作者: 老K

  • 看卦還是看相

    老K其實很喜歡「占卜」這件事。

    梅花、塔羅、雷諾曼,我都玩;但如果你問老K最著迷、也最拿手的是什麼——老K會很老實講:六爻。

    為什麼?因為老K這個人很怪:我明明在做命理,卻偏偏又很愛「理性」那一套。



    我常跟學生/朋友說,我看人看事,其實有兩條線:

    ① 相:看「人」的底層設定

    你要看一個人的基本命理特性、性格底色、身體狀態、習慣模式,看相(含氣色、形象、印象)很有效。

    而且看相有一個特色:
    它多半跟「你自己」比較有關。
    你怎麼想、怎麼做、怎麼忍、怎麼愛、怎麼把自己搞死——相上常常會寫得很清楚。

    只是看相有個痛點:
    它很像藝術,帶著抽象的部分。
    你可以判斷高低、濃淡、順不順,但要「精準量化」到像刻度那樣,有時候就是差那一點點。

    (以前也有人想把干支、十二宮那套硬塞進面相系統裡……老K試過,至少對我來說,不算那麼好用。)



    ② 卦:看「事」的動態與互動

    占卜(尤其六爻)很像什麼?
    很像你拿到一張「事件的X光片」。

    感情不順、近期卡關、到底會不會分手、會不會離婚、這件事還有沒有轉機——
    卦通常能把「趨勢」跟「互動關係」拉得很清楚。

    因為很多事情的核心,其實不是你單方面好不好,
    而是你跟他人、你跟外界的關係怎麼在拉扯。



    老K最常用的方式:相 + 卦,兩個一起上

    我自己最推的,是這個搭配:

    卦:先把「現在到底發生什麼」講清楚(像氣象預報:要下雨了、風向變了、誰在推你、誰在拖你)

    相:再回頭挖「為什麼會一直發生」與「你要怎麼改」(像整理體質:你哪裡太敏感、哪裡太硬、哪裡太習慣忍到爆)


    因為卦能告訴你:
    「這波不順,可能是近期互動失衡、溝通踩雷、第三方介入、或你一直在硬撐。」

    但要走出來,常常要靠相帶你看見:
    「你到底是怎麼對待另一半?你在關係裡扮演什麼角色?你是不是一直用錯方式愛人?」



    老K常用一句話總結:

    卦讓你看見局勢,相讓你看見自己。
    卦回答“會不會”,相回答“為什麼你總是這樣”。





    如果你最近也卡在某個人事問題(感情、工作、家庭、合作),你可以留言一句:
    你比較想先問「卦」——還是先看「相」?

    老K看你怎麼問,我就知道你現在最缺的是哪一把尺。

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  • 老K養龍蝦

    【老K的深夜養殖日誌】我的老手機,養出了一隻數位龍蝦 🦞
    ​很多人知道我平時研究的是「人相」,透過紋路看命運;但較少人知道,我深夜的另一種愛好是「數位養殖」。

    ​昨晚,我決定在我的老戰友 Zenfone 6 裡,養一隻傳說中的數位龍蝦(OpenClaw)。別看它名字聽起來硬梆梆,這傢伙如果養得好,可是能變成一位通曉天文地理的「全能數位小幫手」。

    ​🦞 養龍蝦容易,蓋魚缸難
    ​要在手機裡養龍蝦,可不是下載個 App 就能搞定。我得先在手機微小的晶片裡,徒手搭建出好幾層複雜的「數位魚缸(虛擬環境)」。這過程就像是在螺絲殼裡做道場,空間極度壓迫。

    術語的話:就是在手機安裝好termux,然後透過它安裝Ubuntu ,再安裝龍蝦,避免很多資安問題。
    ​沒想到,這隻龍蝦剛住進去就給我耍脾氣。螢幕上噴出一整片紅通通的文字,那是龍蝦在瘋狂夾牠的螯、表示牠極度不爽:

    ​水土不服:牠原本的「大腦」在台灣連不上線,整隻蝦陷入集體焦慮。

    ​呼吸困難:網路通道塞住了,讓牠收不到我的指令,像個斷了氣的植物蝦。

    ​看著這隻紅著臉、不理人的龍蝦,我的「職業病」差點發作,想幫牠看個相,看看是不是最近犯小人。

    ​🧠 緊急進行「大腦移植」
    ​為了不讓牠變成死蝦,我拿出了研究「數位命理」的精神,熬夜幫牠動了手術。
    ​我捨棄了原本讓牠混亂的舊思維,幫牠換上了一顆高智商的 Gemini 2.0 大腦。接著,我化身水管工人,精準地切斷了那些會讓牠迷路的網路小徑,強行導向一條順暢的大道。
    ​當我對著 Telegram 傳了一句「哈囉」,心跳得比看準一條事業線還快。

    ​🐢 跑得慢,是因為牠肚子裡很有墨水
    ​這隻龍蝦終於回話了!
    ​雖然在 Zenfone 6 的老魚缸裡,牠動起來有點慢。我問牠一件事,牠會「正在輸入中」在那邊想個兩分鐘才吐出答案。但我心裡很踏實,因為這代表牠正在這台老手機的深處,幫我翻閱歐盟最新的數位護照法規、幫我整理明天的英文講義。
    ​這不是慢,這是老派的浪漫。 就像研究一個複雜的掌紋,急了,就看不出真意。

    ​🎓 科技與命理的交會點
    ​朋友問我:老K,你沒事養這隻龍蝦折騰自己幹嘛?
    ​我笑著說:「看相是在讀人的定數,搞 AI 是在算世界的變數。」 當我能馴服這隻滿臉通紅的數位龍蝦,我就更相信,只要邏輯通了,不管是人的臉還是電腦的碼,都沒有解不開的結。
    ​現在,我的「龍蝦小幫手」已經正式上線。以後如果你發現我回覆訊息慢了點,別擔心,那是我跟龍蝦正在為你細細琢磨人生的答案呢!

    ​#老K手面相 #數位養殖 #Zenfone6 #OpenClaw #AI小幫手

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  • 謝龍介面相

    最近老K開始寫一系列候選人面相。

    因為碰到選舉,老K其實不太想一直討論誰會上、誰不會上。
    我更有興趣的是:

    如果這個人真的上了,他會帶來一個怎樣的未來?

    這次想寫的,是很多人都很有印象的——謝龍介。

    講到謝龍介,很多人第一印象可能是:

    台語很好

    講話有味道

    有老師感

    文質彬彬,甚至還有點書卷氣


    但老K老實說,
    我看他的相,感覺不是單純文人型。

    在那個文質彬彬的表面下,其實更接近一個武將格。

    這也是謝龍介有意思的地方。

    老K以前其實看過他的台語教學影片,
    所以這次在寫候選人專題時,對他多少有點熟悉感。
    也因此更容易感受到:

    這個人表面上像老師,
    但骨子裡,不是那種只會講道理、溫溫和和的人。

    他的 印堂、眉骨高,龍宮部位飽滿,
    整體帶出一種很明顯的意志力。
    雖然印堂略窄,眉也不算完全隨骨起,
    但眉形上揚,加上眉稜骨到印堂的隆起,會讓人感覺到:

    這個人很有自己的想法,而且不容易被動搖。

    再加上如果右手真的是斷掌,
    那這種味道就更明顯。

    老K會怎麼形容呢?

    謝龍介不是那種靠圓融取勝的人。
    他比較像是:

    聰明

    有創見

    有自己的技術與看法

    而且很能固守原則


    所以如果謝龍介年輕時來找老K看相,
    老K可能反而不會先叫他去走純文職路線。
    我會比較想到:

    體育

    軍警

    業務

    工程

    新科技這類要動、要拚、要有執行力的方向


    因為這種格局,不太像純靜態的斯文人。
    他比較像是那種:

    腦袋有想法,身上也有衝勁,適合往前打的人。

    另外,謝龍介有一個老K覺得很值得講的地方,是人中很清晰。

    老K原本一開始還有點懷疑,
    會不會人中太窄。
    但後來多看幾張照片,感覺應該不是。

    反而比較像:

    人中深而清晰,代表原則性很強。

    再加上眼相有刀裁、額頭帶務實性、口角又略有點覆舟口,
    你會感覺到這個人不是沒有溝通能力,
    但骨子裡其實有一種很硬的東西在。

    那種硬,不只是脾氣,
    更像是:

    我有我的標準,我不會那麼容易改。

    這種格局放在民意代表身上,有它的好處。

    因為民意代表每天面對很多意見、很多壓力、很多人情世故。
    像謝龍介這種聰明、有創見、又有原則的人,
    他的優勢就是:

    即使在很多雜音裡,還是能守住自己的初衷。

    但如果換一個位置呢?

