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聖誕節要到了，那麼，你有沒有遇過這種聖誕節場景？
以前老K還沒有小孩的時候，有看過有小孩的朋友講，半夜滑手機，
社團通知突然跳出來，
「某某玩具補貨了！」
下一秒留言區直接爆開。
有人說已下單，
有人說被機器人掃光，
有人開始罵黃牛，
也有人開始焦慮，
自己會不會成為那個買不到的家長。
老K最近聽了一集 Stuff You Should Know，這是個兩個主持人談一些有趣事情的podcast。
這一集叫做
「SYSK’s 12 Days of Christmas… Toys: What Makes a Must-Have Christmas Toy？」
他們整集就在分析一件事。
一個玩具，到底是怎麼強力推銷到
「今年沒買到就完蛋」的地步？

第一步，先把氣氛搞起來。
聖誕節一到，大家心情會變的溫柔又溫馨。
廣告就在這個時候出現。
有幸福家庭、快樂孩子、溫暖燈光。
你以為你在看玩具，
其實你是在被提醒，
「現在不買，好像會對不起誰。」
心理戰啊各位！

第二步，所有人都在講同一份名單。
以前是翻玩具目錄、圈圈選選。
現在是一堆榜單輪流轟炸。
媒體的、第三方網站的、
大型零售商自己的「必買清單」。
你看久了，會開始有一種錯覺。
這個不買，好像就落伍了。
為什麼老K一直想到Swit…..?

第三步，也是最關鍵的一步。
稀缺。
限量是殘酷的！！！
不是完全買不到，
而是「快沒了」。
不是全世界都缺，
而是「你這間店剛好沒有」。
這時候，恐懼就進場了。
怕錯過。
怕小孩失望。

怕親戚朋友聚會被問一句，
「你們家怎麼沒有那個？」
於是半夜排隊變合理，
清晨守開賣變正常，
人開始做出平常不會做的事。

然後，劇情進入最黑暗的支線。
玩具黃牛。
加上機器人程式。
程式盯著商品頁，
開賣那一秒直接掃光，
再用高價丟回市場。
放大你的限量殘酷感，
加倍你焦慮到你沒有理性。

Stuff You Should Know 在節目裡提到，
很多人認為，
這種「每年一定要有一個必搶玩具」的現象，
大概從 1983 年的 Cabbage Patch Kids 之後，
就變成一種固定儀式。
聽完這一集，老K腦中只剩下一個想法。
所謂的 must-have，
有時候是孩子的願望，
有時候是大人的不安，
更多時候，
是行銷把節慶情緒、榜單、稀缺感，
一次全部推到你面前的結果。
看起來好像是商人的陰謀啊！看看那麼多數字購物節，1111，1212….

你今年，有沒有看到哪個東西，
已經開始出現「不搶會後悔」的味道了？
還是你已經決定，
今年走佛系路線了？
老K也來出個聖誕禮物好了，有什麼跟手面相有關的禮物呢，歡迎留言給老K一點靈感吧！

