賺錢的方式,都先做。

    能申請的,就去申請:失業給付、就業服務、職訓資源,本來社會就有防護網。

    能學的,就去學:政府很多免費資源,先把能轉職、能接案、能上手的技能學起來(不用一次變成專家)。

    能上手的,就先上:門市、物流、外送、作業員……不輕鬆,但它們有個優點:比較快讓你有個賺錢機會。


    你不是在「失意」。
    你是在「挽救低潮」。



    2)再來關緊你的水龍頭:把不必要的支出去掉

    當你在低潮的時候,最容易花錢買「小確幸」。
    但那些小確幸,常常是最貴的。

    你可以先做一個很務實的清單:

    各種訂閱取消吧:Netflix、各種會員,能砍就砍

    避免外食:外食真的貴,能煮就煮

    電信費/網路費先降:用最低資費即可

    能用二手就二手:衣服、設備都一樣


    你不是在過苦日子。你是量入為出,合理的生活。



    3)你不需要有完整的工具、有充足資源才開始

    很多人會說:「我都沒工具怎麼學?」
    老K跟你說:一支舊手機就夠你走很遠。

    你可以用它來:

    查工作、投履歷

    上課、看教學

    做聯絡、找機會

    去圖書館借書、用網路


    資源其實很多。
    你缺的不是資源,是「先後順序」。

    先穩定生活,
    再看看後面的路怎麼走。



    4)要喝點心靈雞湯:羅永浩的故事你要聽聽

    中國羅永浩,創業失敗後,外界普遍認為他背著大筆債務(常被報導約 6 億人民幣左右),後來他選擇用直播帶貨去還債。

    他自己在節目裡也說過:那段時間,他一邊被現實追著跑,一邊靠「把今天撐過去」的方式往前走。

    不過沒想到,很多人以為他早就還清了,
    但他在 2024 年 8 月 26 日又公開寫長文說明:到那時為止累計已還到 8.24 億,但因為各種官司、罰款與新增負債,整體債務規模其實變得更大,還有一段路要走。

    你看,人生低谷最像什麼?
    最像「你努力了很久,還是看不到終點」。
    但他至少做對一件事:他沒有把自己關起來。
    他讓自己維持在「還能呼吸、還能動」的狀態,
    哪怕很慢、哪怕很醜、哪怕不夠體面。

    學學羅永浩,你現在不是要證明你很強,你是要先讓自己不要倒下。



    5)最危險的不是失業,是你悶著不講

    中年男人最常做的事就是:裝沒事。
    但越裝沒事,越容易在某一天突然崩潰。

    如果你最近心裡有那種「撐不下去」的感覺,
    請你先做一件事:打電話。

    安心專線 1925(24 小時、免付費):可提供心理支持與諮詢。


    你不需要等到「很嚴重」才求助。
    你只要覺得「很累」,就可以求助。



    老K最後再強調一下;

