分類: 職場

  • 人生階段的轉換

    【老K觀察:為什麼有人每個人生階段差很大?】

    最近在看朋友、學生、讀者的人生故事時(就是看相),我常發現一件很有趣的事,
    有些人每十年像換一個人一樣。
    小時候普通,長大變超強;
    少年時期迷惘,三十歲卻開外掛;
    甚至四、五十歲還在一路升級。

    到底為什麼?

    老K後來整理出幾種模型,越想越覺得…人生真的比我們想的還神奇。



    ① 醜小鴨理論:只是開花比較晚

    有些人不是醜,是「本質晚開」。
    他從小就和別人不同,只是那個不同要到某個階段才看得懂。



    ② 蛻變理論:卡住,是為了長翅膀

    毛毛蟲在變蝴蝶之前,是一段完全黑暗的時期。
    人也是如此。
    許多人的轉折,其實就在那些看似「最低谷」的地方。



    ③ 環境理論:換土,就能開花

    一片茶葉在中國普普通通,
    到了英國,變成高級品。


    人也是。
    你放錯環境就是不起眼,
    換了一個地方、換了一個圈子、換了一份工作,
    突然就亮起來了。

    嗯…現在一些外來種來台灣沒天敵,好像也是這個類型。




    ④ 潛力延遲點火:慢熱的人,一旦發動就嚇死人

    有些人學東西慢,但累積感超強。
    等到有一天,「火山口突然打開」。
    你以為他是慢,其實他是一直在蓄能。



    ⑤ 反脆弱理論:被打擊後反而變強的人

    有些人遇到挫折不是崩潰,而是升級。
    越亂他越強,
    越困難越能逼出他的天賦。

    人生就像鍛鍊前臂旋轉肌群(這個我懂 😆),
    壓力一適當,力量就成形。

    有沒有聽過:請將不如激將?



    ⑥ 潛流模型:表面安靜,內在一直在走

    這種人外表看起來普通,
    但內在像地下河一樣慢慢流、慢慢積累,
    只等找對出口的那一刻,
    就會整條湧出來。



    ⑦ 劇本重寫理論:事件讓你變成另一個版本的自己

    有些人經歷一件大事,例如:
    失敗、離職、生病、遇到貴人、戀愛、當爸媽……
    突然整個人生劇本重寫,
    他的人格、價值觀、能力都換了版本。



    ⑧ 系統解鎖理論:完成前置任務後,技能樹突然全亮

    你以為他混了十年,
    但他其實是在打造底層邏輯。
    當某個契機到來,整個技能樹瞬間展開。



    ⑨ 角色轉換理論:換角色就換人生

    從學生 → 上班族 → 主管 → 創業者 → 爸媽 → 老師
    每換一個角色,
    人就會長出不同的能力與版本。

    很多人不是變了,
    是「角色」換了,他跟著升級了。



    ⭐老K的結論:

    其實沒有人「突然變好」。
    只有:

    開花時間不同

    蛻變速度不同

    環境適配度不同

    前置任務完成時間不同

    劇本觸發事件不同

    角色變換的節奏不同


    每一次看起來的巨大變化,
    都是累積後的必然,不是偶然。

    所以如果你覺得自己現在還沒變強,
    別著急,你可能正在蓄能、蛻變、解鎖,
    只差一個「屬於你的時機」。

    歡迎來找老K看個相囉!

    臉書

  • 缺點也可以變成優點

    缺點也可以變成優點

    今天我們面相班一位很優秀的同學——世堅,突然丟給我一個問題。

    他說他在網路上看到一個說法:
    「其實要把缺點利用,缺點也可以變成優點。」

    這句話你一定也看過,甚至你也可能點頭如搗蒜。
    但老K當下沒有急著附和,我反過來問他一句——

    「那你覺得優點跟缺點,它的判準到底是什麼?」

    你看,問題重點就在這裡。



    你以為你在談缺點,其實你在談「標準」

    很多人以為缺點是一種「天生不好」。
    但我跟你說,缺點往往不是天生不好,而是——

    它不符合某一套主流標準。

    而那套標準,多半不是你訂的,也不是上天寫死的。
    它通常來自:

    世俗的價值觀

    家庭的期待

    組織的規則

    主管的偏好

    時代的氛圍


    所以你會發現:
    同一件事,在不同環境,評價完全不同。



    面相到底在學什麼?我們不是在學「打分」,是在學「看本質」

    老K常跟學生講一句話:

    面相不是用來判好壞,是用來看特性。

    相上的很多所謂「缺點」,其實只是特性。
    只要特性放錯地方,就像把魚丟到沙漠:你再努力都像缺點。
    但特性放對地方,它就會變成你的一種優勢,甚至是武器。



    例如:美人尖——古代叫缺點,現代可能叫王牌

    你如果看相看過一陣子,應該聽過一些說法:
    「美人尖容易反叛、不好管。」

    為什麼古代會這樣講?

