老K知識庫

分類: 職場

  • 水桶或寶刀

    大家新年快樂啊！不知道你有沒有規劃拿年終獎金去買點書來精進自己呢？
    今天來跟大家談談讀書的問題，或者，你可以延伸到你購買過的那些線上課程們。
    老K來問問你：你是一個「水桶」型的人，還是「寶刀」型的人？

    1）水桶型：先裝，裝到能用為止
    有些人讀書時的目標是：

    我就是一個桶子，讀越多就裝越滿。
    這種讀法的重點不是「懂不懂大道理」，而是先把材料放進來。
    你還沒有自己的框架、沒有中心思想的時候，你不是寶刀，你就是個水桶。
    但桶子有個致命問題：漏水。
    很多人讀完像喝肥宅快樂水一樣，當下覺得清爽，隔天全忘。
    書翻過去，知識就從縫隙滴出去——滴到最後，只剩一句：
    「我好像讀了很多，感覺不錯。」
    但你問他：那你現在能用在哪？
    他只能說：嗯…我覺得那本書蠻有道理的。
    桶破了洞，就像船過水無痕。
    你不是沒讀，是留不下來。
    看起來很努力，實際上什麼都沒留下。

    2）寶刀型：拿書來磨自己的刃
    另一種人完全不同。
    他讀書不是為了多，是為了讓自己更「鋒利」。
    他把自己當成一把寶刀、一把好劍。
    書是磨刀石。
    每讀一本，就磨掉一點鈍、磨出一點鋒。
    這時候你會開始懂一句話：
    「砍柴不誤磨刀工。」
    刀利了，上山砍柴才不會砍到懷疑人生。
    而且這種讀法很符合 孔子 那句「吾道一以貫之」——你有了一條主線之後，書不是在塞滿你，而是在挑戰你、修正你、逼你更清楚自己到底相信什麼。

    3）那到底哪個比較好？
    答案其實很殘酷：要看你在哪一階段。
    還沒有中心思想的人：老K年輕的時候，也沒有中心思想，這時候先當水桶，先把原料裝進來。 但至少要做到：桶不要漏。要能記得住、整理得出來。
    開始有主見的人：當自己是把寶刀，把書拿來磨刀。
    你讀得越多，你越鋒利；你輸出越多，你越知道自己缺哪一塊。

    4）老K給一個很實用的判斷法
    你讀完一本書，問自己一句就好：
    「這本書，我能不能用一句話說出它在改變我什麼？」
    說不出來：你可能在「漏水模式」
     說得出來，而且能接到你自己的觀點：你開始進入「磨刀模式」

    讀書到最後，不是比誰裝得滿。
    是看你能不能把那些水、那些材料，慢慢凝聚成自己在這個世間，待人處事的利器。
    你現在比較像「水桶型」還是「寶刀型」？
    （老K也想知道：你覺得自己水桶有沒有在漏？）