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狼性，不是這個世代唯一能活下來的方式
​
這幾年，很常聽到一句話：
「不狼，就會被淘汰。」
​
老K一直都不是很愛這個概念。
​
狼性就是：要快、要狠、要贏、要不擇手段。
好像只要慢一點、溫和一點，
就等於不夠拚、不夠強。
​
但如果你真的回頭看這十幾年的真實案例，
你會發現一件事，
狼性，不是唯一能存活的方式。
​
各位可以看看，《易經》裡的謙卦，給的是另一條路。
不是躺平，
不是退縮，
而是不把進攻、不擇手段，當成唯一的生存策略。
​
三個「非狼性，也活得很好的例子」
① Airbnb｜布萊恩・切斯基（Brian Chesky，美國）
​
不是靠咬人，是靠理解人
​
Airbnb 是全球最大的共享住宿平台。
疫情期間，全球旅遊瞬間停擺，
Airbnb 幾乎面臨歸零危機。
​
創辦人布萊恩・切斯基沒有選擇用恐懼管理，
也沒有把錯推給基層員工。
他親自寫信、說清楚狀況、承認錯誤、重整文化。
​
他的領導方式不是：
「你給我負責搞定！」
而是：
「我們一起把這一關過完。」
​
這是一種很不狼性的做法，
卻讓公司活過最猛烈的一次衝擊。
​
② Patagonia｜伊馮・喬伊納德（Yvon Chouinard，美國）
​
不追最大化，也能成功
​
Patagonia 是美國知名的戶外服飾品牌。
在資本市場眼中，它幾乎是反例，似乎沒人可以複製。
​
它公開登廣告跟消費者說：
「沒必要，不要買我們的產品。」
​
創辦人伊馮・喬伊納德甚至把公司交給永續信託，
拒絕上市、拒絕被短期資本壓著走。
​
他不是沒能力賺更多，
而是很清楚：
有些勝利，代價太高。
​
③ Grab｜陳慧玲（Tan Hooi Ling，新加坡）
​
慢慢談、慢慢做，在高摩擦市場活下來
​
Grab 是東南亞最大的叫車與外送平台，
主要市場包括新加坡、馬來西亞、印尼、越南等國。
​
這些市場的法規、文化、收入差距都非常複雜。
如果像早期 Uber 那樣硬闖，
其實很快就會全面反彈。
​
Grab 選擇的是另一條路：
和政府談、和司機談、和在地慢慢磨。
​
這種方式不刺激、不帥，
但它活下來了，
而且是在一個非常難活的市場。
​
再看三個「靠狼性不擇手段，最後害死自己」的例子
① WeWork｜亞當・紐曼（Adam Neumann）
​
氣勢先行、現實靠邊站
​
WeWork 是共享辦公室公司，
一度被捧為能顛覆房地產的新創神話。
​
這本來是很好的構想啊。
​
問題不在創意，
而在於狼性擴張到不顧現實。
​
高速擴點、財務不透明、
公司資源與個人利益混在一起，
內部不容質疑，外部只講願景。
​
這不是拚命，
是「先衝再說」。
​
結果不是市場淘汰，
而是公司自己垮掉。
​
② Uber（早期）｜崔維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick）
​
不擇手段的擴張文化
​
Uber 早期的核心信仰是：
規則，是用來被突破的。
​
對外跟政府硬幹，
對內用恐懼、競爭與羞辱管理員工。
​
短期成長非常快，
但文化失控、醜聞不斷，
最後創辦人被迫離開公司。
​
Uber 活下來了，
但那套狼性，被正式否定。
​
③ Theranos（《惡血 Bad Blood》）｜伊莉莎白・霍姆斯（Elizabeth Holmes）
​
狼性最危險的樣子：不擇手段到造假
​
Theranos 是一家標榜「只用一滴血就能做完整檢測」的生技新創，
一度被矽谷與媒體封為奇蹟。
​
但真相是：
技術根本還沒成熟，
卻選擇說謊、造假、掩蓋真相。
​
她把「願景」當成免責金牌，
把質疑者當成敵人。
​
這不是創業失敗，
而是不擇手段的狼性，徹底失控。
​
回到謙卦來說，比較起來，
​
狼性相信的是：
只要我夠狠，就能活。
​
謙卦提醒的是：
真正能撐久的，是實力，不是氣勢。
​
山在地底下，
你平常看不到。
但當局勢震動，
撐住地面的，
往往不是最吵的那一個。
​
這個世代，
你不一定要當狼。
你也可以學習謙卦，
當那座不說話、但挺得住的山。
​
真正的謙虛，
不是沒能力，
而是你有能力，
卻不需要用不擇手段來證明自己。
​
從面相來看，狼性與謙卦的特性，其實早就寫在臉上
​
古書裡常把面相比喻成山水。
因為一個人的性格與行事方式，
從臉上的骨骼跟五官，經常可以窺知一二。
​
有一種人，看起來高山峻嶺。
五官稜角分明、輪廓銳利、骨感明顯。
這樣的面相，通常比較容易走向狼性路線。
​
但古書其實有提醒一句重點：
你要看那種不擇手段的狼性，還要看「眼神」。
​
眼神浮、飄、躁，加上高山峻嶺的面相，
就挺容易不擇手段的。
​
還有另一種人，剛好相反。
​
他的臉，沒有太多稜角，
輪廓圓潤、比例協調，
整體看起來是大氣滂薄的。
​
我們在看相裡，會稱這種為：厚相。
​
厚相的人，不一定第一眼搶眼，
但你會覺得：
這個人站在那裡，很穩定可靠。
​
這種面相，
比較接近《易經》裡的「謙」。
​
不是沒能力，
而是把力量收在裡面。
不是不顧一切往前衝，
而是靠承載力撐全局。
​
從面相來看，
狼性像是山峰外露，
謙卦像是山在地底下。
​
一個靠銳氣取勝，
一個靠蓄積存活。
​
在現實世界裡，
如果你想要走得久的，
就不是靠著銳氣一往無前，
而是經常保持平靜，蓄積力量，撐得住風雨的那些人。