    因為美人尖的特性常常是:
    好奇、好強、好勝、想突破、想試試看。

    在比較古代的社會結構裡,重視的是什麼?
    服從、秩序、家族、階序、安分。

    所以「好奇、好勝」在那個時代當然容易被貼上:
    叛逆、不聽話、不好帶、不好管。

    可是你放到現代,你看看——
    這種人是不是很可能:

    有企圖心

    肯拼

    敢爭取

    敢上台

    敢去做別人不敢做的事


    同一個特性,古代叫缺點,現代叫競爭力。

    這才是真正的「缺點利用」。
    不是硬洗白,而是看懂它適合的場景。



    再例如:耳朵外張——很適合某些產業,但不代表走到哪都吃香

    你看耳朵外張的人,常見特性是什麼?
    自主性強、想法多、不太喜歡被管太細。

    所以你會發現:
    這種人很適合待在需要創新、需要解決問題的地方。

    比如說科技業。
    也剛好,這幾年科技業確實是最賺錢、最吃香的時代。

    但我也要提醒你一件事:
    你以為科技業就愛反叛的人嗎?

    不是。

    像我們的「護國神山」,管理其實很嚴格,KPI、流程、規範、資安、權限……
    管人是管到很細的。

    所以同樣一個「自主性強」,你放在不同的團隊文化:

    放在需要突破的創新團隊:可能是王牌

    放在強流程、強服從的部門:可能天天撞牆


    所以老K才說:
    特性不是問題,場景才是答案。



    古書為什麼常寫「貧賤、淫蕩、犯上」?你要知道它背後是什麼

    很多人看古相書,會覺得很刺眼:
    怎麼動不動就講貧賤、淫蕩、克夫、犯上?

    我跟你說,你要先看懂一件事:

    古書的判準,是當時的社會文化。

    它不是宇宙的真理,它是那個時代的偏好。
    你把古代的標準硬套在現代,當然會覺得怪。

    所以你學面相如果只背「吉相凶相」,你會越學越狹隘;
    但如果你把它轉成「特性 + 背景」,你會越學越清楚。



    老K給你一個想法:
    下次你看到一個相上特徵,不要急著說好或壞。
    先問這三個問題:

    1. 這個特性在什麼環境會變成優勢?


    2. 在什麼環境會變成風險?


    3. 這個人現在在哪個環境?(家庭/職場/產業/主管風格)



    你會發現:
    你不是在算命,你是在做「人生升級配置」。



    最後老K想說:我們學相,不是學臧否人物而已,是學看懂人的本質,跟看古董一樣

    我們學手面相,不是要用一張臉去判人高低。
    我們學的是:看見一個人的特性,然後把它放回他的時代、他的產業、他的組織文化裡。

    同一種特性:

    放在古代叫叛逆

    放在現代可能叫創新

    放在嚴管組織叫麻煩

    放在需要突破的團隊叫王牌


    所以「缺點變優點」真正的意思不是雞湯——
    而是你要看懂:

    這個特性,放在哪裡會發揮能力?放在哪裡會出事?



    老K也想問你一句:
    你人生到現在,有沒有哪個你以為的缺點,後來其實救了你?
    留言跟老K分享,讓大家也聽聽你的故事。

    #老K手面相
    #面相不是判好壞是看特性
    #缺點與優點其實是場景問題
    #看相是看懂人不是貼標籤

    臉書

  • 職場邏輯

    職場邏輯

    有天早上滑到一篇網紅文章,內容大概是這樣。

    以前老闆交代他做事,他腦袋第一個反應是:為什麼是我?為什麼要這樣做?
    後來他「領略到人生道理」,改成老闆叫什麼就先照做,結果變成老闆最喜歡的人。

    底下留言一片熱鬧,罵老闆的罵老闆,酸公司的酸公司,還有人開始下結論:老闆就是不願意員工比他好。

    老K看完只想說:你們罵得很爽,但你們都跳過了職場叢林最重要的生存原則。



    職場叢林原則:拿人錢財,與人消災

    最基本的原則不是什麼情緒價值,也不是什麼「做自己」。
    最基本的原則就是:你領了薪水,你有沒有把事情做好。

    但很多人對「做好」的理解是:老闆交代的我都有做啊。
    老K想提醒一句:有做,不等於做好。

    我用你們最愛看的短影片比喻。

    你一定看過那種路邊超狂料理影片。手沒洗,砧板不知道切過什麼,冰塊用水溝級手法在敲,最後還是做出一杯飲料,看起來也像那麼回事。

    請問你敢喝嗎?

    你不敢喝,原因很簡單:品質不對。
    同樣的道理,你交出去的東西,到底是能入口的,還是讓人皺眉的。

    老闆看你的交付,就跟你看那杯飲料一樣。
    不是看你「有沒有做」,是看你「做成什麼樣」。



    不要一直抱怨香蕉與猴子

    我也常聽到一句話:給香蕉只能請到猴子。
    好像自己表現普通,是因為公司給得普通。

    老K的看法比較刺耳:你要先證明你不是猴子。

    怎麼證明?