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  • 能力或SOP

    各位，最近老K一直在想一個很矛盾的問題：
    ​
    你做不到一件事，到底是因為你缺步驟？缺能力？還是對方根本在騙你？
    ​
    這個問題，剛好被三件看起來完全不相干的事，最近給老K撞在一起思考啦：
    你看看：Alex 爬 101、日本選舉、還有科學界的再現性危機。
    ​
    1）我們太愛 SOP，愛到把 SOP 當成實力
    ​
    先從最基本的開始。
    ​
    在職場、工廠、實驗室，我們每天都在講 SOP。
    SOP 的核心幻想很迷人：
    ​
    「只要照著固定方法做，就能得到結果。」
    ​
    所以你看科學研究為什麼要寫方法？
    為什麼藥理試驗要有 protocol？
    為什麼製程要有標準作業？
    因為大家都希望把結果「標準化」——換誰來做都一樣。
    ​
    換句話說：SOP 的世界假設『人可以替換』。聽說很多外商都這麼作，好像效果不錯。
    ​
    但問題是——這句話只對了一半。
    ​
    2）Alex 爬 101：你看懂流程，不等於你做得到
    ​
    最近很多人看 Alex 爬 101，最常冒出來的那句話是：
    ​
    「攀爬不就很簡單？手上去、腳上去。」
    ​
    對，攀爬的 SOP 你可以講得很簡單。
    你甚至可以講得更完整：找支點、三點固定、重心轉移、控制節奏。
    ​
    但你知道這些步驟，不代表你做得到。
    ​
    因為這件事情真正的核心不是 SOP，核心是「個體能力」：
    ​
    肌力、耐力、指力、協調
    ​
    路線判讀
    ​
    高壓下的情緒穩定與風險控制
    ​
    所以這幾天你會看到很多人也想試——多數就是上不去。
    這不是「流程有問題」。
    這是「能力門檻沒到」。
    ​
    這件事最殘酷的地方在於：
    你以為你缺的是一個方法，結果你缺的是一整個等級。
    ​
    3）日本選舉：選舉 SOP 很簡單，但勝負從來不在 SOP 裡
    ​
    再來看選舉。
    ​
    韓導說過一句話，大家都背得很熟：
    ​
    「選舉就是票多的贏，票少的輸。」
    ​
    這句話有沒有錯？沒有。
    但它的層級跟你說「冠軍會贏是因為他分數比較高」一樣——廢話式正確。
    ​
    如果今天看到高市早苗當選，你說：
    ​
    「因為她得票高所以當選。」
    ​
    當然可以，但那根本不是解釋，那是把結果再念一遍。
    你真正要問的是：
    ​
    為什麼她能拿到那麼多票？
    ​
    而那個答案，早就超出「投票—開票—算票」的 SOP 了。
    那是政治能力的組合技：
    ​
    派系整合與內部協調
    ​
    資源調度與組織動員
    ​
    議題設定、敘事能力、危機應對
    ​
    地面戰、媒體戰、節奏戰
    ​
    選舉 SOP 只負責把勝負「算出來」。
    真正把票「做出來」的是能力。
    ​
    4）科學界的再現性：做不出來，就一定是造假嗎？
    ​
    最後回到科學界。
    ​
    科學在乎再現性，是因為真的有很多研究「後人做不出來」。
    於是科學界會吵到一個程度：
    做不出來，是不是代表論文造假？
    ​
    老K的看法是：不一定。
    但「做不出來」一定逼你面對三種可能性，逃不掉：
    ​
    A）缺步驟：方法沒講清楚（你缺的是 SOP）
    ​
    有些 paper 的方法寫得像菜譜，但關鍵火候不寫。
    條件、材料、操作細節有一堆隱藏變因。
    你照著做做不出來，可能不是你不行，是他沒交代清楚。
    ​
    B）缺能力：你有 SOP，但你不夠強（你缺的是能力）
    ​
    有些技術依賴手感、依賴訓練、依賴設備，甚至依賴團隊默契。
    同一份流程，換到不同實驗室，就可能做不出相同效果。
    這就像 Alex：你知道手跟上腳跟上，但你身體和心理撐不住。
    ​
    C）徹底造假：根本沒有那個結果
    ​
    這才是最傷的。
    不是你缺 SOP，也不是你能力不夠，
    而是那個「結果」可能從頭到尾就不存在。
    ​
    老K以前在臉書上看到的「阿茲海默症跟蛋白質」那篇文章，最常被拿來談的，就是 2006 年有篇 Nature 論文提出 Aβ*56（56 kDa 可溶性類澱粉蛋白聚集體）與記憶缺損相關。
    後來這條研究線因為影像疑點與可重現性爭議被推到風口浪尖，甚至有媒體與學界討論到撤稿與疑似影像操弄的層級。
    ​
    我不是要你記住哪一篇 paper，我要你記住的是：
    科學界不是只在吵「你做不做得出來」，它是在吵「你到底是缺條件、缺能力，還是被騙」。
    ​
    5）結尾：判斷框架，比結論更重要
    ​
    所以，今天不管你在做研究、做工作、做生意、練技能、甚至看政治——
    當你做不到的時候，先不要急著怪自己，也不要急著說對方造假。
    ​
    你先問自己三句話：
    ​
    我是不是缺 SOP？（步驟不完整、條件沒對齊）
    ​
    我是不是缺能力？（門檻沒到、功力不足、扛不住）
    ​
    它是不是根本不真實？（證據鏈有洞，甚至造假）
    ​
    最後我想用一句話收尾：
    ​
    SOP 是地圖，能力才是腿。
    而造假，是把地圖畫給你看，但那條路根本不存在。
    ​
    如果你願意，留言跟我說：
    你最近卡住的那件事，你覺得是卡 SOP？卡能力？還是你開始懷疑它其實是「假神蹟」？

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  • 成敗在己

    老K最近越來越有一個感覺：
    未來你事業的成敗、人生的卡關，責任全在你身上，你找不到理由牽拖了。
    ​
    你先別急著覺得我在唱衰你。
    我說的是一個很實在的時代變化。
    ​
    ​

    ​
    兩千多年前，資訊不普及，約翰走路周遊列國的時候。
    你能力不好、沒念書、沒資源，你可以怪環境——而且那通常是真的。
    ​
    甚至到我爸、我爺爺那一輩，很多人講的理由也很直白：
    「我沒讀書是因為沒錢。」
    「我欠人栽培。」
    「我家裡就這樣，能怎麼辦？」
    ​
    那些話，放在那個年代，很多時候不是藉口，是事實。
    ​
    ​

    ​
    但到今天呢？
    ​
    你要學什麼，坦白講——真的不缺。
    ​
    你要學商業？
    你要學音樂？
    你要學烹飪？
    你要學寫作？
    你要學老K這套手相、面相？
    書、課程、社群、圖書館、免費資源…一大堆。
    甚至你微積分忘光了、物理化學想重補——現在還有 AI 可以陪你一步一步練回來。
    ​
    環境很多時候不是匱乏，是「過量」。
    ​
    ​

    ​
    問題就出在這裡：
    選擇太多，所以大部分人其實是被推著走。
    ​
    YouTube 推你什麼你就看什麼。
    臉書推你什麼你就滑什麼。
    偶爾看到一篇很不錯的文章——你會回去讀第二次嗎？
    看到一支很有啟發的影片——你會回去看第二次、做筆記、照著練嗎？
    ​
    我猜你心裡也知道答案。
    ​
    ​

    ​
    更好笑的是書。
    ​
    很多人很愛講一句話：
    「那本我看過啦，很紅那本，我看過。」
    ​
    我再問一句：
    「那你從裡面拿走了什麼？」
    ​
    通常就會得到一個超經典的回答：
    「我覺得很好。」
    ​
    我心裡就會想：
    覺得很好，然後呢？
    ​
    你只記得「我看過」，但你說不出你做了什麼改變。
    甚至書名記得模模糊糊，作者也忘了。
    那到底是在讀書，還是在「路過知識」？
    ​
    ​