    你現在不是失敗。
    你只是遇到人生的轉彎處。

    不用想過去怎麼樣。
    你只要先把今天過去。
    把這週過去。
    把這個月過去。

    過好眼前的這個時間。

    你會轉過那個彎,然後到了下一個地點。

    也請你記得:
    過了今天,明天總是充滿希望。

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  • 抱怨館

    有一天,城裡開了一家很有名的「抱怨館」。

    門口排到轉角,大家端著一杯熱茶,輪流上台講自己最近有多不爽。

    講馬路坑洞,講政府效率,講公司制度,講老師教得爛,講隔壁鄰居半夜拖椅子。

    觀眾掌聲很大。

    因為每個人都能接一句:「對啦,就是這樣。」



    隔壁巷子裡,開了一家很小的店。

    招牌很低調,寫著「修補社」。

    裡面沒什麼人,只有一個人坐在工作桌前,燈光有點黃,桌上是一堆工具和半成品。

    他不太說話,只是一直做。

    做一盞不刺眼、但夠亮的路燈模型。

    做一張不會搖的桌子。

    做一個讓人不必看說明書也會用的小東西。

    他每做完一個,就拿出去放在那個最惹人討厭的地方。



    第一個晚上,他把「不會搖的桌子」放進抱怨館。

    大家一開始不太在意,直到有人坐下來發現。

    欸,怎麼突然安靜了。

    以前每次有人講到「這地方的椅子桌子超爛」,台下都會爆笑,然後開始加碼吐槽。

    但現在那句話講出來,氣勢有點弱。

    因為桌子不搖。

    吐槽的梗被拿走了。



    第二個晚上,他把「不刺眼但夠亮的燈」裝在那條黑到會讓人跌倒的巷子口。

    隔天早上,抱怨館又少了一個熱門段子。

    「那邊巷子暗到像在修行」這句,沒人笑了。

    因為走過去的人都發現。

    好像沒那麼暗了。



    第三個晚上,他把一個小小的「排隊標示」貼在某個機關門口。

    以前大家最愛抱怨那裡亂成一團,每個人都覺得自己排得對。

    現在突然變得順了一點。

    那個抱怨的段子,也開始失效。



    一個月後,抱怨館的生意變差了。

    老闆很緊張,跑去找那個修補社的人。

    你到底做了什麼,你害我館裡沒梗了。

    那個人抬頭笑了一下。

    我沒做什麼。

    我只是把你講得很有道理的話,拿去做一個版本。



    抱怨很容易讓人感覺自己很清醒。

    但能讓世界真的改變的,通常不是句子。

    是作品。

    你不需要先變成什麼大人物。

    你只要做出一個「更好的版本」。

    哪怕很小,很笨拙。

    那也比再多一篇完美的抱怨,更接近答案。

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  • 新年來存錢

    新的一年,很多人會說自己要理財。
    然後通常第一句聽到的建議是什麼?
    「先存錢。」
    聽起來很對吧。
    問題是,人類最可怕的技能不是拖延。
    是把一句好建議,翻譯成一個很奇怪的生活方式。
    比如說「存錢」這件事。
    很多人聽到「存錢」,腦袋會自動翻成:「那我就要省錢。」
    省錢再自動翻成:「那我買東西就買越便宜越好。」
    於是你會看到一種神秘現象。

    有些人開始用很驕傲的語氣講:
    「我都買最便宜的。」
    「我很會省。」
    「我很節制。」

    結果他買了什麼?
    吃的買最便宜的。
    便宜到你會懷疑那不是食物,是某種勇氣測試。
    然後日用品、杯子、烤麵包機、各種家電,通通挑最低價。
    你以為你在省錢。

    但你其實在買一種叫「未來麻煩」的套餐。
    因為便宜貨最厲害的地方是,它不會立刻讓你破產。
    它會慢慢讓你的人生變得很煩。
    一下壞掉。
    一下要修。
    一下要退換貨。
    一下你要跑一趟。
    一下你要跟客服耗半小時。
    一下你要找人幫忙。
    一下你就把時間跟力氣全部貼在上面。

    然後你會發現:
    你省下來的那一點錢,最後被時間、被情緒、被麻煩、被重買一次吃掉。
    甚至你花得更多。

    所以「省錢」到底是什麼?
    省錢不是看標價。
    省錢是你有沒有把錢花在不該花的地方。

    而且你要把「錢」擴大成三種東西:金錢、時間、力氣。
    真正會省的人,不是買最便宜。
    是他很清楚:什麼值得花,什麼不值得花。

    然後更狠的是,還有另一種省錢,比買便宜貨更致命。
    叫做:該花的不花。
    例如學習。
    你要學一個新技能,你要成長,你要提高收入,你要換一個更好的位置。
    你需要什麼?你需要資源,你需要課程,你需要某種投入。

    但很多人會卡住,因為他腦袋裡那句話一直響:
    「理財專家說我要省錢。」
    所以他就不敢花錢去學。
    他以為自己很理性。
    但其實他只是把「省錢」誤解成「不要花錢」。

    我講一個很矛盾但很真實的事:
    很多省錢,是要先花錢才省得下來。
    你不升級,你賺不到更多。
    你賺不到更多,你只會一直在那邊節省小錢。
    節省小錢節省到最後,人生就變成一個大型的「不敢」。

    不敢買好一點的。
    不敢投資自己。
    不敢嘗試新的機會。
    不敢把時間換成價值。
    只敢在那邊盯著標價,像在盯一個會跑掉的安全感。

    好,那我們再講下一步。
    錢省下來以後放哪裡?
    古早的年代,很多人覺得放家裡就好。
    後來有銀行,我爸或我阿公那個年代,利率不錯,放銀行合理。
    但現在大家也知道,錢放著會變薄。
    通膨不是怪獸,它是錢的猛健樂,讓他越來越瘦。