    很簡單,別急著討論薪水配不配得上你。
    先讓別人看到:你交付的品質,不是隨便做做。

    職場真的很現實,很多時候不是「你值多少錢公司才給多少」。
    而是「你先讓人放心把事交給你」,錢才會慢慢往你那邊靠。



    職場其實是一場解題遊戲

    如果你想在職場活得舒服,甚至活得不錯,老K覺得你只要把一件事顧好就好。

    解決問題。

    而且是三種人的問題。

    第一種:解決同事的問題
    你不一定要變成英雄,但你要成為隊友想得到的人。
    跟你同團隊的同事忙到中午沒空吃飯,你又因為沒經驗幫不上忙,那麼幫忙買個便當,幫忙補一個缺口,幫忙把資料整理成能用的版本,你看是不是解決同事的問題。

    這不是公益。這是團隊生存。
    今天你幫他,明天才有人幫你。

    第二種:解決老闆的問題
    很多人以為「老闆討厭你問為什麼」。
    老K的經驗是:老闆討厭的不是你問問題,老闆討厭的是你丟問題給他,還要他替你收拾。

    同樣是問,差別在這裡。

    你問:為什麼要我做?為什麼要這樣做?
    老闆腦袋翻白眼,因為你在表演抗拒。

    你問:老闆,這份報告你希望走A版本還是B版本?
    A對客戶的影響是什麼,B的風險是什麼,我先整理給你選。
    老闆就會覺得:你不是在質疑,你是在幫他做決策。

    這叫解決老闆的問題。

    第三種:解決客戶的問題
    這一條最強,也最難。因為很多人在公司上班一輩子,都沒有真的碰到客戶的痛點。

    客戶不是來聽你推銷的。客戶是來找出口的。
    你越能理解對方卡在哪裡,越能提出一個實際能用的方案,你的價值就會突然變得很大。

    而且很神奇的是:你解決了客戶的問題,通常也等於解決了老闆的問題。
    因為老闆的KPI很多時候就是:客戶不要爆炸。



    回到那篇網紅文章:你該學的是什麼

    所以那篇文章到底要學什麼?

    不是學「閉嘴照做」。
    也不是學「永遠不要問為什麼」。

    你該學的是:當你有想法時,別只把它拿來對抗。
    把它拿來解題。

    你可以問為什麼,但你要帶著兩個東西一起問。

    第一個:你想要達成的目標是什麼
    第二個:你準備好的選項與風險整理是什麼

    這樣你的「為什麼」會變成專業,而不是情緒。



    老K的職場自我檢查表

    你最近如果覺得很不順心的,可以用這三句問自己。

    第一句:我交出去的東西,品質像不像我敢吃的食物
    第二句:我今天有沒有幫到一個同事或讓團隊更順一點
    第三句:我有沒有讓老闆更容易做決策,或讓客戶少一個痛點

    三句裡面你只要穩穩做到兩句,你就不太容易在職場沉下去。
    三句都做到,你通常會變成「去哪裡都有人想要你」的那種人。

    如果你從很多客觀目標都覺得達到了,那才可能是公司或老闆有問題。

    比較難的問題,其實還在後面:就是角色問題,怎麼當工程師?怎麼當管理者?



    以上老K早上碎念到這邊。

    老K能講這些,還是有點資本,至少幫公司拿到了總統盃黑客松的獎。

    你看完最有感的是哪一段?留言跟我說一下,我想知道你們現在職場最常不順的,到底是品質,還是解題。
    照片是老K最近覺得很受啟發的一本書,內在力量的指引,推薦給大家!

    臉書

  • 要能變通

    要能變通

    當爸以後才知道,人生很多問題不是難,是你手上拿到的資訊看起來一樣。

    例如摺衣服。

    那種小孩制服褲子,顏色一樣、布料一樣、剪裁一樣,拿在手上就像同一條褲子複製貼上。偏偏家裡又有哥哥又有妹妹,你如果不是每天在做家事的爸爸,你真的會愣住一下。

    「這到底是妹妹的?還是哥哥的?」

    但你仔細想,其實答案超簡單。

    哥哥身材比較大、比較高,所以 size 會比較大。你只要比一下褲長、腰圍、或看一下標籤,事情就結束了。這種判斷不需要天才,也不需要什麼家政博士學位,它只是人類本來就該有的那種「看情境做合理推論」的能力。

    問題是,我後來發現一件更詭異的事。

    這種能力在家裡還活著,一走進職場,很多人瞬間像把腦內 CPU 拔掉。

    你一定看過那種場面:

    你交代一件很普通的事,對方第一句不是「我先試試看」,而是:

    「這個要怎麼做?」
    「那個要怎麼做?」
    「你有沒有一個標準答案?」
    「你能不能一步一步寫給我?」

    我不是反對 SOP,SOP 很重要。

    可怕的是,有些人是 沒有 SOP 就完全不會動,甚至你給了 SOP,他也會卡在一些你覺得匪夷所思的地方。

    我有一次遇到一個超經典的案例,主角是我同事。

    他跑來問我說:「我找不到 Windows 到底要去哪裡改網路芳鄰的帳號,我要用另外一個帳號登入,可是我一直叫不出那個切換使用者的對話窗。」

    他就像在森林裡找一扇「名叫:登入視窗」的大門,找不到就原地打轉。然後越找越急,越急越找不到。

    我看了一下狀況,發現他其實不是找不到功能,他只是被「自動登入」這件事困住了。系統太貼心,貼心到不給你選擇。

    所以我就回他一句很不優雅、但很有效的變通:

    「你先把你現在這個帳號的密碼改掉。因為你原本預設的密碼就不會再自動登入,下一次開機它就一定會跳出登入視窗。你就可以在那裡輸入其他使用者名稱了。」

    他當下沉默三秒,然後說:「欸對耶。」

    你看,這不是什麼 IT 神技。

    這就是一種很原始的能力:
    你不一定知道那個按鈕在哪裡,但你知道「要讓它跳出來」就得先改變條件。你不是死命找答案,你是改變場景,讓答案自己出現。

    我後來越想越覺得,我們現代人很多人的「變通肌肉」真的萎縮得很嚴重。

    而且這不是年輕人才這樣,很多四、五十歲的人也會這樣,甚至更嚴重。你以為他缺的是知識,其實他缺的是「自己下判斷」的習慣。

    那為什麼會變成這樣?