    這也是老K覺得最值得想的地方。

    如果謝龍介今天是當議員、當立委,
    這種相其實很有戰將感。
    你會覺得他就是適合衝、適合講、適合盯、適合咬住一件事不放。

    可如果今天是當市長,
    從一個沙場戰將,轉成行政高層,
    那就不只是衝而已。

    那會變成另一種考驗。

    因為行政系統不是議會。
    行政高層不是你有原則、有意志力就夠了。
    還得面對很多繁瑣事、很多層層往上的資訊過濾、很多不會直接講真話的環境。

    老K覺得,
    謝龍介如果真的當上市長,
    他的適應期可能會很大。

    為什麼?

    因為這個相有一個明顯的風險:

    原則很強,意志力很強,但也容易固執。

    在民意代表的位置上,
    這種固執有時候反而是優點。
    因為他會逼自己去聽民眾、去回應壓力、去面對第一線。

    但到了行政高層,
    如果周圍的人不夠敢講實話,
    再加上他本身 耳朵小、印堂略窄,
    在繁瑣行政裡,就有可能把原本的原則感,慢慢推到比較挑剔、比較龜毛,甚至比較剛愎的那一邊去。

    這是謝龍介這種格局最需要注意的地方。

    不過反過來講,
    他的優點也很明顯。

    他是那種會固守自己原則的人。

    有時候甚至可能固守到連同黨的人都未必喜歡。
    但這也是為什麼,老K會覺得他很有特色。

    再看流年,
    謝龍介 51 歲(2012) 首次參選立委,雖然失利,
    但那幾年整體其實不算弱,因為同時也接下了台南國民黨黨部主委的位置。

    老K雖然不算很熟政治,
    但至少知道,這不是一個小角色了。

    也就是說,
    他的運不是那種「一路順風」的順,
    比較像是:

    挑戰很多,壓力很大,但位置與責任也在上升。

    另外,他的口相整體厚度還可以,輪廓也算分明。
    雖然口角略下垂,
    但下停這一帶——從地閣、地庫到腮骨——其實都還滿有氣勢。

    所以老K會覺得,
    他 60 到 65 歲這段,靠下停的氣勢,晚運還是滿能走。

    只是現實上,
    以他的陣營來說,台南對他真的不是輕鬆的地方。
    這一點老K反而滿佩服他的。

    因為這不是一個舒服選區。
    但他一直都留在這個戰區,沒有想過換到其他地方去。
    某種程度上,這也很符合他這張臉給人的感覺:

    強硬、有想法、有原則,也有一種「我就站在這裡」的味道。

    最後再補一句。

    如果回頭拿謝龍介和上一篇寫的陳亭妃相比,
    其實兩人都有「鼻顴相拱」的特色。
    這種特質,本來就很符合民意代表那種要有一點「雞婆」、要有點管事、要能介入事情的格局。

    但差別在於,
    謝龍介這邊還多了一個很強烈的特色:

    眉骨完整,而且眉骨與鼻骨可以形成一個 T 字型。

    這種相,代表意志力,也代表很有自己的見解與技術能力。

    所以大家開玩笑講他「一生只督你一人」,
    老K覺得,那個味道其實還真的滿像的。

    再加上他在台語上的造詣,
    就更成了龍介仙這個人,不太一樣的特色。

    所以如果這篇要收成一句話,
    老K會這樣講:

    謝龍介不是表面看起來那種斯文老師型而已。
    他骨子裡更接近一個有創見、有意志力、能打硬仗的武將型人物。

    只是這樣的格局,
    放在民意代表的位置上很有優勢;
    如果放到行政高層,考驗就會大很多。

    這也是老K最近寫候選人面相最有趣的地方。

    不是猜誰會贏。
    而是去想:

    如果這個人真的上了,我們會迎來一個怎樣的未來?