    所以很多人理智上知道:
    長期而言,你不能只把錢放著不動。
    問題是,這裡就出現人類最精彩的劇情:
    你理智知道要投資。

    但你每天看市場起伏,就開始心裡發毛。
    你會想:放銀行比較安全。
    你會想:股市好可怕。
    你會想:如果跌了怎麼辦。
    你會想:我是不是做錯。

    然後你就開始人格分裂。
    一個你在腦袋裡講道理:
    「長期應該沒問題,他們都有理論跟數據。」

    另一個你在心裡說:
    「可是我就是怕。」
    「我就是不舒服。」
    「我就是覺得會出事。」

    宗教會說這叫心魔。
    老K覺得也可以說是認知障礙。
    因為人類很常發生一種事情:
    你以為你看到的是事實,其實你看到的是錯覺。

    你有沒有看過那種視覺錯誤的圖?
    兩條一樣長的線,尾端箭頭方向不一樣,你就覺得其中一條比較長。
    線沒有變。
    變的是你的感覺。

    很多理財痛苦也是這樣。
    策略沒有變。
    市場本來就會波動。
    長期可能也沒變。
    變的是你的箭頭。
    變的是你看事情的方式。
    變的是你腦袋把恐懼畫得很大。

    所以講到最後你會發現:
    真正決定你能不能做好理財的,不是你知不知道那條階梯。
    而是三件事。
    第一步,你要進到一個好的階梯。
    方法對,方向對。
    第二步,你要用對的方式執行它。
    不要把「存錢」執行成「買垃圾」。
    不要把「省錢」執行成「該投資的不投資」。
    第三步,也是最重要的一步。
    你要持之以恆做到看見成果。

    2026 年不一定要許什麼宏大的願望。
    但你至少可以提醒自己一件事:
    很多時候,你不是缺方法。
    你缺的是:不要把好方法做歪。

    還有:做下去。
    願大家今年存得下錢,也花得漂亮。
    把錢花在價值上,把時間花在成長上,把力氣花在值得的人生上。
    老K碎念完畢,你被人K,來找老K ,萬事OK。

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  • 水桶或寶刀

    大家新年快樂啊!不知道你有沒有規劃拿年終獎金去買點書來精進自己呢?
    今天來跟大家談談讀書的問題,或者,你可以延伸到你購買過的那些線上課程們。
    老K來問問你:你是一個「水桶」型的人,還是「寶刀」型的人?


    1)水桶型:先裝,裝到能用為止
    有些人讀書時的目標是:

    我就是一個桶子,讀越多就裝越滿。
    這種讀法的重點不是「懂不懂大道理」,而是先把材料放進來。
    你還沒有自己的框架、沒有中心思想的時候,你不是寶刀,你就是個水桶。
    但桶子有個致命問題:漏水。
    很多人讀完像喝肥宅快樂水一樣,當下覺得清爽,隔天全忘。
    書翻過去,知識就從縫隙滴出去——滴到最後,只剩一句:
    「我好像讀了很多,感覺不錯。」
    但你問他:那你現在能用在哪?
    他只能說:嗯…我覺得那本書蠻有道理的。
    桶破了洞,就像船過水無痕。
    你不是沒讀,是留不下來。
    看起來很努力,實際上什麼都沒留下。


    2)寶刀型:拿書來磨自己的刃
    另一種人完全不同。
    他讀書不是為了多,是為了讓自己更「鋒利」。
    他把自己當成一把寶刀、一把好劍。
    書是磨刀石。
    每讀一本,就磨掉一點鈍、磨出一點鋒。
    這時候你會開始懂一句話:
    「砍柴不誤磨刀工。」
    刀利了,上山砍柴才不會砍到懷疑人生。
    而且這種讀法很符合 孔子 那句「吾道一以貫之」——你有了一條主線之後,書不是在塞滿你,而是在挑戰你、修正你、逼你更清楚自己到底相信什麼。


    3)那到底哪個比較好?
    答案其實很殘酷:要看你在哪一階段。
    還沒有中心思想的人:老K年輕的時候,也沒有中心思想,這時候先當水桶,先把原料裝進來。 但至少要做到:桶不要漏。要能記得住、整理得出來。
    開始有主見的人:當自己是把寶刀,把書拿來磨刀。
    你讀得越多,你越鋒利;你輸出越多,你越知道自己缺哪一塊。