    我覺得很大一部分,是我們從小的教育慢慢把人訓練成「只找標準答案」的生物。

    小孩小時候超有創意。你看他們畫畫,畫一隻貓可能會有翅膀,畫太陽可能會長眼睛,畫房子可能會漂浮在雲上。那種創意是天然的,因為他們還不知道什麼叫扣分。

    但進了學校後,很多東西都有標準答案。你離開標準答案就沒有分。你跟老師辯論,你也不一定得到好處。老師壓力又大,很多時候不是不想教你變通,是他真的沒有力氣帶你走第二條路。

    一路到高中、大學、甚至研究所,再加上補習班文化,最後大家學會一種最安全的生存方式:

    「不要判斷,照做就好。」

    因為判斷會有風險。判斷可能犯錯。犯錯可能被罵。被罵可能被記一筆。那乾脆不要用腦,直接把大腦上交給「標準答案」。

    可是,現在是 AI 時代了。

    AI 最強的就是 SOP、流程、標準答案、一步一步照規則做。你今天如果只會「照指令跑流程」,甚至還跑得比 AI 慢、比 AI 卡、比 AI 更需要人盯,那你就要想一件很現實的事:

    你到底憑什麼在未來生存?

    AI 時代,人類真正值錢的地方反而是那些 AI 很難替代的能力:

    看懂情境、抓重點
    用很少資訊做合理推論
    想到第二條路
    願意試、會修正
    能夠把錯誤當成經驗,而不是把錯誤當成犯罪

    講白一點,就是我在摺制服的時候用到的那個能力:變通。

    那變通要怎麼練回來?我給自己(也給大家)三個很土但很有效的練法。

    第一招:提問之前先附上「我的判斷」
    以後你要問人「怎麼做」之前,先講:
    「我目前猜 A 比較像,因為……」
    「我想到兩種做法:A、B,我卡在……」
    你會發現很多人不是不會,是從來沒被要求「先想一下」。

    第二招:每件事強迫自己想出「兩條路」
    就算你知道一條標準解,也問自己:
    「如果不能用這招,還能怎麼做?」
    「有沒有更快、更省、更安全的版本?」
    兩條路會逼你離開標準答案的舒適圈。

    第三招:把錯誤當成嘗試,不要當成羞辱
    你要把「犯錯」從道德問題,變成技術問題。
    錯了就修正。再錯再修正。修得快的人,就會長出自己的 SOP。真正厲害的人不是一開始就對,而是修得很快。

    順便給主管或帶人的人一個小提醒。

    如果你不想養出一個永遠只會問「怎麼做」的團隊,你可以試著改一下回法:

    不要直接給他步驟,先給「判斷原則」。
    要求他下次來問,必須帶方案加上他的選擇理由。

    你不是在刁難他,你是在把他的腦袋接回來。

    我覺得摺衣服這件事很像人生的縮影。

    家裡的制服褲子顏色都一樣,但你還是能分出哥哥跟妹妹,因為你願意用一點點觀察、用一點點推理、用一點點常識去做判斷。

    那職場也是一樣。

    很多人不是沒能力,是被訓練成「不要用能力」。
    但 AI 時代來了,你再不把變通肌肉練回來,真的會很危險。

    最後送你一句話(也是送我自己):