    ​
    老K覺得，很多人現在是在一片混沌裡「感受知識」，
    而不是讓知識真的「長到自己身上」。
    ​
    你看起來好像一直在吸收，
    但其實只是一直在刷。
    ​
    ​

    ​
    所以回到最前面那句話：
    ​
    當外在理由越來越少、資源越來越多的時候——
    你能不能變好、能不能成長、能不能翻身，真的完全操之在己。
    ​
    你每天睜開眼睛：
    你選擇讀什麼、聽什麼、看什麼、練什麼。
    你是讓演算法養你，還是你自己養你。
    ​
    ​

    ​
    如果在這個年代，你還是停在原地——
    那你最後還能把責任歸咎給誰呢？
    ​
    （留言跟我說：你最近「路過的知識」是哪一種？YouTube？書？課程？還是……一直收藏卻不打開 😆）
    圖片是最近看到的羅丹的沉思者雕塑，在花蓮看到的。

    (臉書)[https://www.facebook.com/share/p/1DiKD64sT6/]

  • 只做第一節

    老K的兒子講的笑話我真的笑出來——但笑完以後，我突然有點背脊發涼。
    ​
    因為老K在職場上，真的看過一模一樣的劇情，而且更可怕：它不是笑話，它是月月都在上演的悲劇。
    ​
    ​

    ​
    先講我兒子說的那個段子：
    ​
    小明看著感冒的小華，一臉慈悲（還帶點炫耀）說：
    「我感冒的時候，我媽媽煮雞湯給我喝，我就好得比較快耶。」
    ​
    小華眼睛一亮，像抓到生命的希望：
    「那你媽媽什麼時候可以煮給我喝？」
    ​
    你看懂了嗎？
    ​
    有些人不是想學煮雞湯。
    他只是想把碗端過來，然後問你：
    「你媽什麼時候有空？我也要一碗。」
    ​
    ​

    ​
    好，接著來到職場的版本。
    ​
    我有個同事，寫報告像在玩密室逃脫。
    範本不會設、邊界不會控、字型大小像抽盲盒、段落編排像地震後的街景。
    他每次交件都像在跟世界道歉。
    ​
    我看他可憐，真的看不下去——
    我拿出我珍藏的報告範本，像把祖傳武功秘笈塞到他手裡。
    ​
    我跟他說得很清楚：
    「我先示範第一節，讓你知道格式怎麼處理、邏輯怎麼排。
    後面你照這個範本延伸就好。」
    ​
    結果呢？
    ​
    他交上來的報告——
    ​
    真的就只有一節。
    ​
    沒有第二節。
    沒有第三節。
    沒有結論。
    沒有附錄。
    沒有靈魂。
    像一份被腰斬的連續劇，直接停在第一集，然後跟你說「敬請期待」，但永遠不播下一集。
    ​
    我愣住，問他：
    「你後面呢？」
    ​
    他抬起頭，眼神堅定到像要去參選：
    「你不是給我範例嗎？範例就寫一節啊。
    我照做啊。」
    ​
    那一瞬間我真的懂了。
    ​
    他不是不會寫報告。
    他是把「範本」當成「上限」。
    把「示範」當成「交差」。
    把「學習」當成「免責聲明」。
    他不是在寫報告——
    他是在做一碗職場雞湯，然後問你：
    「你媽什麼時候可以再煮一碗？」
    ​
    ​

    ​
    所以你常常會聽到一些人私底下抱怨：
    ​
    「我也很努力啊！」
    「老闆做的事情我都做了啊！」
    「我跟他做一樣的事，為什麼績效還這麼差？」
    ​
    你聽到這句話，拜託你記住：
    話不能只聽一面。
    ​
    有一種人說「我都做了」，意思可能是——
    他做了「第一節」。
    他做了「表面那一層」。
    他做了「看起來像有做」。
    但真正拉開差距的那段——他跳過了。
    ​
    然後他還一臉委屈，像全世界欠他一碗雞湯。
    ​
    ​

    ​
    老K想說的是：
    ​
    你真的要小心那種人——
    他會把別人的善意，當成自動補完。
    把別人的幫忙，當成免費代工。
    把別人的示範，當成他人生的全部劇本。
    ​
    然後等他跌倒的時候，還會回頭質問你：
    「你不是有給我範例嗎？為什麼我還是輸？」
    ​
    因為兄弟，你拿到的是火種，不是瓦斯爐。
    你拿到的是方向，不是終點。
    你拿到的是「第一節」，不是整份人生。
    ​
    ​

    ​
    最後送一句話給每個覺得自己很努力卻沒結果的人：
    ​
    你要問的不是——
    「我有沒有做？」
    ​
    你要問的是——
    「我是不是只做了第一節？」

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  • 掌握度

    老K最近讀到一個心理學的，論點，覺得挺有意思。
    ​
    很多人以為「幸福」是被照顧得很好、東西很方便、服務很完整。
    但其實人真正會崩潰的，往往不是辛苦——而是你明明很辛苦，卻完全做不了主。
    ​
    你知道最狠的例子在哪裡嗎？
    在老人院。
    ​
    研究發現：同樣住在老人院，同樣吃一樣的餐、同樣看一樣的電視，
    只要讓老人多一點點掌控權——
    ​
    你可以自己決定要不要照顧那盆花
    ​
    你可以自己選今天什麼時候看電影
    ​
    你可以自己安排一些小事情
    ​
    ​
    整個人的狀態就會不一樣。
    更有精神、更願意動、更有「活著」的感覺。
    ​
    因為人不是需要被安排。
    人需要的是一句話：
    ​