    4)老K給一個很實用的判斷法
    你讀完一本書,問自己一句就好:
    「這本書,我能不能用一句話說出它在改變我什麼?」
    說不出來:你可能在「漏水模式」
    說得出來,而且能接到你自己的觀點:你開始進入「磨刀模式」


    讀書到最後,不是比誰裝得滿。
    是看你能不能把那些水、那些材料,慢慢凝聚成自己在這個世間,待人處事的利器。
    你現在比較像「水桶型」還是「寶刀型」?
    (老K也想知道:你覺得自己水桶有沒有在漏?)

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  • 李新耀梅花易數感想

    老K最近有點「回鍋」:梅花易數。

    先講結論:
    我以前真的很少用梅花,原因很簡單——太機械。

    十幾年前老K學的那套,大家應該都熟:

    靜卦就是體卦

    用多半就是盯動爻

    主卦是當下、互卦是過程、變卦是結果

    然後一路照流程解下去


    準的時候很準。
    但不準的時候你會很煩:到底是哪裡不對?
    因為它像在用一張「固定模板」硬套人生。



    直到我最近把李新耀的梅花書一口氣讀完一輪,老K才發現:

    欸,梅花其實可以很靈活,而且變得更像「真的在推理」,不是在跑流程。



    我覺得他最突破的幾個點

    1)「靜卦不一定就是體卦」

    這句話很普通,但觀念改變超大。

    他不把體卦寫死,而是回到一個很基本的問題:
    這一卦,誰才是主角?

    所以體卦可能落在主卦、可能在互卦,甚至可能在變卦。
    他會依當下狀況來判斷,比如求測者是男是女、年紀偏長偏幼、在事件裡是主是客——去找最貼近「主體」的位置。

    這讓整個解卦不再是「照表操課」,而是「先把人抓對」。

    題外話:老K猜他的體用取法,可能多少也受到玄空子的系統影響(像《仙易俏梅花》那一路的思路)。
    但就算真是這樣,我也更佩服——因為能把不同系統拆開、消化、再整成一套能用的邏輯,這才是功力。



    2)他有「衍卦」的概念

    「衍」就是推衍:你要從哪裡開始推?往哪裡推?

    以前很多人習慣:主→互→變
    但他會看體卦落在哪裡,決定推衍路徑。

    我覺得這點超像從「硬解題」變成「真的在辦案」。
    同一組卦,推衍方向一變,整個故事就清楚很多。

    3)應期更活:地支 + 數的搭配

    他在應期上也不是只靠一招:
    可以用地支,也可以用後天數去定時間,甚至能交叉驗證。

    對我這種很怕「講一個日期結果被打臉」的人來說,這種多路校準真的友善很多:
    你不是瞎猜,是用兩套尺在量同一件事。



    老K的感想

    以前我覺得梅花易數是「準,但不一定好用」。
    現在我覺得它更像是:

    你把體用、推衍、應期都活起來以後,它就不是模板,而是一套思考方式。



    而我最佩服的是:
    他年紀輕輕,能綜合各家系統,整理出一套自己的邏輯——這真的不簡單。

    如果你也學過梅花、但覺得「有時準、有時卡」,留言跟我說你卡在哪:
    是體卦的取法?是推衍路徑?還是應期?
    老K可以一起討論,順便也當我自己複習。

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  • 哈諾德101感想

    臉書來來往往這麼多的發文浪潮,老K最近最喜歡被Alex攀登101大樓眾多貼文洗版了。

    看著他爬什麼都毫不費力,但所有模仿的人,面紅耳赤,連一層樓都爬不上。

    這就是專業的感覺阿。

    你一定看過這種事情,例如看到會畫畫的朋友,就說,隨便幫我畫一下嘛。

    或是像老K會看相卜卦的,就說,隨便幫我看一下就好。

    因為別人看起來輕鬆,就誤以為沒有專業,只是順手而為。

    然後自己來就會出盡洋相,畫不出來也看不出來。

    看著在臉書洗版的各種Alex各種攀岩影片,從101大樓以外,還包括他以前的影片。

    甚至還有其他高手的影片也出現了。

    最近老K就這麼沉浸享受攀岩高手們的影片中,感覺真的很好,也很欽佩跟羨慕他們。

    每個專業領域的人,就跟Alex一樣,在自己專長的領域讓別人看起來毫不費力,這是一種很優美的境界。

    所以很多領域走到最後–不是玄學,是藝術才對。

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  • 老K101

    老K在高二的時候,也是一下就爬上了101

    站上體重計的時候,有夠快。

    都沒有人要看我的直播。

    這個貼文是要致敬自嘲的大可愛 大可愛

    不過呢……老K已經很久沒有這麼巔峰了,退休了退休了。

    最近在臉書上看到各種不同的討論貼文,老K看到許多平常不看攀岩/抱石的人,也是可以評的頭頭是道,就跟職棒的一日球迷很像。

    老K當年在世界盃足球賽,那個會有三大男高音的時候,也當了足球球迷。

    有幸的是,老K也開始踢足球,在大學系上踢後衛。

    一直踢到被對方的前鋒踢中腳踝,就開始一年的休養,然後成為純粹的觀眾了。

    即便如此,老K認為看跟做的差距,永遠都是巨大的,我們必須透過親身經驗,才能確實感受到專業者的神乎其技。

    學會看門道的快樂,比看熱鬧要深刻很多很多。

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  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重

    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫

    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。

    意思是什麼?

    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」

    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。

    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。

    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。

    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。



    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)

    這種人很少,但你一遇到就知道。

    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。

    但你隔天起床就看到成果。

    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」



    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。



    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)

    這種人也很常見。

    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。

    但你一旦加一點難度——
    例如:

    需求模糊一點

    要跨部門協調

    上面又突然改方向

    要自己判斷怎麼做


    他就開始卡住。

    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。

    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。

    千萬別讓這種人往上爬。



    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)

    這種人做重事,會真的很辛苦。

    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。

    這種人其實是可以進一步培養的。

    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。

    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。



    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)

    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。

    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。

    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。

    你問他進度,他回答永遠是:

    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」



    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。



    舉輕若重的人有三大絕招

    1)用忙碌掩蓋空洞

    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。

    2)把簡單事情「複雜化」

    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。

    3)用累當免死金牌

    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。

    因為他看起來真的很累。

    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。



    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了

    台灣很多主管很愛一句話:

    「你看他很辛苦啊!」



    拜託。
    辛苦不等於有產出。

    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。

    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:

    你到底交出了什麼?





    老K最後一段話送給各位:

    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。

    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:

    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累

    這不是管理,
    這叫放毒。



    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。

    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

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  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話:

    「古之學者為己,今之學者為人。」

    我一開始讀到「為己」的時候,老實說我差點誤會到翻車。

    我那時候腦袋超直覺地翻譯成:
    古代的學者比較自私啦,都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛,好像是為了別人、為了大家。

    結果後來才發現,孔子根本不是這個意思。



    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是:古代的學者讀書,是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性,讓自己變成更好的人。

    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是:有些人學東西,是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。

    你看,這句話不是在稱讚今人,是在提醒:
    你學習的出發點,到底是提升自我,還是要給別人看?



    講到這裡,老K就想到一個我從小聽到大的問題:

    「你學這個有什麼用?」

    這句話我真的太熟了。

    我以前高中學古典吉他的時候,我有個同學——聰明絕頂,腦袋轉得比風扇還快——他就問我:

    「音樂這個東西又不像武術,能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛?」

    他會這樣問也不是沒道理,因為他知道我以前也學過武術,還看相,又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡,學習應該像工具箱:拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。



    但我現在回頭看,我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭:

    太功利。

    學任何東西,都先問「能換什麼?」
    能不能換錢?能不能升職?能不能加薪?公司補不補助?這個證照值不值?學了會不會浪費時間?

    這種心態,不就是「今之學者為人」的現代版本嗎?