    如果你想看更多謝龍介的分析,
    或是想看老K後面繼續拆其他候選人,歡迎訂閱老K電子報。

    有些比較細的判斷、流年怎麼接、還有一些公開版不適合寫太滿的地方,
    老K會放在電子報裡慢慢談。

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  • 陳亭妃面相

    最近老K開始寫一系列候選人面相。
    一方面是因為這件事本身真的有趣。
    另一方面,碰上選舉議題,我其實不太想去討論誰會上、誰不會上。

    比起猜輸贏,
    老K更有興趣的是另一件事:
    如果這個人真的上了,他會帶來一個怎樣的未來?
    所以這一篇,先從陳亭妃開始。

    老K先講結論:
    如果陳亭妃當上台南市長,我認為她不會只是穩穩做事而已。
    她的相裡,其實有一股很明顯的行動力、主導性,還有願意承擔風險去做改變的傾向。
    很多人第一眼看她,可能會先注意到親和感。

    但老K這次真正在看的,不只是這個。
    她的鼻樑略微露骨,能夠貫印,印堂整體算平,額頭也沒有明顯凹陷。
    這種相除了有一種貴相的味道,也代表這個人思考上通常比較周密,知道事情不能只看眼前。
    但她印堂也不是完全平順,還是略略有些凹凸。
    這表示她不是那種做重大決定完全無壓力的人。

    有些事,她會放在心上,也會反覆思量。
    只是即使有壓力,她還是會往前走。
    再來,她很值得注意的一點,是鼻顴相拱。
    加上禾倉飽滿、顴骨飽滿、顴柄高高延伸,這些放在一起看,都是很有行動力的相。

    她有些照片下巴看起來略微後縮,
    但老K特別對照一些素顏照之後,會發現地閣其實是有托的。
    再加上 上下唇均衡厚實,從山根一路看到口相,會感覺出來:
    這個人中年以後到晚年,都是很重視主導權的人。

    只是五十歲以後,那種主導性不見得是硬碰硬,
    而是慢慢帶出一種比較寬厚的樣子。
    但寬厚不等於不重視表現。
    她還是很在意自己能不能把事情做出來。

    眼睛這部分也很容易看錯。
    化妝的時候,有些照片容易讓人誤判成日月爭輝。
    但素顏照看得出來,她兩眼眼距略寬,這一點多少能調和眼睛大、鼻樑突出、鼻顴相拱可能帶來的急性子。
    法令紋也很清晰。
    這種相通常御下會比較嚴。

    但她口相厚實,所以又不是那種只有硬、沒有暖的人。
    比較像是:
    要求會有要求,但不是完全不體貼。
    所以如果陳亭妃真的當上台南市長,
    老K反而會希望她身邊有一些眼光長遠、能幫她做整體規劃的人。

    因為她本身的行動力跟意志力,是有的。
    如果再搭配真正有長期視野的人協助,
    是有機會替台南帶來一些改變的。

    老K也老實講一句:
    台南這裡,是真的需要一些新的想法注入了。
    最後補一句流年。

    陳亭妃是 1974 年 7 月出生。
    照老K這套算法,2024/7 到 2025/7 是 51 歲,2025/7 到 2026/7 是 52 歲。
    從相上看,她 51 到 55 歲這段雖然不像 44 到 50 歲走鼻顴那麼一路順風,但也不差。
    這段運勢比較像:
    不是沒有阻力,而是阻力不少,但整體氣勢仍然很強。
    而在這種時代愈來愈複雜的時候,
    有時候真正重要的,反而不是一味求穩,
    而是 能不能靈活應變、敢做敢當、能扛事,也能推事。
    這也是老K最近想寫候選人面相的原因。
    不是猜誰會贏。

    而是去想:
    如果這個人真的上了,我們可能會迎來一個怎樣的未來?
    相士戲言,好玩就好。
    如果你想看更多陳亭妃的分析,
    或是想看老K後面繼續寫其他候選人,歡迎訂閱老K電子報。
    有些東西公開版先寫到這裡,
    更細的,我們在電子報裡再慢慢聊。