    「我還能決定一些事情。」
    ​
    ​
    ​
    ​

    ​
    這也解釋了另一件你我都懂的事：
    為什麼有人寧願住遠一點、換大房子，
    卻最受不了的是通勤塞車。
    ​
    塞車真正折磨你的不是時間長。
    而是那種感覺——
    ​
    你坐在那裡，前面一片紅燈，
    你知道你「只能等」，你「不能做什麼」，
    你不是在通勤，你是在被困住。
    ​
    那種煩躁不是因為路。
    是因為你失去控制權。
    ​
    ​

    ​
    所以老K最近也在想一個更大的題目：
    ​
    從「純勞力」到「工具輔助」最大的差別到底是什麼？
    ​
    很多人以為是效率、是省力、是更快。
    但我覺得不是。
    ​
    最大的差別是——
    你突然多了一種「掌控感」。
    ​
    以前你是用身體硬操。
    現在你是用工具去「駕馭」。
    ​
    你拿到更好的工具，不只是比較好做事，
    而是你會覺得：
    「我可以把事情做到更漂亮、更穩、更像作品。」
    ​
    那個感覺，叫尊嚴。
    ​
    ​

    ​
    然後話題就會一路走到今天的AI、自動化、人機協作。
    ​
    很多人很興奮，覺得AI會讓一切更有效率。
    但老K想提醒一句：
    ​
    如果你的自動化設計，最後把人變成「按按鈕的監工」，
    那人的尊嚴會下降、焦慮會上升、反感會出現。
    ​
    因為人最怕的不是機器強。
    人最怕的是：
    ​

    機器越強，我越像附屬品。
    ​
    ​
    ​
    所以真正好的「人機協作」不是炫技，
    而是要做到一件事：
    ​
    讓人還保有主導權。
    ​
    我能切換模式（手動 / 半自動 / 全自動）
    ​
    我能隨時介入（中止、覆寫、回復）
    ​
    我知道它為什麼這樣做（透明）
    ​
    我能調整規則（不是只能接受結果）
    ​
    ​
    ​

    ​
    最後老K想用一句很簡單的話收尾：
    ​

    工具不是拿來把人變小的。
    工具是拿來把人放大的。
    ​
    ​
    ​
    如果你在工作、在生活、在教養、在任何制度裡，
    開始覺得「我什麼都不能決定」——
    那不是你太玻璃心。
    那是你的控制感正在被抽走。
    ​
    ​

    ​
    如果你願意，也留言跟老K說：
    你人生中最煩的「失控感」是什麼？
    塞車？被上司臨時改稿？小孩睡前突然暴走？😆
    ​
    圖片是上次在捷運站看到的都市農場，挺好玩的。

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  • 自我成長

    老K覺得，你可能發現一件事：
    有些人很認真在「自我成長」，
    看很多書、聽很多 podcast、做很多筆記、排很多晨間儀式……
    但人生怎麼看起來還是不太順咧？
    老K最近看到 Tim Ferriss 的一段分享，覺得很值得拿來分享一下。
    因為他講到一個很多人（包含以前的我）都會掉進去的坑：
    👉 你以為你在進步，結果其實是在延後上場。

    1) 一直「準備」，其實可能是在逃避上場
    Tim 用了一個很好懂的比喻：
    你想踢足球，結果你不是先去踢球，
    而是先去讀完所有足球理論、研究戰術、練盤球、練射門，
    最好再拿一個「足球博士」再說。
    聽起來很認真對吧？
    但問題是：你根本還沒下場踢。
    很多人把自我成長做成一種很高級的拖延：
    一直修自己、一直補自己、一直等自己更完整，
    然後人生就這樣一直停在「準備中」。
    妄想自己跟武俠小說裡的男主角一樣，在山上修煉成功下來天下無敵。
    老K自己的感覺是：
    有些事不是你想通了才會做，
    而是你先做了，才會慢慢想通。

    2) 不會拒絕，人生就會被小事塞滿
    Tim 有一句話我很有感，他說很多人有一種毛病叫：
    習慣性過度承諾（promiscuous overcommitment）
    白話就是——什麼都答應。
    怕錯過、怕尷尬、怕別人覺得你不好配合，
    結果你每天都在處理別人的小事，
    自己的大事永遠排不到。
    這很像那個「玻璃罐」比喻：
    如果你先把沙子（雜事）倒進去，
    大石頭（真正重要的目標）就放不進去了。
    所以重點不是你時間管理不夠強，
    而是你有沒有先決定：
    👉 你的人生那顆大石頭到底是什麼？
    如果沒有那顆「值得捍衛的大 Yes」，你就很難說出小小的 No。

    3) 在優化之前，先問：你到底在優化什麼？
    這幾年大家很容易掉進一種狀態：
    工具越用越多、效率越調越細、流程越排越滿，
    看起來很厲害，但人越來越累。
    Tim 提醒得很好：
    不是所有事情都值得優化。
    你把一件不重要的事做到超有效率，
    它也不會突然變重要。
    這句很刺耳，但很真實。
    所以老K會把這句翻成一句更直接的版本：
    👉 先選方向，再談方法。
    👉 先問目的，再談效率。
    不然最後很容易變成：
    每天很忙，但不知道自己在忙什麼。