    如果你做的事情,必須要有人給你標準答案你才敢開始,那你就等於把自己的人生外包了。

    你最近有沒有遇到那種「明明很簡單,卻有人卡住」的場面?
    留言跟老K分享一下,我想知道我是不是不孤單。

    臉書

  • 你要承受哪種痛苦

    你要承受哪種痛苦

    老K在Tim Ferris的電子報看到這篇 Mark Manson 的文章。

    標題很有意思,他說這是你人生最重要的一個問題。

    我本來以為又是那種勵志文,什麼相信自己,想要就去做。

    結果我看完腦子扭了一下。

    因為他問的根本不是「你想要什麼」。

    他問的是。

    你願意為了什麼,吃哪一種苦。



    你想要變有錢,很合理。

    你想要變健康,很合理。

    你想要感情順利,很合理。

    這些願望太正常了,正常到幾乎每個人都能說一套。

    問題是。

    你想要的那個結果,背後一定跟著一串不輕鬆的代價。

    你能不能忍受,才是分水嶺。



    老K用生活白話翻譯一下。

    想要財務自由。

    你得能忍受不確定,能忍受現金流忽高忽低,能忍受別人質疑你,能忍受你很努力卻短期沒回報。

    想要好身材。

    你得能忍受運動那個無聊的重複,能忍受今天想偷懶但還是去做,能忍受飲食控制的孤單感。

    想要好關係。

    你得能忍受把話說開的尷尬,能忍受溝通時的心碎感,能忍受磨合期那些你以為不該發生的誤解。

    你看到了嗎。

    每一個你想要的東西,都會附贈一種你不想要的感覺。



    文章裡有一段我很有感。

    作者說他年輕時很想當搖滾巨星。

    但他後來發現自己根本不愛練團,不愛搬器材,不愛跑場,不愛一遍又一遍把歌練到精準。

    他愛的是舞台上的掌聲。

    他不愛的是通往舞台的日常。

    所以那個夢想會一直停在腦內,停很多年。

    很多人其實也是這樣。

    我們以為我們卡在能力。

    其實我們卡在代價。



    所以那個最重要的問題,老K想把它寫得更直接一點。

    你到底想要哪一種辛苦。

    你願意承受的那種辛苦,才會把你送到你想去的地方。

    你不願意承受的那種辛苦,你再怎麼喊夢想,都只是在演給自己看。



    今天給你一個很狠的自我測驗。

    想一件你講很久的目標。

    問自己兩句就好。

    第一句。

    為了它,我願意每天做哪些無聊又累的事,做一年。

    第二句。

    為了它,我願意承受哪一種挫折,承受十次。

    如果答案很模糊,那就不是你不夠努力。

    是你其實不想要那個代價。



    老K最後補一個命理人版本的收尾。

    看相看久了,你會發現所謂的「命好」。

    很多時候不是天上掉下來的福氣。

    是一個人選對了他願意吞下去的苦,然後一路吞到底。

    如果你最近也卡在某個選擇。

    你可以留言跟我說你在猶豫什麼。

    或是想更精準一點,來找老K看看相。

    老K跟你一起把你願意承受的那種苦,找出來。

    臉書

  • 巴逆逆

    巴逆逆

    選舉人的老K暫停一下,因為照片越來越難找了,不然就要直接跳台北市長選舉了。

    所以,老K這次來看巴逆逆的面相,尤其巴逆逆上彭博了,更適合老K來蹭一下

    朋友提醒我巴逆逆可能有整形,我也找了比較久以前的照片來參考,其實不是當面看的話,很多細節無法看到,只是對於巴逆逆股海女神龍感到好奇,所以才來分析

    老K從照片看,覺得鼻窄、長、略小,但是高,舊照片看起來鼻翼比較寬

    在求財上,是比較不求穩而願意冒風險的類型,但鼻翼不夠外張,因此財務風險的抵抗能力就比較差,願意冒風險的部分,其實是比較求刺激的部分

    看巴逆逆喜歡騎重機、開Onlyfan,可以感受到她的叛逆,就是願意承擔的風險是這個部分

    耳輪外張、額頭特別高突,表示自己很有自己的想法,有自己的理論體系想要實現,又有點不想從眾、想要展現自我

    但矛盾得地方,從鼻小,顴平且橫張來看,就是仍然會被同儕、環境影響,內心還是會有拉扯

    印堂高凸,印堂寬,表示很有特殊的緣分,而且配合他比較圓小的下巴,其實會偏向有一技之長來討生活,從巴逆逆那個可愛的畫風可以看到她的才華

    但可能是覺得難以維生,所以中間也賣過食品,老K記得好像是牛肉乾,但鼻小顴平,做生意需要的能力比較缺乏。

    如果巴逆逆來問老K,我應該選擇什麼樣的工作?

    另外,鼻翼縮,則偏財不易,雖然鼻樑看起來高,加上額頭高/寬,適合做開創性或幕僚謀劃的工作,但還是會喜歡吃固定的收入,對風險很敏感

    因此老K猜測,巴逆逆應該還是有個比較穩的投資策略,那些拿出來看的,是巴逆逆實驗性質,配合她對財務風險敏感的特質,弄出來的反指標。

    眼睛露出怒肉,則比較容易無事起風波,加上上唇較薄,輪廓比較不整齊,輪廓也比較不明顯,在口舌是非上就多了些,但牙齒大,仍然是有點膽子的。

    以上特點,做網紅還滿適合的,這就是個是非之地,又需要點創意,也需要跟黑粉槓的勇氣。

    雖然有些網黑是滿過分的,貼心、正面的網友還是不少。

    鼻小又高,加上額頭又高又飽滿,孤獨感會比較重,加上兩眼雌雄眼,耳輪外翻,代表遇到不公平的事情反應大,自己本身又頗有不按牌理出牌的傾向,且有自己的想像空間,有自己的小世界,算是自己的理想,但跟現實世界就是有點搭不起來

    所以網紅兼職做,老K覺得還不錯,巴逆逆現在的工作是業務,不會不適合,就稍微敏感了一點,不過靠著魅力應該會有滿不錯的成績

    但可能是化妝太重,老K看不太到事業強勢的氣色,這對巴逆逆這個年紀來說不太對,又或許是化妝蓋掉了,以目前的氣色來說,巴逆逆對現狀還是不太滿意,且缺乏動力向前走。

    有一些流年部分的分析,我們就在電子報補充囉!