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  • 李新耀梅花易數感想

    老K最近有點「回鍋」:梅花易數。

    先講結論:
    我以前真的很少用梅花,原因很簡單——太機械。

    十幾年前老K學的那套,大家應該都熟:

    靜卦就是體卦

    用多半就是盯動爻

    主卦是當下、互卦是過程、變卦是結果

    然後一路照流程解下去


    準的時候很準。
    但不準的時候你會很煩:到底是哪裡不對?
    因為它像在用一張「固定模板」硬套人生。



    直到我最近把李新耀的梅花書一口氣讀完一輪,老K才發現:

    欸,梅花其實可以很靈活,而且變得更像「真的在推理」,不是在跑流程。



    我覺得他最突破的幾個點

    1)「靜卦不一定就是體卦」

    這句話很普通,但觀念改變超大。

    他不把體卦寫死,而是回到一個很基本的問題:
    這一卦,誰才是主角?

    所以體卦可能落在主卦、可能在互卦,甚至可能在變卦。
    他會依當下狀況來判斷,比如求測者是男是女、年紀偏長偏幼、在事件裡是主是客——去找最貼近「主體」的位置。

    這讓整個解卦不再是「照表操課」,而是「先把人抓對」。

    題外話:老K猜他的體用取法,可能多少也受到玄空子的系統影響(像《仙易俏梅花》那一路的思路)。
    但就算真是這樣,我也更佩服——因為能把不同系統拆開、消化、再整成一套能用的邏輯,這才是功力。



    2)他有「衍卦」的概念

    「衍」就是推衍:你要從哪裡開始推?往哪裡推?

    以前很多人習慣:主→互→變
    但他會看體卦落在哪裡,決定推衍路徑。

    我覺得這點超像從「硬解題」變成「真的在辦案」。
    同一組卦,推衍方向一變,整個故事就清楚很多。

    3)應期更活:地支 + 數的搭配

    他在應期上也不是只靠一招:
    可以用地支,也可以用後天數去定時間,甚至能交叉驗證。

    對我這種很怕「講一個日期結果被打臉」的人來說,這種多路校準真的友善很多:
    你不是瞎猜,是用兩套尺在量同一件事。



    老K的感想

    以前我覺得梅花易數是「準,但不一定好用」。
    現在我覺得它更像是:

    你把體用、推衍、應期都活起來以後,它就不是模板,而是一套思考方式。



    而我最佩服的是:
    他年紀輕輕,能綜合各家系統,整理出一套自己的邏輯——這真的不簡單。

    如果你也學過梅花、但覺得「有時準、有時卡」,留言跟我說你卡在哪:
    是體卦的取法?是推衍路徑?還是應期?
    老K可以一起討論,順便也當我自己複習。

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  • 哈諾德101感想

    臉書來來往往這麼多的發文浪潮,老K最近最喜歡被Alex攀登101大樓眾多貼文洗版了。

    看著他爬什麼都毫不費力,但所有模仿的人,面紅耳赤,連一層樓都爬不上。

    這就是專業的感覺阿。

    你一定看過這種事情,例如看到會畫畫的朋友,就說,隨便幫我畫一下嘛。

    或是像老K會看相卜卦的,就說,隨便幫我看一下就好。

    因為別人看起來輕鬆,就誤以為沒有專業,只是順手而為。

    然後自己來就會出盡洋相,畫不出來也看不出來。

    看著在臉書洗版的各種Alex各種攀岩影片,從101大樓以外,還包括他以前的影片。

    甚至還有其他高手的影片也出現了。

    最近老K就這麼沉浸享受攀岩高手們的影片中,感覺真的很好,也很欽佩跟羨慕他們。

    每個專業領域的人,就跟Alex一樣,在自己專長的領域讓別人看起來毫不費力,這是一種很優美的境界。

    所以很多領域走到最後–不是玄學,是藝術才對。

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  • 老K101

    老K在高二的時候,也是一下就爬上了101

    站上體重計的時候,有夠快。

    都沒有人要看我的直播。

    這個貼文是要致敬自嘲的大可愛 大可愛

    不過呢……老K已經很久沒有這麼巔峰了,退休了退休了。

    最近在臉書上看到各種不同的討論貼文,老K看到許多平常不看攀岩/抱石的人,也是可以評的頭頭是道,就跟職棒的一日球迷很像。

    老K當年在世界盃足球賽,那個會有三大男高音的時候,也當了足球球迷。

    有幸的是,老K也開始踢足球,在大學系上踢後衛。

    一直踢到被對方的前鋒踢中腳踝,就開始一年的休養,然後成為純粹的觀眾了。

    即便如此,老K認為看跟做的差距,永遠都是巨大的,我們必須透過親身經驗,才能確實感受到專業者的神乎其技。

    學會看門道的快樂,比看熱鬧要深刻很多很多。

    臉書

  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重

    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫

    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。

    意思是什麼?

    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」

    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。

    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。

    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。

    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。



    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)

    這種人很少,但你一遇到就知道。

    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。

    但你隔天起床就看到成果。

    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」



    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。



    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)

    這種人也很常見。

    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。

    但你一旦加一點難度——
    例如:

    需求模糊一點

    要跨部門協調

    上面又突然改方向

    要自己判斷怎麼做


    他就開始卡住。

    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。

    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。

    千萬別讓這種人往上爬。



    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)

    這種人做重事,會真的很辛苦。

    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。

    這種人其實是可以進一步培養的。

    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。

    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。



    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)

    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。

    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。

    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。

    你問他進度,他回答永遠是:

    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」



    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。



    舉輕若重的人有三大絕招

    1)用忙碌掩蓋空洞

    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。

    2)把簡單事情「複雜化」

    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。

    3)用累當免死金牌

    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。

    因為他看起來真的很累。

    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。



    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了

    台灣很多主管很愛一句話:

    「你看他很辛苦啊!」



    拜託。
    辛苦不等於有產出。

    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。

    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:

    你到底交出了什麼?





    老K最後一段話送給各位:

    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。

    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:

    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累

    這不是管理,
    這叫放毒。



    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。

    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

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  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話:

    「古之學者為己,今之學者為人。」

    我一開始讀到「為己」的時候,老實說我差點誤會到翻車。

    我那時候腦袋超直覺地翻譯成:
    古代的學者比較自私啦,都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛,好像是為了別人、為了大家。

    結果後來才發現,孔子根本不是這個意思。



    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是:古代的學者讀書,是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性,讓自己變成更好的人。

    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是:有些人學東西,是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。

    你看,這句話不是在稱讚今人,是在提醒:
    你學習的出發點,到底是提升自我,還是要給別人看?



    講到這裡,老K就想到一個我從小聽到大的問題:

    「你學這個有什麼用?」

    這句話我真的太熟了。

    我以前高中學古典吉他的時候,我有個同學——聰明絕頂,腦袋轉得比風扇還快——他就問我:

    「音樂這個東西又不像武術,能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛?」

    他會這樣問也不是沒道理,因為他知道我以前也學過武術,還看相,又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡,學習應該像工具箱:拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。



    但我現在回頭看,我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭:

    太功利。

    學任何東西,都先問「能換什麼?」
    能不能換錢?能不能升職?能不能加薪?公司補不補助?這個證照值不值?學了會不會浪費時間?

    這種心態,不就是「今之學者為人」的現代版本嗎?

    不是問:「我會不會變得更好?」
    而是問:「別人會不會覺得我很厲害?」



    可是啊,有些東西它的價值,真的不是立刻變現的那種。

    像音樂。

    我現在很確定:
    音樂帶給我的提升非常大。

    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候,拿起吉他彈個十分鐘,整個人就比較不會七孔流血。

    它不是解決問題的工具,
    但它會把你從腦內小劇場拉回來,讓你重新呼吸、重新整理節奏。

    我還記得以前我的吉他老師,在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說:

    「等你年紀越來越大,你會越來越喜歡巴哈。」

    那時候我聽不懂,覺得巴哈很催眠,乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了:
    你越混亂,越會渴望那種清澈、秩序、結構,以及一種很純粹的安定感。



    再說回來,老K這些年學的東西很多:
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。

    老實說,一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。

    有時候就是:
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。

    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西,
    我靠自己的獨立研究,突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽,爽到想請自己吃八方雲集。



    老K的學習習慣也比較怪:
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。

    我喜歡自己研究,因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號,
    我比較在意:這個東西我能不能真的懂、真的用。

    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。

    你懂我在說什麼嗎?