    4) 選那種「就算失敗，也不算輸」的專案
    這個觀念我覺得超好，拿來做工作、做副業、做內容都很好用。
    Tim 的策略是：
    選那些即使失敗了，你還是會贏的專案。
    怎麼叫「還是會贏」？
    因為你在過程中拿到的東西，不會跟著專案一起消失：
    – 你學到新能力
    – 你認識更厲害的人
    – 你建立更深的合作關係
    – 你看懂以前看不懂的局
    就算這案子沒賺錢、沒爆紅、沒成，
    你還是變強了。
    這種專案，值得做。

    老K最後抬個槓（也是提醒自己）
    很多時候我們不是沒能力，
    是把太多力氣花在「讓自己看起來有在進步」。
    但人生不是報告，不用一直寫前言。
    有些答案，真的要進場才會出現。
    如果你最近也有一種感覺——
    明明很努力，卻一直沒真正推進自己想做的事，
    也許你不用再加一套新方法，
    你可能只需要做兩件事：
    1. 找出你的「大石頭」
    2. 對幾件會分散你注意力的事說： 不！

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    圖片是台南高鐵前面的小燈節~

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  • 巴逆逆

    選舉人的老K暫停一下，因為照片越來越難找了，不然就要直接跳台北市長選舉了。
    ​
    所以，老K這次來看巴逆逆的面相，尤其巴逆逆上彭博了，更適合老K來蹭一下
    ​
    朋友提醒我巴逆逆可能有整形，我也找了比較久以前的照片來參考，其實不是當面看的話，很多細節無法看到，只是對於巴逆逆股海女神龍感到好奇，所以才來分析
    ​
    老K從照片看，覺得鼻窄、長、略小，但是高，舊照片看起來鼻翼比較寬
    ​
    在求財上，是比較不求穩而願意冒風險的類型，但鼻翼不夠外張，因此財務風險的抵抗能力就比較差，願意冒風險的部分，其實是比較求刺激的部分
    ​
    看巴逆逆喜歡騎重機、開Onlyfan，可以感受到她的叛逆，就是願意承擔的風險是這個部分
    ​
    耳輪外張、額頭特別高突，表示自己很有自己的想法，有自己的理論體系想要實現，又有點不想從眾、想要展現自我
    ​
    但矛盾得地方，從鼻小，顴平且橫張來看，就是仍然會被同儕、環境影響，內心還是會有拉扯
    ​
    印堂高凸，印堂寬，表示很有特殊的緣分，而且配合他比較圓小的下巴，其實會偏向有一技之長來討生活，從巴逆逆那個可愛的畫風可以看到她的才華
    ​
    但可能是覺得難以維生，所以中間也賣過食品，老K記得好像是牛肉乾，但鼻小顴平，做生意需要的能力比較缺乏。
    ​
    如果巴逆逆來問老K，我應該選擇什麼樣的工作？
    ​
    另外，鼻翼縮，則偏財不易，雖然鼻樑看起來高，加上額頭高/寬，適合做開創性或幕僚謀劃的工作，但還是會喜歡吃固定的收入，對風險很敏感
    ​
    因此老K猜測，巴逆逆應該還是有個比較穩的投資策略，那些拿出來看的，是巴逆逆實驗性質，配合她對財務風險敏感的特質，弄出來的反指標。
    ​
    眼睛露出怒肉，則比較容易無事起風波，加上上唇較薄，輪廓比較不整齊，輪廓也比較不明顯，在口舌是非上就多了些，但牙齒大，仍然是有點膽子的。
    ​
    以上特點，做網紅還滿適合的，這就是個是非之地，又需要點創意，也需要跟黑粉槓的勇氣。
    ​
    雖然有些網黑是滿過分的，貼心、正面的網友還是不少。
    ​
    鼻小又高，加上額頭又高又飽滿，孤獨感會比較重，加上兩眼雌雄眼，耳輪外翻，代表遇到不公平的事情反應大，自己本身又頗有不按牌理出牌的傾向，且有自己的想像空間，有自己的小世界，算是自己的理想，但跟現實世界就是有點搭不起來
    ​
    所以網紅兼職做，老K覺得還不錯，巴逆逆現在的工作是業務，不會不適合，就稍微敏感了一點，不過靠著魅力應該會有滿不錯的成績
    ​
    但可能是化妝太重，老K看不太到事業強勢的氣色，這對巴逆逆這個年紀來說不太對，又或許是化妝蓋掉了，以目前的氣色來說，巴逆逆對現狀還是不太滿意，且缺乏動力向前走。
    ​
    有一些流年部分的分析，我們就在電子報補充囉！
    ​
    以上分析純以網路上可以找到的照片來分析，跟本人來看相還是會差異滿大的，老K自己先來個免責聲明啊。

    (臉書)[https://www.facebook.com/share/p/18tAhyypRq/]

  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重
    ​
    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫
    ​
    老K最近又想到一句超好用的成語：
    舉重若輕。
    ​
    意思是什麼？
    ​
    有一種人，明明在做超難的事，
    但你看他臉上寫著：「還好啦～」
    ​
    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。
    ​
    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。
    ​
    但老實講，
    職場最稀有的就是這種人。
    ​
    你常見的是另外三種，
    尤其最後一種，真的會害死全隊。
    ​
    ​

    ​
    ✅ 第一種：舉重若輕（神隊友）
    ​
    這種人很少，但你一遇到就知道。
    ​
    案子丟給他，
    他不吵不鬧，不演不哭。
    ​
    但你隔天起床就看到成果。
    ​
    你問他「怎麼這麼快？」
    他只回你一句：
    ​

    「喔，我把它拆解了以後，突然有靈感了。」
    ​
    ​
    ​
    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他，
    是：保護他不要被雜事淹死。
    ​
    ​