    以上分析純以網路上可以找到的照片來分析,跟本人來看相還是會差異滿大的,老K自己先來個免責聲明啊。

    (臉書)[https://www.facebook.com/share/p/18tAhyypRq/]

  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重

    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫

    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。

    意思是什麼?

    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」

    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。

    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。

    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。

    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。



    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)

    這種人很少,但你一遇到就知道。

    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。

    但你隔天起床就看到成果。

    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」



    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。



    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)

    這種人也很常見。

    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。

    但你一旦加一點難度——
    例如:

    需求模糊一點

    要跨部門協調

    上面又突然改方向

    要自己判斷怎麼做


    他就開始卡住。

    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。

    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。

    千萬別讓這種人往上爬。



    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)

    這種人做重事,會真的很辛苦。

    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。

    這種人其實是可以進一步培養的。

    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。

    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。



    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)

    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。

    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。

    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。

    你問他進度,他回答永遠是:

    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」



    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。



    舉輕若重的人有三大絕招

    1)用忙碌掩蓋空洞

    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。

    2)把簡單事情「複雜化」

    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。

    3)用累當免死金牌

    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。

    因為他看起來真的很累。

    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。



    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了

    台灣很多主管很愛一句話:

    「你看他很辛苦啊!」



    拜託。
    辛苦不等於有產出。

    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。

    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:

    你到底交出了什麼?





    老K最後一段話送給各位:

    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。

    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:

    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累

    這不是管理,
    這叫放毒。



    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。

    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

    臉書

  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話:

    「古之學者為己,今之學者為人。」

    我一開始讀到「為己」的時候,老實說我差點誤會到翻車。

    我那時候腦袋超直覺地翻譯成:
    古代的學者比較自私啦,都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛,好像是為了別人、為了大家。

    結果後來才發現,孔子根本不是這個意思。



    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是:古代的學者讀書,是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性,讓自己變成更好的人。

    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是:有些人學東西,是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。

    你看,這句話不是在稱讚今人,是在提醒:
    你學習的出發點,到底是提升自我,還是要給別人看?



    講到這裡,老K就想到一個我從小聽到大的問題:

    「你學這個有什麼用?」

    這句話我真的太熟了。

    我以前高中學古典吉他的時候,我有個同學——聰明絕頂,腦袋轉得比風扇還快——他就問我:

    「音樂這個東西又不像武術,能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛?」

    他會這樣問也不是沒道理,因為他知道我以前也學過武術,還看相,又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡,學習應該像工具箱:拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。



    但我現在回頭看,我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭:

    太功利。

    學任何東西,都先問「能換什麼?」
    能不能換錢?能不能升職?能不能加薪?公司補不補助?這個證照值不值?學了會不會浪費時間?

    這種心態,不就是「今之學者為人」的現代版本嗎?

    不是問:「我會不會變得更好?」
    而是問:「別人會不會覺得我很厲害?」



    可是啊,有些東西它的價值,真的不是立刻變現的那種。

    像音樂。

    我現在很確定:
    音樂帶給我的提升非常大。

    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候,拿起吉他彈個十分鐘,整個人就比較不會七孔流血。

    它不是解決問題的工具,
    但它會把你從腦內小劇場拉回來,讓你重新呼吸、重新整理節奏。

    我還記得以前我的吉他老師,在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說:

    「等你年紀越來越大,你會越來越喜歡巴哈。」

    那時候我聽不懂,覺得巴哈很催眠,乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了:
    你越混亂,越會渴望那種清澈、秩序、結構,以及一種很純粹的安定感。



    再說回來,老K這些年學的東西很多:
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。

    老實說,一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。

    有時候就是:
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。

    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西,
    我靠自己的獨立研究,突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽,爽到想請自己吃八方雲集。



    老K的學習習慣也比較怪:
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。

    我喜歡自己研究,因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號,
    我比較在意:這個東西我能不能真的懂、真的用。

    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。

    你懂我在說什麼嗎?

    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書,什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法,講得天花亂墜,像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺,他連暖身都還沒結束就開始喘。

    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得:你可以學很慢、可以走很多冤枉路,沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後,只剩「腦袋知道、嘴巴很會」,身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。



    更妙的是:
    當你真的把基礎硬啃過一輪,你再遇到名師指點,會非常有用。

    因為名師不用帶你走新手村,
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎,
    直接點你最精華的那一招。

    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法,
    但每一次聊,我們都會談到很精華的地方,濃縮、扎實、豁然開朗。



    所以最後老K想講的其實是這句:

    有些學習,你光一直問「有什麼用」,真的會窄化自己。

    你學東西,有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值,是在你變成更穩、更深、更有料的人之後,才慢慢顯出來。

    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——

    老K想跟你說:
    你可能正在做「為己之學」。

    而這件事,長期來看,通常比你想像的還值得。

    好,以上就是老K的心得,歡迎來找老K看相聊天阿。

    臉書

  • AI好不好

    各位,老K最近看到一件事,讓我思前想後。

    就是……AI 讓大學生養成「坐享其成」的習慣了。

    我不是說年輕人懶,我是說整個環境正在劇烈的改變,好像天下開始有白吃的午餐了。

    你上網隨便看一下就知道,現在很多大學生上課報告怎麼做?