    不是問:「我會不會變得更好?」
    而是問:「別人會不會覺得我很厲害?」



    可是啊,有些東西它的價值,真的不是立刻變現的那種。

    像音樂。

    我現在很確定:
    音樂帶給我的提升非常大。

    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候,拿起吉他彈個十分鐘,整個人就比較不會七孔流血。

    它不是解決問題的工具,
    但它會把你從腦內小劇場拉回來,讓你重新呼吸、重新整理節奏。

    我還記得以前我的吉他老師,在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說:

    「等你年紀越來越大,你會越來越喜歡巴哈。」

    那時候我聽不懂,覺得巴哈很催眠,乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了:
    你越混亂,越會渴望那種清澈、秩序、結構,以及一種很純粹的安定感。



    再說回來,老K這些年學的東西很多:
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。

    老實說,一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。

    有時候就是:
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。

    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西,
    我靠自己的獨立研究,突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽,爽到想請自己吃八方雲集。



    老K的學習習慣也比較怪:
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。

    我喜歡自己研究,因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號,
    我比較在意:這個東西我能不能真的懂、真的用。

    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。

    你懂我在說什麼嗎?

    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書,什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法,講得天花亂墜,像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺,他連暖身都還沒結束就開始喘。

    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得:你可以學很慢、可以走很多冤枉路,沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後,只剩「腦袋知道、嘴巴很會」,身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。



    更妙的是:
    當你真的把基礎硬啃過一輪,你再遇到名師指點,會非常有用。

    因為名師不用帶你走新手村,
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎,
    直接點你最精華的那一招。

    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法,
    但每一次聊,我們都會談到很精華的地方,濃縮、扎實、豁然開朗。



    所以最後老K想講的其實是這句:

    有些學習,你光一直問「有什麼用」,真的會窄化自己。

    你學東西,有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值,是在你變成更穩、更深、更有料的人之後,才慢慢顯出來。

    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——

    老K想跟你說:
    你可能正在做「為己之學」。

    而這件事,長期來看,通常比你想像的還值得。

    好,以上就是老K的心得,歡迎來找老K看相聊天阿。

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  • AI好不好

    各位,老K最近看到一件事,讓我思前想後。

    就是……AI 讓大學生養成「坐享其成」的習慣了。

    我不是說年輕人懶,我是說整個環境正在劇烈的改變,好像天下開始有白吃的午餐了。

    你上網隨便看一下就知道,現在很多大學生上課報告怎麼做?

    AI 先寫。
    同學再微調。
    最後交出去。

    看起來很像努力。
    但本質上是:你把「腦袋」外包給一個很會寫字的機器。

    更麻煩的是:AI 連「最基本層次的東西」都寫得出來。

    摘要?可以。
    整理?可以。
    報告格式?可以。
    甚至你要一個看起來像模像樣的結論?也可以。

    所以未來對年輕人最大的危機是什麼?

    不是「AI 會不會取代你」。

    而是——你要怎麼活在 AI 旁邊,還保持自己是個人才。



    你以為 AI 在搶工作,其實它在搶「初階人生」

    我先講一個殘酷但很真實的主張:

    AI 會取代「寫得出來的人」,但很難取代「知道要寫什麼、為什麼寫、寫完要拿去幹嘛的人」。



    什麼意思咧?

    以前社會上很多「努力」是靠產出堆出來的:
    你寫得越多、做得越快、報告越厚,看起來越厲害。

    但 AI 出現後,「產出」本身會變的毫不費力。

    你會發現從此以後:
    會寫的人不值錢。
    會整理的人不少你一個。

    真正稀有的,會變成另一種能力:

    「架構能力」

    也就是:
    你知道自己要解決什麼問題、要走到哪裡、順序怎麼排、系統怎麼長、每個部件要怎麼設計。

    這種人不是「比 AI 更會寫」。

    這種人是——就算給他 AI,他也知道要怎麼用 AI 把一件事做成。



    AI 很聰明,但它沒有夢想

    這裡我要講一句很多人聽了會不舒服的話:

    AI 的聰明,很多時候是「反射神經」。

    你問它什麼,它就用最可能的字,去猜一個最像答案的答案。
    你丟它一個題目,它就立刻見招拆招。

    你會覺得它很會。
    但它有一個根本性的缺陷:

    它沒有生存上的需要。
    它沒有夢想。
    它不會為了人生做長期規劃。

    你問 AI 夢想是什麼?
    它講的多半是「別人的夢想」,因為它本來就沒有要活下去。

    而人類最強的地方,其實不是聰明。

    是你會在半夜突然想:

    「我到底想成為什麼樣的人?」

    「我五年後要過什麼生活?」

    「我怎麼走才會到那裡?」

    「我如果不改變,會不會就這樣耗完一生?」


    這些問題,AI 不會主動問自己。
    但人會。

    所以我才說:「架構能力」珍貴。
    因為架構能力背後其實是——人生的方向感。



    老K在年輕的時候,聽人講過:一個案子能搞定,不是人多就可以。

    這出自於《人月神話》(The Mythical Man-Month),這是 Fred Brooks 談軟體工程與專案管理的經典書,最有名的一句話就是後來被稱為「布魯克斯法則」:

    「對已經落後的軟體專案增加人力,只會讓它更晚完成。」



    為什麼?因為複雜系統不是搬磚頭。
    人一多,最大的成本不是打字速度,而是溝通、訓練、協調、介面對接、理解同一個架構的成本爆炸。

    而 Brooks 在書裡也反覆強調「概念完整性(conceptual integrity)」的重要性:一個系統要好用、要一致、要能長期擴充,核心概念必須統一,通常需要少數優秀的人把設計的「靈魂」定住。

    你看,這段跟 AI 時代是不是完全對上?

    AI 可以幫你做產出,但「概念完整性」這種架構級判斷,最後還是要人來全權處理、綜合判斷。
    因為那不是「字要怎麼寫」,而是「你到底在做什麼」。



    然後我突然想到:少子化+高齡化,搞不好會被 AI 翻盤

    講到這裡,我就把視角拉大一點。

    我們人類世界現在最麻煩的兩個問題是什麼?

    1)生育率很低
    2)高齡化越來越嚴重

    台灣也好,歐洲也好,亞洲、美國也好,都一樣。

    你現在不覺得有感,是因為你還活在「舊人口紅利」的尾巴。
    但幾十年後人口銳減,是高機率事件。

    那如果人口一直少下去,勞動力缺口怎麼辦?

    以前答案很簡單:
    生更多人。

    但現在出現另一個可能:
    AI+機器人,可能會補上那個洞。

    更有趣的是:人口少下去,環境壓力也會下降。

    人少一點,資源用得少一點,某種程度上地球喘得過氣。

    然後你想像一下:
    人不能在沙漠長時間工作,因為太熱、太乾、太危險。
    但機器可以。

    沙漠有什麼?
    有大量太陽能。

    如果未來很多生產與運算,都放在極端環境(沙漠、極地、無人區),
    然後透過網路供應全世界——
    那世界的樣子會完全不一樣。



    再來更刺激的是高齡化。

    以前大家怕老人佔位子太久,所以退休制度有個好處,讓你時間到了得下來。
    因為你卡在上面,年輕人就上不來。

    但如果未來年輕人變少呢?
    如果很多「勞動」已經被機器處理掉了呢?

    那社會最需要的是什麼?

    不是力氣。
    不是跑得快。
    是——經驗。

    因為越是高階的架構能力,越需要經驗。

    真正有經驗的人,他不是只會做事情。
    他是會:

    知道哪裡是坑

    知道順序錯了會整個死翹翹

    知道要留哪條備援

    知道什麼叫做「看起來很努力但其實在浪費生命」


    這種人,AI 很難取代。
    因為那不是資料堆出來的,那是你被現實打過、活過、磨過,才長出來的判斷力。

    所以我才會說一句看似反常識的話:

    如果未來世界真的走向「AI+少子化」的結構,那人活得越久,反而越有價值。





    最後,老K想講一句很現實的勸世話

    如果你看到這裡,你可能會問:

    「老K,那我們到底要怎麼辦?」

    我覺得答案其實很簡單,也很難做:

    1)不要把腦袋外包給 AI
    你可以用它,但你不能靠它活。

    2)把自己練成「會定義問題的人」
    不是會回答問題的人。

    3)把自己練成「會立判準的人」
    你怎麼判斷好/壞、該做/不該做,這會決定你是不是被 AI 帶著走。

    4)把身體顧好
    因為未來你能貢獻多久,真的跟你身體有關。
    你以為你在運動是在變壯?
    不,你是在延長自己的「可用年限」。



    那最後,人類會不會慢慢縮減、縮減、縮減,然後有一天就沒了?

    我覺得這個過程可能還要幾百年。

    到那個時候,會有別人擔心,哈哈。

    (但至少現在,老K還在,還能發文吐槽。)

    來找老K看看相,想想怎麼度過AI時代吧!

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