    ​
    ✅ 第二種：舉輕若輕（穩定型）
    ​
    這種人也很常見。
    ​
    簡單的事情交給他，
    他很穩、很乖、很配合。
    ​
    但你一旦加一點難度——
    例如：
    ​
    需求模糊一點
    ​
    要跨部門協調
    ​
    上面又突然改方向
    ​
    要自己判斷怎麼做
    ​
    ​
    他就開始卡住。
    ​
    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。
    ​
    你把他丟去扛上重責大任，他會崩潰，然後你會一起崩潰。
    ​
    千萬別讓這種人往上爬。
    ​

    ​
    ✅ 第三種：舉重若重（苦幹型）
    ​
    這種人做重事，會真的很辛苦。
    ​
    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。
    ​
    這種人其實是可以進一步培養的。
    ​
    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗，
    他很可能半年後就變成舉重若輕。
    ​
    所以這種人，
    你可以嫌他慢，
    但不要嫌他廢。
    ​
    ​

    ​
    ❌ 第四種：舉輕若重（職場最大毒瘤）
    ​
    好，重點來了。
    最可怕的是這種：舉輕若重。
    ​
    事情明明不大，
    他可以搞得像世界末日。
    ​
    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。
    ​
    你問他進度，他回答永遠是：
    ​
    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」
    ​
    ​
    ​
    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast：
    集集精彩，但沒有結論。
    ​
    ​

    ​
    舉輕若重的人有三大絕招
    ​
    1）用忙碌掩蓋空洞
    ​
    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物，他就沒了。
    ​
    2）把簡單事情「複雜化」
    ​
    A4能講完的事情，
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
    ​
    3）用累當免死金牌
    ​
    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。
    ​
    因為他看起來真的很累。
    ​
    但老K跟你說：
    他不是累，他是在演。
    ​
    ​

    ​
    主管最常犯的錯：被「忙碌感」騙了
    ​
    台灣很多主管很愛一句話：
    ​
    「你看他很辛苦啊！」
    ​
    ​
    ​
    拜託。
    辛苦不等於有產出。
    ​
    有些人努力，是越做越強。
    有些人努力，是越忙越空。
    ​
    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事：
    ​

    你到底交出了什麼？
    ​
    ​
    ​
    ​

    ​
    老K最後一段話送給各位：
    ​
    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。
    ​
    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理，
    他最後會變成：
    ​
    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
    ​
    這不是管理，
    這叫放毒。
    ​
    ​

    ​
    如果你看完有感，
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
    ​
    你最受不了的是哪一種？
    （老K猜：八成是第四種😎）

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  • 古之學者為己

    以前老K讀過一句話：
    ​
    「古之學者為己，今之學者為人。」
    ​
    我一開始讀到「為己」的時候，老實說我差點誤會到翻車。
    ​
    我那時候腦袋超直覺地翻譯成：
    古代的學者比較自私啦，都為了自己。
    那「為人」聽起來比較偉大嘛，好像是為了別人、為了大家。
    ​
    結果後來才發現，孔子根本不是這個意思。
    ​
    ​

    ​
    「古之學者為己」不是自私。
    它講的是：古代的學者讀書，是為了提升自己的修養、鍛鍊自己的德性，讓自己變成更好的人。
    ​
    「今之學者為人」也不是利他。
    它講的是：有些人學東西，是為了讓別人稱讚、讓別人覺得你有料、或是迎合這個時代「看起來很厲害」的需求。
    ​
    你看，這句話不是在稱讚今人，是在提醒：
    你學習的出發點，到底是提升自我，還是要給別人看？
    ​
    ​

    ​
    講到這裡，老K就想到一個我從小聽到大的問題：
    ​
    「你學這個有什麼用？」
    ​
    這句話我真的太熟了。
    ​
    我以前高中學古典吉他的時候，我有個同學——聰明絕頂，腦袋轉得比風扇還快——他就問我：
    ​
    「音樂這個東西又不像武術，能打可以防身。
    你學吉他到底要幹嘛？」
    ​
    他會這樣問也不是沒道理，因為他知道我以前也學過武術，還看相，又很喜歡學音樂、彈吉他。
    在他眼裡，學習應該像工具箱：拿來用、拿來上場、最好能立刻派上用場。
    ​
    ​

    ​
    但我現在回頭看，我真的覺得我們這一代很容易陷入一個症頭：
    ​
    太功利。
    ​
    學任何東西，都先問「能換什麼？」
    能不能換錢？能不能升職？能不能加薪？公司補不補助？這個證照值不值？學了會不會浪費時間？
    ​
    這種心態，不就是「今之學者為人」的現代版本嗎？
    ​
    不是問：「我會不會變得更好？」
    而是問：「別人會不會覺得我很厲害？」
    ​
    ​

    ​
    可是啊，有些東西它的價值，真的不是立刻變現的那種。
    ​
    像音樂。
    ​
    我現在很確定：
    音樂帶給我的提升非常大。
    ​
    我只要很鬱悶、很煩躁、心情很差的時候，拿起吉他彈個十分鐘，整個人就比較不會七孔流血。
    ​
    它不是解決問題的工具，
    但它會把你從腦內小劇場拉回來，讓你重新呼吸、重新整理節奏。
    ​
    我還記得以前我的吉他老師，在我們還是高中小毛頭、在學巴哈的時候說：
    ​
    「等你年紀越來越大，你會越來越喜歡巴哈。」
    ​
    那時候我聽不懂，覺得巴哈很催眠，乾乾硬硬的。
    但現在我開始懂那個味道了：
    你越混亂，越會渴望那種清澈、秩序、結構，以及一種很純粹的安定感。
    ​
    ​