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最近北捷的事件，很多人私訊我，問了一個其實很沉重的問題。
👉「老K，手面相是不是可以看出危險的人？」
​
老K的答案其實很爛。
有時候可以，有時候不可以。
​
好吧，既然答案很爛，那就把它拆開來，講清楚一點。
​
有些暴力犯，其實是相對簡單的。
你甚至不需要會看相，只要站在他旁邊，你就會感受到一股說不上來的殺氣。那不是理性分析，那是一種本能的警鈴。
​
但很多犯下暴力犯罪的人，背後通常不只是一時失控，而是思想偏差長期累積。
這時候，相就會出現一些線索，常常跟額相、鼻相有關，甚至會牽連到耳相。
例如額頭凹陷、鼻樑三曲四曲、耳朵過於低下等等，型態很多，不能用一個符號就草率下結論。
​
很多人很愛用「下三白眼」當成單一指標。
老實說，這樣判斷，準確率很有限。
因為暴力犯罪還有另一個重要因素：情緒不穩或高度衝動。
​
像是眼睛下三白、眉尾疏散、雌雄眼、高低眉，這些確實常常用來看情緒波動。
但情緒不穩，不等於一定會犯下可怕的罪行。
​
如果還要進一步看「會犯多大的事」，那又是另一層。
這時候會看眉身，因為眉主膽量，眼睛也一樣。
有沒有膽子跨出那一步，是另一個關卡。
​
而有預謀的犯罪，又要再加看額相，因為那代表思考結構，
還要搭配眼相，因為那是分析與判斷的方式。
​
至於行動力，很多人一看就懂。
高張的顴骨，在 8+9 身上你很常看到。
下巴、外張的耳朵，也都跟「說做就做」有關。
​
但重點來了。
一個人會不會犯罪，最後還是回到動機。
​
你會發現，剛剛提到的那些相徵，如果被引導到對的地方，
去體育界、去當軍警、去做自己的事業，
有時候就算比較灰色，但至少不犯法，
他們反而能找到一片天地，甚至活得很有力量。
​
不是也早就有人研究過嗎？
很多商業鉅子，其實也帶著反社會人格的特質。
​
相，看的是潛能與傾向。
人生，走向哪裡，從來不只靠那一張臉。
​
延伸一下剛剛那個問題。
不是也有人研究過，很多商業鉅子，也帶有反社會人格的特質嗎？
​
這裡說的不是「他們是壞人」，
而是某些反社會人格的特質，在商業場域裡，反而會被獎勵。
​
例如：
​
有些人，極度冷靜，
在裁員、併購、砍掉整個部門時，幾乎沒有情緒波動。
這種特質，在一般生活中會讓人覺得冷血，
但在企業決策裡，卻常被稱為「理性」、「果斷」。
​
像 Steve Jobs。
許多前員工都提過，他在公開羞辱、情緒操控、翻臉如翻書這件事上，毫不手軟。
放在人際關係裡，這很難相處；
但在產品決策上，他的專注與殘酷，卻塑造了蘋果。
​
再例如 Elon Musk。
衝動、風險承擔極高、對規則的輕視、對他人感受的低敏感，
這些特質，在一般公司會是災難，
但在創業與科技冒險裡，卻常被解讀成「顛覆者人格」。
​
還有被大量研究過的案例，像 Travis Kalanick。
Uber 早期的狼性文化、踩線甚至越線的策略，
放在法律與倫理上問題重重，
但也確實讓公司在短時間內高速擴張。
​
甚至在金融界，也有人研究過，
頂尖交易員與基金經理人中，
高比例具備低同理心、高自信、強風險偏好的性格組合。
這些特質，若沒有制度約束，會出事；
但在制度內，卻可能變成績效怪物。
​
所以，問題從來不是：
👉「這些特質好不好？」
​
而是：
👉「它被放在什麼環境裡？」
​
同樣一組性格與相徵，
引導得好，是企業家、軍警、運動員；
引導不好，可能就是社會新聞。
​
相，看得到的是傾向。
命，真正決定走向的，是位置、角色與出口。
​
這也是老K一直想提醒的事。
我們不是在找壞人，而是在看能量被放錯位置的人。