    AI 先寫。
    同學再微調。
    最後交出去。

    看起來很像努力。
    但本質上是:你把「腦袋」外包給一個很會寫字的機器。

    更麻煩的是:AI 連「最基本層次的東西」都寫得出來。

    摘要?可以。
    整理?可以。
    報告格式?可以。
    甚至你要一個看起來像模像樣的結論?也可以。

    所以未來對年輕人最大的危機是什麼?

    不是「AI 會不會取代你」。

    而是——你要怎麼活在 AI 旁邊,還保持自己是個人才。



    你以為 AI 在搶工作,其實它在搶「初階人生」

    我先講一個殘酷但很真實的主張:

    AI 會取代「寫得出來的人」,但很難取代「知道要寫什麼、為什麼寫、寫完要拿去幹嘛的人」。



    什麼意思咧?

    以前社會上很多「努力」是靠產出堆出來的:
    你寫得越多、做得越快、報告越厚,看起來越厲害。

    但 AI 出現後,「產出」本身會變的毫不費力。

    你會發現從此以後:
    會寫的人不值錢。
    會整理的人不少你一個。

    真正稀有的,會變成另一種能力:

    「架構能力」

    也就是:
    你知道自己要解決什麼問題、要走到哪裡、順序怎麼排、系統怎麼長、每個部件要怎麼設計。

    這種人不是「比 AI 更會寫」。

    這種人是——就算給他 AI,他也知道要怎麼用 AI 把一件事做成。



    AI 很聰明,但它沒有夢想

    這裡我要講一句很多人聽了會不舒服的話:

    AI 的聰明,很多時候是「反射神經」。

    你問它什麼,它就用最可能的字,去猜一個最像答案的答案。
    你丟它一個題目,它就立刻見招拆招。

    你會覺得它很會。
    但它有一個根本性的缺陷:

    它沒有生存上的需要。
    它沒有夢想。
    它不會為了人生做長期規劃。

    你問 AI 夢想是什麼?
    它講的多半是「別人的夢想」,因為它本來就沒有要活下去。

    而人類最強的地方,其實不是聰明。

    是你會在半夜突然想:

    「我到底想成為什麼樣的人?」

    「我五年後要過什麼生活?」

    「我怎麼走才會到那裡?」

    「我如果不改變,會不會就這樣耗完一生?」


    這些問題,AI 不會主動問自己。
    但人會。

    所以我才說:「架構能力」珍貴。
    因為架構能力背後其實是——人生的方向感。



    老K在年輕的時候,聽人講過:一個案子能搞定,不是人多就可以。

    這出自於《人月神話》(The Mythical Man-Month),這是 Fred Brooks 談軟體工程與專案管理的經典書,最有名的一句話就是後來被稱為「布魯克斯法則」:

    「對已經落後的軟體專案增加人力,只會讓它更晚完成。」



    為什麼?因為複雜系統不是搬磚頭。
    人一多,最大的成本不是打字速度,而是溝通、訓練、協調、介面對接、理解同一個架構的成本爆炸。

    而 Brooks 在書裡也反覆強調「概念完整性(conceptual integrity)」的重要性:一個系統要好用、要一致、要能長期擴充,核心概念必須統一,通常需要少數優秀的人把設計的「靈魂」定住。

    你看,這段跟 AI 時代是不是完全對上?

    AI 可以幫你做產出,但「概念完整性」這種架構級判斷,最後還是要人來全權處理、綜合判斷。
    因為那不是「字要怎麼寫」,而是「你到底在做什麼」。



    然後我突然想到:少子化+高齡化,搞不好會被 AI 翻盤

    講到這裡,我就把視角拉大一點。

    我們人類世界現在最麻煩的兩個問題是什麼?

    1)生育率很低
    2)高齡化越來越嚴重

    台灣也好,歐洲也好,亞洲、美國也好,都一樣。

    你現在不覺得有感,是因為你還活在「舊人口紅利」的尾巴。
    但幾十年後人口銳減,是高機率事件。

    那如果人口一直少下去,勞動力缺口怎麼辦?

    以前答案很簡單:
    生更多人。

    但現在出現另一個可能:
    AI+機器人,可能會補上那個洞。

    更有趣的是:人口少下去,環境壓力也會下降。

    人少一點,資源用得少一點,某種程度上地球喘得過氣。

    然後你想像一下:
    人不能在沙漠長時間工作,因為太熱、太乾、太危險。
    但機器可以。

    沙漠有什麼?
    有大量太陽能。

    如果未來很多生產與運算,都放在極端環境(沙漠、極地、無人區),
    然後透過網路供應全世界——
    那世界的樣子會完全不一樣。



    再來更刺激的是高齡化。

    以前大家怕老人佔位子太久,所以退休制度有個好處,讓你時間到了得下來。
    因為你卡在上面,年輕人就上不來。

    但如果未來年輕人變少呢?
    如果很多「勞動」已經被機器處理掉了呢?

    那社會最需要的是什麼?