    ​
    再說回來，老K這些年學的東西很多：
    音樂、催眠、面相、塔羅、八字、卜卦……有的甚至跟了我十幾年。
    ​
    老實說，一開始很多時候我也不是為了「要幹嘛」才去學。
    ​
    有時候就是：
    我覺得很有意思。
    我有些事情想不通。
    我想自己研究看看。
    ​
    而我最大的收穫常常是——
    一個我怎麼想都想不通的東西，
    我靠自己的獨立研究，突然搞懂了。
    那個瞬間真的會很爽，爽到想請自己吃八方雲集。
    ​
    ​

    ​
    老K的學習習慣也比較怪：
    我不是那種一開始就衝去找老師的人。
    ​
    我喜歡自己研究，因為我享受自己研究的過程。
    我不一定要學成什麼頭銜或名號，
    我比較在意：這個東西我能不能真的懂、真的用。
    ​
    所以我也不太想當那種「鍵盤型學習者」。
    ​
    你懂我在說什麼嗎？
    ​
    就是那種——
    看了十本馬拉松姿勢跑法書，什麼前腳掌、步頻、配速、呼吸法，講得天花亂墜，像教練一樣。
    結果你叫他去操場跑個 800 公尺，他連暖身都還沒結束就開始喘。
    ​
    老K不是要笑人啦。
    我只是覺得：你可以學很慢、可以走很多冤枉路，沒關係。
    但你至少要真的做得出來。
    不然你學到最後，只剩「腦袋知道、嘴巴很會」，身體跟生活完全沒跟上——那就很可惜。
    ​
    ​

    ​
    更妙的是：
    當你真的把基礎硬啃過一輪，你再遇到名師指點，會非常有用。
    ​
    因為名師不用帶你走新手村，
    他可以直接跳過那些你本來就該會的基礎，
    直接點你最精華的那一招。
    ​
    這就是我跟 雲昇老師 的狀況。
    我跟雲昇老師其實不太常談相法，
    但每一次聊，我們都會談到很精華的地方，濃縮、扎實、豁然開朗。
    ​
    ​

    ​
    所以最後老K想講的其實是這句：
    ​
    有些學習，你光一直問「有什麼用」，真的會窄化自己。
    ​
    你學東西，有時候不一定要立刻換成錢、換成頭銜、換成別人的掌聲。
    有些東西的價值，是在你變成更穩、更深、更有料的人之後，才慢慢顯出來。
    ​
    如果你最近也在學一個「看起來沒什麼用」的東西——
    音樂、語言、運動、寫作、研究、或一個很冷門的興趣——
    ​
    老K想跟你說：
    你可能正在做「為己之學」。
    ​
    而這件事，長期來看，通常比你想像的還值得。
    ​
    好，以上就是老K的心得，歡迎來找老K看相聊天阿。

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  • AI好不好

    各位，老K最近看到一件事，讓我思前想後。
    ​
    就是……AI 讓大學生養成「坐享其成」的習慣了。
    ​
    我不是說年輕人懶，我是說整個環境正在劇烈的改變，好像天下開始有白吃的午餐了。
    ​
    你上網隨便看一下就知道，現在很多大學生上課報告怎麼做？
    ​
    AI 先寫。
    同學再微調。
    最後交出去。
    ​
    看起來很像努力。
    但本質上是：你把「腦袋」外包給一個很會寫字的機器。
    ​
    更麻煩的是：AI 連「最基本層次的東西」都寫得出來。
    ​
    摘要？可以。
    整理？可以。
    報告格式？可以。
    甚至你要一個看起來像模像樣的結論？也可以。
    ​
    所以未來對年輕人最大的危機是什麼？
    ​
    不是「AI 會不會取代你」。
    ​
    而是——你要怎麼活在 AI 旁邊，還保持自己是個人才。
    ​
    ​

    ​
    你以為 AI 在搶工作，其實它在搶「初階人生」
    ​
    我先講一個殘酷但很真實的主張：
    ​

    AI 會取代「寫得出來的人」，但很難取代「知道要寫什麼、為什麼寫、寫完要拿去幹嘛的人」。
    ​
    ​
    ​
    什麼意思咧？
    ​
    以前社會上很多「努力」是靠產出堆出來的：
    你寫得越多、做得越快、報告越厚，看起來越厲害。
    ​
    但 AI 出現後，「產出」本身會變的毫不費力。
    ​
    你會發現從此以後：
    會寫的人不值錢。
    會整理的人不少你一個。
    ​
    真正稀有的，會變成另一種能力：
    ​
    「架構能力」
    ​
    也就是：
    你知道自己要解決什麼問題、要走到哪裡、順序怎麼排、系統怎麼長、每個部件要怎麼設計。
    ​
    這種人不是「比 AI 更會寫」。
    ​
    這種人是——就算給他 AI，他也知道要怎麼用 AI 把一件事做成。
    ​
    ​