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從 C 和弦到整個世界：學吉他，跟學看相其實一模一樣
​
老K其實當過一段時間的吉他老師。
因為我自己也彈了十幾年的古典吉他，在吉他這條路上，後來也慢慢學了一些不同方向的東西。
例如民謠吉他的和弦伴奏，怎麼刷，怎麼在比較輕鬆的場合幫人伴奏。
​
所以後來只要有人問我一句：
我想學吉他，那我應該從哪裡開始？
​
老K現在其實很少直接回答技巧。
我通常會先反問一句：
​
你學吉他的目的，是什麼？
​
如果這個人跟我說的是：
我只是想可以幫朋友伴伴奏，大家聚在一起唱唱歌。
​
那這個目標，其實就非常清楚了。
​
這時候老K就會說：
好，那我們不要把事情搞得太複雜。
​
你至少要先在樂理上知道一件事：
我們最常用的，其實就是 C 大調。
​
接著，你只要先把幾個最基本、也最常出現的和弦學好就可以了：
C 和弦、F 和弦、G 和弦。
​
那很多人會接著問老K一句：
為什麼偏偏是這三個？
​
原因其實一點都不神秘。
​
你要知道，一首歌基本上一定有三個東西：
有一個開始，中間會有一個轉折，最後要回到一個結束。
​
在 C 大調裡面，
C 和弦通常就是那個回家的地方。
而 F 和弦跟 G 和弦，
其實就是負責製造張力，負責把你推出去，再把你拉回來的角色。
​
那個欸，好像要發生什麼事了的感覺，
通常就在 F 或 G。
而最後讓你覺得啊，結束了的安心感，
就是回到 C。
​
所以當你在樂理上懂了這件事，
接著你只要在吉他上找到這幾個和弦，
再加上一個很作弊，但真的非常好用的方法：
所有的歌，先轉成 C 大調來彈。
​
到這個程度，
老實說，有些人可能不到一個月，
就會開始產生一種錯覺。
​
覺得自己好像天下無敵了。
什麼歌都能彈，什麼歌都能伴奏。
​
但老K一定會在這個時候提醒一句：
千萬不要以為吉他就只有這樣。
​
因為這只是一個入口。
​
如果你再更深入一點，
你會發現吉他還有另一個世界：演奏。
​
你會開始去學名家的曲子。
例如阿爾班尼士的傳說，
或是泰雷嘉的阿拉伯綺想曲。
​
當你在學這些曲子的時候，
一方面你會被迫去學更多吉他彈奏上非常細膩的技法，
另一方面你也會慢慢看懂：
​
這些名家是怎麼在一首曲子裡，
巧妙地安排旋律、節拍跟和弦，
讓音樂不是只是好聽，
而是有故事，有色彩，有活力。
​
你會發現，
吉他不是只有彈對和弦，
而是怎麼讓聲音說話。
​
而這件事情，
其實跟學面相是一模一樣的。
​
很多人學面相，
很快就會記住一些對應關係。
例如鼻子是看財富的地方。
又聽人說，可能是簡少年，談到耳朵大是很多大老闆會有的特色。
​
但如果你真的想深入學面相，
你一定會開始問一個問題：
為什麼？
​
為什麼鼻子強的大老闆，
通常會給人一種壓迫感比較大的感覺？
​
為什麼耳朵大的老闆，
反而常常給你一種親和，好相處的感覺？
​
為什麼目光銳利的老闆，
會讓你產生一種崇敬，甚至有點難以捉摸的距離感？
​
而為什麼眉毛強，顴骨又豐隆的老闆，
給你的第一印象，
往往是行動力十足，說做就做？
​
這就像你開始聽得出來：
同樣是和弦，
為什麼這樣配會緊張，
那樣配會放鬆。
​
表面上你看到的是特徵，
但真正重要的是結構、比例，還有整體呈現出來的氣場。
​
就像學吉他一樣。
你一開始學的樂理其實非常簡單，
卻可以讓你彈出幾千首歌，伴奏幾千首歌。
​
面相也是。
當你的基礎真的穩了，
當你開始懂得把各個部位互相搭配，交叉理解，
你會突然發現：
​
原來，看相可以這麼靈活。
可以這麼多層次。
可以這麼千變萬化。
​
而那個時候，
你才是真的進到看相這個領域，成為一個真相士。