    不是力氣。
    不是跑得快。
    是——經驗。

    因為越是高階的架構能力,越需要經驗。

    真正有經驗的人,他不是只會做事情。
    他是會:

    知道哪裡是坑

    知道順序錯了會整個死翹翹

    知道要留哪條備援

    知道什麼叫做「看起來很努力但其實在浪費生命」


    這種人,AI 很難取代。
    因為那不是資料堆出來的,那是你被現實打過、活過、磨過,才長出來的判斷力。

    所以我才會說一句看似反常識的話:

    如果未來世界真的走向「AI+少子化」的結構,那人活得越久,反而越有價值。





    最後,老K想講一句很現實的勸世話

    如果你看到這裡,你可能會問:

    「老K,那我們到底要怎麼辦?」

    我覺得答案其實很簡單,也很難做:

    1)不要把腦袋外包給 AI
    你可以用它,但你不能靠它活。

    2)把自己練成「會定義問題的人」
    不是會回答問題的人。

    3)把自己練成「會立判準的人」
    你怎麼判斷好/壞、該做/不該做,這會決定你是不是被 AI 帶著走。

    4)把身體顧好
    因為未來你能貢獻多久,真的跟你身體有關。
    你以為你在運動是在變壯?
    不,你是在延長自己的「可用年限」。



    那最後,人類會不會慢慢縮減、縮減、縮減,然後有一天就沒了?

    我覺得這個過程可能還要幾百年。

    到那個時候,會有別人擔心,哈哈。

    (但至少現在,老K還在,還能發文吐槽。)

    來找老K看看相,想想怎麼度過AI時代吧!

    臉書

  • 中年危機

    如果你是中年人,最近覺得日子不太好過、心也有點累、甚至在求職的路上,
    老K想跟你說一句很簡單的話:

    你不需要逞強,你先求生存下來。

    我知道,中年最難的不是沒工作。
    是你明明很需要錢、很需要有人協助你,
    但你心裡會縈繞著一個想法:

    「我以前是___,我怎麼可以去做___?」
    「我怎麼好意思開口?」
    「我不能讓人看不起。」

    但老K想提醒你:
    你現在守住的不是面子,你是上有老下有小。
    你現在不是退步,你在為了家人奮鬥。

    面子什麼的都不重要。



    1)先有錢最重要:其他再說

    你現在最重要的任務不是「找到理想的工作」,
    而是「先能賺點錢維持生活」。

    所以,任何能合法賺錢的方式,都先做。

    能申請的,就去申請:失業給付、就業服務、職訓資源,本來社會就有防護網。

    能學的,就去學:政府很多免費資源,先把能轉職、能接案、能上手的技能學起來(不用一次變成專家)。

    能上手的,就先上:門市、物流、外送、作業員……不輕鬆,但它們有個優點:比較快讓你有個賺錢機會。


    你不是在「失意」。
    你是在「挽救低潮」。



    2)再來關緊你的水龍頭:把不必要的支出去掉

    當你在低潮的時候,最容易花錢買「小確幸」。
    但那些小確幸,常常是最貴的。

    你可以先做一個很務實的清單:

    各種訂閱取消吧:Netflix、各種會員,能砍就砍

    避免外食:外食真的貴,能煮就煮

    電信費/網路費先降:用最低資費即可

    能用二手就二手:衣服、設備都一樣


    你不是在過苦日子。你是量入為出,合理的生活。



    3)你不需要有完整的工具、有充足資源才開始

    很多人會說:「我都沒工具怎麼學?」
    老K跟你說:一支舊手機就夠你走很遠。

    你可以用它來:

    查工作、投履歷

    上課、看教學

    做聯絡、找機會

    去圖書館借書、用網路


    資源其實很多。
    你缺的不是資源,是「先後順序」。

    先穩定生活,
    再看看後面的路怎麼走。



    4)要喝點心靈雞湯:羅永浩的故事你要聽聽

    中國羅永浩,創業失敗後,外界普遍認為他背著大筆債務(常被報導約 6 億人民幣左右),後來他選擇用直播帶貨去還債。

    他自己在節目裡也說過:那段時間,他一邊被現實追著跑,一邊靠「把今天撐過去」的方式往前走。

    不過沒想到,很多人以為他早就還清了,
    但他在 2024 年 8 月 26 日又公開寫長文說明:到那時為止累計已還到 8.24 億,但因為各種官司、罰款與新增負債,整體債務規模其實變得更大,還有一段路要走。

    你看,人生低谷最像什麼?
    最像「你努力了很久,還是看不到終點」。
    但他至少做對一件事:他沒有把自己關起來。
    他讓自己維持在「還能呼吸、還能動」的狀態,
    哪怕很慢、哪怕很醜、哪怕不夠體面。

    學學羅永浩,你現在不是要證明你很強,你是要先讓自己不要倒下。



    5)最危險的不是失業,是你悶著不講

    中年男人最常做的事就是:裝沒事。
    但越裝沒事,越容易在某一天突然崩潰。

    如果你最近心裡有那種「撐不下去」的感覺,
    請你先做一件事:打電話。

    安心專線 1925(24 小時、免付費):可提供心理支持與諮詢。


    你不需要等到「很嚴重」才求助。
    你只要覺得「很累」,就可以求助。



    老K最後再強調一下;

    你現在不是失敗。
    你只是遇到人生的轉彎處。

    不用想過去怎麼樣。
    你只要先把今天過去。
    把這週過去。
    把這個月過去。

    過好眼前的這個時間。

    你會轉過那個彎,然後到了下一個地點。

    也請你記得:
    過了今天,明天總是充滿希望。

    臉書