    ​
    AI 很聰明，但它沒有夢想
    ​
    這裡我要講一句很多人聽了會不舒服的話：
    ​
    AI 的聰明，很多時候是「反射神經」。
    ​
    你問它什麼，它就用最可能的字，去猜一個最像答案的答案。
    你丟它一個題目，它就立刻見招拆招。
    ​
    你會覺得它很會。
    但它有一個根本性的缺陷：
    ​
    它沒有生存上的需要。
    它沒有夢想。
    它不會為了人生做長期規劃。
    ​
    你問 AI 夢想是什麼？
    它講的多半是「別人的夢想」，因為它本來就沒有要活下去。
    ​
    而人類最強的地方，其實不是聰明。
    ​
    是你會在半夜突然想：
    ​
    「我到底想成為什麼樣的人？」
    ​
    「我五年後要過什麼生活？」
    ​
    「我怎麼走才會到那裡？」
    ​
    「我如果不改變，會不會就這樣耗完一生？」
    ​
    ​
    這些問題，AI 不會主動問自己。
    但人會。
    ​
    所以我才說：「架構能力」珍貴。
    因為架構能力背後其實是——人生的方向感。
    ​
    ​

    ​
    老K在年輕的時候，聽人講過：一個案子能搞定，不是人多就可以。
    ​
    這出自於《人月神話》（The Mythical Man-Month），這是 Fred Brooks 談軟體工程與專案管理的經典書，最有名的一句話就是後來被稱為「布魯克斯法則」：
    ​

    「對已經落後的軟體專案增加人力，只會讓它更晚完成。」
    ​
    ​
    ​
    為什麼？因為複雜系統不是搬磚頭。
    人一多，最大的成本不是打字速度，而是溝通、訓練、協調、介面對接、理解同一個架構的成本爆炸。
    ​
    而 Brooks 在書裡也反覆強調「概念完整性（conceptual integrity）」的重要性：一個系統要好用、要一致、要能長期擴充，核心概念必須統一，通常需要少數優秀的人把設計的「靈魂」定住。
    ​
    你看，這段跟 AI 時代是不是完全對上？
    ​
    AI 可以幫你做產出，但「概念完整性」這種架構級判斷，最後還是要人來全權處理、綜合判斷。
    因為那不是「字要怎麼寫」，而是「你到底在做什麼」。
    ​
    ​

    ​
    然後我突然想到：少子化＋高齡化，搞不好會被 AI 翻盤
    ​
    講到這裡，我就把視角拉大一點。
    ​
    我們人類世界現在最麻煩的兩個問題是什麼？
    ​
    1）生育率很低
    2）高齡化越來越嚴重
    ​
    台灣也好，歐洲也好，亞洲、美國也好，都一樣。
    ​
    你現在不覺得有感，是因為你還活在「舊人口紅利」的尾巴。
    但幾十年後人口銳減，是高機率事件。
    ​
    那如果人口一直少下去，勞動力缺口怎麼辦？
    ​
    以前答案很簡單：
    生更多人。
    ​
    但現在出現另一個可能：
    AI+機器人，可能會補上那個洞。
    ​
    更有趣的是：人口少下去，環境壓力也會下降。
    ​
    人少一點，資源用得少一點，某種程度上地球喘得過氣。
    ​
    然後你想像一下：
    人不能在沙漠長時間工作，因為太熱、太乾、太危險。
    但機器可以。
    ​
    沙漠有什麼？
    有大量太陽能。
    ​
    如果未來很多生產與運算，都放在極端環境（沙漠、極地、無人區），
    然後透過網路供應全世界——
    那世界的樣子會完全不一樣。
    ​
    ​

    ​
    再來更刺激的是高齡化。
    ​
    以前大家怕老人佔位子太久，所以退休制度有個好處，讓你時間到了得下來。
    因為你卡在上面，年輕人就上不來。
    ​
    但如果未來年輕人變少呢？
    如果很多「勞動」已經被機器處理掉了呢？
    ​
    那社會最需要的是什麼？
    ​
    不是力氣。
    不是跑得快。
    是——經驗。
    ​
    因為越是高階的架構能力，越需要經驗。
    ​
    真正有經驗的人，他不是只會做事情。
    他是會：
    ​
    知道哪裡是坑
    ​
    知道順序錯了會整個死翹翹
    ​
    知道要留哪條備援
    ​
    知道什麼叫做「看起來很努力但其實在浪費生命」
    ​
    ​
    這種人，AI 很難取代。
    因為那不是資料堆出來的，那是你被現實打過、活過、磨過，才長出來的判斷力。
    ​
    所以我才會說一句看似反常識的話：
    ​

    如果未來世界真的走向「AI＋少子化」的結構，那人活得越久，反而越有價值。
    ​
    ​
    ​
    ​

    ​
    最後，老K想講一句很現實的勸世話
    ​
    如果你看到這裡，你可能會問：
    ​
    「老K，那我們到底要怎麼辦？」
    ​
    我覺得答案其實很簡單，也很難做：
    ​
    1）不要把腦袋外包給 AI
    你可以用它，但你不能靠它活。
    ​
    2）把自己練成「會定義問題的人」
    不是會回答問題的人。
    ​
    3）把自己練成「會立判準的人」
    你怎麼判斷好／壞、該做／不該做，這會決定你是不是被 AI 帶著走。
    ​
    4）把身體顧好
    因為未來你能貢獻多久，真的跟你身體有關。
    你以為你在運動是在變壯？
    不，你是在延長自己的「可用年限」。
    ​
    ​

    ​
    那最後，人類會不會慢慢縮減、縮減、縮減，然後有一天就沒了？
    ​
    我覺得這個過程可能還要幾百年。
    ​
    到那個時候，會有別人擔心，哈哈。
    ​
    （但至少現在，老K還在，還能發文吐槽。）
    ​
    來找老K看看相，想想怎麼度過AI時代吧！

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