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老K今天聽了一集 Freakonomics，題目在問一個很常被拿來聊的事：
有錢人是不是比較不慷慨？
​
老K一開始也以為會得到那種很簡單的答案，結果聽完反而覺得：這題沒有那麼黑白。
​
他們做了一個蠻妙的實驗（而且不是在實驗室，是在生活裡）。
研究的人在荷蘭，會把「寫給同一個收件人的信」故意投錯到不同社區，有些信封裡放現金、有些放等值的東西，然後看住戶會不會把信寄回去。
​
結果呢：
富裕社區寄回去的比例大概 8 成，比較不富裕的社區大概 4 成。
​
如果只看到這裡，很容易就說：
「是不是有錢人比較願意做對的事？」
但後面有一段，老K覺得很關鍵。
​
研究的人發現，在比較不富裕的社區，越接近發薪日前那段時間，寄回去的比例會變更低。
也就是說，有時候可能不是「不想做」，而是那段時間真的比較緊、比較忙、比較焦慮，腦袋跟生活都在處理更急的事。
​
老K聽到這裡其實很有感。
很多我們嘴巴上說的「善良」「慷慨」「有沒有公德心」，在日常裡常常不是道德考卷，而是「你此刻有沒有餘裕」。
​
所以老K比較想說的不是：誰比較好、誰比較差。
比較像是在提醒：人的行為會被處境推著走，尤其是壓力大的時候。
​
老K也順便想了一下：
如果哪天看到某個人反應冷一點、做事沒那麼漂亮，也許可以先多想一秒：他是不是正卡在一個很緊的生活狀態。
​
想問問你：
你有沒有遇過「不是不想，而是真的沒力」的時候？（老K自己是有啦 😅）

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老K在高二的時候，也是一下就爬上了101

站上體重計的時候，有夠快。

都沒有人要看我的直播。

這個貼文是要致敬自嘲的大可愛 大可愛

不過呢……老K已經很久沒有這麼巔峰了，退休了退休了。

最近在臉書上看到各種不同的討論貼文，老K看到許多平常不看攀岩/抱石的人，也是可以評的頭頭是道，就跟職棒的一日球迷很像。

老K當年在世界盃足球賽，那個會有三大男高音的時候，也當了足球球迷。

有幸的是，老K也開始踢足球，在大學系上踢後衛。

一直踢到被對方的前鋒踢中腳踝，就開始一年的休養，然後成為純粹的觀眾了。

即便如此，老K認為看跟做的差距，永遠都是巨大的，我們必須透過親身經驗，才能確實感受到專業者的神乎其技。

學會看門道的快樂，比看熱鬧要深刻很多很多。

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職場最可怕的不是工作重
​
是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫
​
老K最近又想到一句超好用的成語：
舉重若輕。
​
意思是什麼？
​
有一種人，明明在做超難的事，
但你看他臉上寫著：「還好啦～」
​
你會覺得他是不是天選之人。
不是。
​
他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
所以他現在看起來有如信步閑庭。
​
但老實講，
職場最稀有的就是這種人。
​
你常見的是另外三種，
尤其最後一種，真的會害死全隊。
​
​

---

​
✅ 第一種：舉重若輕（神隊友）
​
這種人很少，但你一遇到就知道。
​
案子丟給他，
他不吵不鬧，不演不哭。
​
但你隔天起床就看到成果。
​
你問他「怎麼這麼快？」
他只回你一句：
​

「喔，我把它拆解了以後，突然有靈感了。」
​
​
​
這種人是公司神奇寶貝。
主管要做的不是管他，
是：保護他不要被雜事淹死。
​
​

---

​
✅ 第二種：舉輕若輕（穩定型）
​
這種人也很常見。
​
簡單的事情交給他，
他很穩、很乖、很配合。
​
但你一旦加一點難度——
例如：
​
需求模糊一點
​
要跨部門協調
​
上面又突然改方向
​
要自己判斷怎麼做
​
​
他就開始卡住。
​
這種人不是爛。
他只是適合固定重量。
​
你把他丟去扛上重責大任，他會崩潰，然後你會一起崩潰。
​
千萬別讓這種人往上爬。
​