    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書,什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法,講得天花亂墜,像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺,他連暖身都還沒結束就開始喘。

    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得:你可以學很慢、可以走很多冤枉路,沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後,只剩「腦袋知道、嘴巴很會」,身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。



    更妙的是:
    當你真的把基礎硬啃過一輪,你再遇到名師指點,會非常有用。

    因為名師不用帶你走新手村,
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎,
    直接點你最精華的那一招。

    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法,
    但每一次聊,我們都會談到很精華的地方,濃縮、扎實、豁然開朗。



    所以最後老K想講的其實是這句:

    有些學習,你光一直問「有什麼用」,真的會窄化自己。

    你學東西,有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值,是在你變成更穩、更深、更有料的人之後,才慢慢顯出來。

    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——

    老K想跟你說:
    你可能正在做「為己之學」。

    而這件事,長期來看,通常比你想像的還值得。

    好,以上就是老K的心得,歡迎來找老K看相聊天阿。

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  • AI好不好

    各位,老K最近看到一件事,讓我思前想後。

    就是……AI 讓大學生養成「坐享其成」的習慣了。

    我不是說年輕人懶,我是說整個環境正在劇烈的改變,好像天下開始有白吃的午餐了。

    你上網隨便看一下就知道,現在很多大學生上課報告怎麼做?

    AI 先寫。
    同學再微調。
    最後交出去。

    看起來很像努力。
    但本質上是:你把「腦袋」外包給一個很會寫字的機器。

    更麻煩的是:AI 連「最基本層次的東西」都寫得出來。

    摘要?可以。
    整理?可以。
    報告格式?可以。
    甚至你要一個看起來像模像樣的結論?也可以。

    所以未來對年輕人最大的危機是什麼?

    不是「AI 會不會取代你」。

    而是——你要怎麼活在 AI 旁邊,還保持自己是個人才。



    你以為 AI 在搶工作,其實它在搶「初階人生」

    我先講一個殘酷但很真實的主張:

    AI 會取代「寫得出來的人」,但很難取代「知道要寫什麼、為什麼寫、寫完要拿去幹嘛的人」。



    什麼意思咧?

    以前社會上很多「努力」是靠產出堆出來的:
    你寫得越多、做得越快、報告越厚,看起來越厲害。

    但 AI 出現後,「產出」本身會變的毫不費力。

    你會發現從此以後:
    會寫的人不值錢。
    會整理的人不少你一個。

    真正稀有的,會變成另一種能力:

    「架構能力」

    也就是:
    你知道自己要解決什麼問題、要走到哪裡、順序怎麼排、系統怎麼長、每個部件要怎麼設計。

    這種人不是「比 AI 更會寫」。

    這種人是——就算給他 AI,他也知道要怎麼用 AI 把一件事做成。



    AI 很聰明,但它沒有夢想

    這裡我要講一句很多人聽了會不舒服的話:

    AI 的聰明,很多時候是「反射神經」。

    你問它什麼,它就用最可能的字,去猜一個最像答案的答案。
    你丟它一個題目,它就立刻見招拆招。

    你會覺得它很會。
    但它有一個根本性的缺陷:

    它沒有生存上的需要。
    它沒有夢想。
    它不會為了人生做長期規劃。

    你問 AI 夢想是什麼?
    它講的多半是「別人的夢想」,因為它本來就沒有要活下去。

    而人類最強的地方,其實不是聰明。

    是你會在半夜突然想:

    「我到底想成為什麼樣的人?」

    「我五年後要過什麼生活?」

    「我怎麼走才會到那裡?」

    「我如果不改變,會不會就這樣耗完一生?」


    這些問題,AI 不會主動問自己。
    但人會。

    所以我才說:「架構能力」珍貴。
    因為架構能力背後其實是——人生的方向感。



    老K在年輕的時候,聽人講過:一個案子能搞定,不是人多就可以。

    這出自於《人月神話》(The Mythical Man-Month),這是 Fred Brooks 談軟體工程與專案管理的經典書,最有名的一句話就是後來被稱為「布魯克斯法則」:

    「對已經落後的軟體專案增加人力,只會讓它更晚完成。」



    為什麼?因為複雜系統不是搬磚頭。
    人一多,最大的成本不是打字速度,而是溝通、訓練、協調、介面對接、理解同一個架構的成本爆炸。

    而 Brooks 在書裡也反覆強調「概念完整性(conceptual integrity)」的重要性:一個系統要好用、要一致、要能長期擴充,核心概念必須統一,通常需要少數優秀的人把設計的「靈魂」定住。

    你看,這段跟 AI 時代是不是完全對上?

    AI 可以幫你做產出,但「概念完整性」這種架構級判斷,最後還是要人來全權處理、綜合判斷。
    因為那不是「字要怎麼寫」,而是「你到底在做什麼」。



    然後我突然想到:少子化+高齡化,搞不好會被 AI 翻盤

    講到這裡,我就把視角拉大一點。

    我們人類世界現在最麻煩的兩個問題是什麼?

    1)生育率很低
    2)高齡化越來越嚴重

    台灣也好,歐洲也好,亞洲、美國也好,都一樣。

    你現在不覺得有感,是因為你還活在「舊人口紅利」的尾巴。
    但幾十年後人口銳減,是高機率事件。

    那如果人口一直少下去,勞動力缺口怎麼辦?

    以前答案很簡單:
    生更多人。

    但現在出現另一個可能:
    AI+機器人,可能會補上那個洞。

    更有趣的是:人口少下去,環境壓力也會下降。

    人少一點,資源用得少一點,某種程度上地球喘得過氣。

    然後你想像一下:
    人不能在沙漠長時間工作,因為太熱、太乾、太危險。
    但機器可以。

    沙漠有什麼?
    有大量太陽能。

    如果未來很多生產與運算,都放在極端環境(沙漠、極地、無人區),
    然後透過網路供應全世界——
    那世界的樣子會完全不一樣。



    再來更刺激的是高齡化。

    以前大家怕老人佔位子太久,所以退休制度有個好處,讓你時間到了得下來。
    因為你卡在上面,年輕人就上不來。

    但如果未來年輕人變少呢?
    如果很多「勞動」已經被機器處理掉了呢?

    那社會最需要的是什麼?

    不是力氣。
    不是跑得快。
    是——經驗。

    因為越是高階的架構能力,越需要經驗。

    真正有經驗的人,他不是只會做事情。
    他是會:

    知道哪裡是坑

    知道順序錯了會整個死翹翹

    知道要留哪條備援

    知道什麼叫做「看起來很努力但其實在浪費生命」


    這種人,AI 很難取代。
    因為那不是資料堆出來的,那是你被現實打過、活過、磨過,才長出來的判斷力。

    所以我才會說一句看似反常識的話:

    如果未來世界真的走向「AI+少子化」的結構,那人活得越久,反而越有價值。





    最後,老K想講一句很現實的勸世話

    如果你看到這裡,你可能會問:

    「老K,那我們到底要怎麼辦?」

    我覺得答案其實很簡單,也很難做:

    1)不要把腦袋外包給 AI
    你可以用它,但你不能靠它活。

    2)把自己練成「會定義問題的人」
    不是會回答問題的人。

    3)把自己練成「會立判準的人」
    你怎麼判斷好/壞、該做/不該做,這會決定你是不是被 AI 帶著走。

    4)把身體顧好
    因為未來你能貢獻多久,真的跟你身體有關。
    你以為你在運動是在變壯?
    不,你是在延長自己的「可用年限」。



    那最後,人類會不會慢慢縮減、縮減、縮減,然後有一天就沒了?

    我覺得這個過程可能還要幾百年。

    到那個時候,會有別人擔心,哈哈。

    (但至少現在,老K還在,還能發文吐槽。)

    來找老K看看相,想想怎麼度過AI時代吧!

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