---

​
✅ 第三種：舉重若重（苦幹型）
​
這種人做重事，會真的很辛苦。
​
他會加班、會皺眉、會壓力大。
但你看得出來他是真的在努力。
​
這種人其實是可以進一步培養的。
​
你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗，
他很可能半年後就變成舉重若輕。
​
所以這種人，
你可以嫌他慢，
但不要嫌他廢。
​
​

---

​
❌ 第四種：舉輕若重（職場最大毒瘤）
​
好，重點來了。
最可怕的是這種：舉輕若重。
​
事情明明不大，
他可以搞得像世界末日。
​
每天看他都很忙。
忙到像在扛台積電整條產線。
​
你問他進度，他回答永遠是：
​
「我還在處理。」
「我有很多細節要確認。」
「我等某某回我。」
「我現在卡在一個地方。」
「這個其實蠻複雜的。」
​
​
​
你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast：
集集精彩，但沒有結論。
​
​

---

​
舉輕若重的人有三大絕招
​
1）用忙碌掩蓋空洞
​
會議很多、訊息很多、報告很多。
但你真的要交付物，他就沒了。
​
2）把簡單事情「複雜化」
​
A4能講完的事情，
他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
​
3）用累當免死金牌
​
他最強的技能不是做事。
是讓你「不好意思罵他」。
​
因為他看起來真的很累。
​
但老K跟你說：
他不是累，他是在演。
​
​

---

​
主管最常犯的錯：被「忙碌感」騙了
​
台灣很多主管很愛一句話：
​
「你看他很辛苦啊！」
​
​
​
拜託。
辛苦不等於有產出。
​
有些人努力，是越做越強。
有些人努力，是越忙越空。
​
你要看的不是他有多忙。
你要看的只有一件事：
​

你到底交出了什麼？
​
​
​
​

---

​
老K最後一段話送給各位：
​
舉重若重可以教。
舉輕若輕可以養。
舉重若輕要保護。
​
但那個 舉輕若重 的——
你不處理，
他最後會變成：
​
✅ 全隊的壓力來源
✅ 真正會做的人被他拖累
✅ 團隊士氣被他耗光
✅ 最後最強的人離職
✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
​
這不是管理，
這叫放毒。
​
​

---

​
如果你看完有感，
留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
​
你最受不了的是哪一種？
（老K猜：八成是第四種😎）

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老K在工作前一直都沒有很喜歡櫻桃小丸子，覺得小丸子…..常常有點白目。

後來工作以後，有一天突然發現，小丸子這樣還滿可愛的。

也意識到自己隨著年紀的不同階段，喜歡跟不喜歡的東西慢慢不一樣了。

小學的時候很喜歡多啦A夢，所有單行本都很愛看。

但現在卻沒有以前的那種熱情了。

以前老K也很愛看港漫，尤其是風雲跟霸刀。

只是這兩部畫到後來…….老K覺得腦力越來越不夠用了。

老K還記得霸刀裡十強武者：刀劍風雲亂，笑問誰獨尊

現在有點提不起興趣去看了。

或許等再過一陣子，喜歡看的東西又會不一樣了。

老K一直對進擊的巨人、鋼之煉金術士這樣的題材一直沒有興趣，不知道再過一陣子是不是會有興趣呢？

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哲學系要翻身了嗎

很多人覺得念哲學的人怪怪的，但哲學讓人思考一些很根本性的問題，例如世界到底從何而來，或是有沒有神。

看相書也需要問一些根本性的問題：相書上財帛宮要看鼻子，鼻子不能大小，但有些人鼻子很大也沒有錢阿。

很多人整鼻把自己鼻樑墊高，以為可以改運，結果看到很多演員鼻子也滿挺的，也不是每個人都名利雙全。

看相最根本的問題，就在於標準要怎麼訂。

其實書上都會寫基本定義，只是現在網路太多奇奇怪怪的錯誤資訊，把看相這件事弄得資訊爆炸又混亂。

現在需要的是懷疑你在網路上看到的資訊，以及透過你真實的經驗，累積可以用的相理。

網路資訊真的滿危險的，還是建議買本可靠的書來看看，或是可以來上老K的9月氣色流年班課程。

看，猝不及防的業配。

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