分類: 人生

有了AI 以後，學校的功能似乎越來越弱了。

只要躲在AI後面，什麼工作都可以完成。

但是本人一無是處。

那麼人的價值在哪裡呢？哇喔，想想就覺得挺恐怖的。

工作上，問AI比問你要有用，你能跟老闆談到多少薪水呢…..

感情上，AI男友/女友比真人更能感動你，那我們還需要真人嗎……

健康上，以後如果都是AI診療，各位都得為自己的健康負責，因為以後就沒有醫生了。

使用AI風險需要自負，醫生都給AI取代了，沒人可以負責了。

診斷有AI，做藥的有機器人，再過幾年，原本還需要真人做細部調整的製程工作，也可能有人形機器人取代了。

可能短期內，會有「人應該做什麼工作養活自己」的問題，但這個問題，也會因為人因為有AI滿足感情生活以後，不需要生育，人口從高齡化問題到全球人口銳減問題。

看相算命的也可能沒有什麼幫助了，誰還需要知道未來呢？

人是唯一會思考價值感、產生文字跟語言的動物，其他沒有。

這個AI過程如果經過一兩百年，或許人類可以演化出對應的答案。

但目前看起來留給人類的時間不太多了啊。

大部分人其實也不太會思考這種事情，就跟很多大學生唸書的時候拼命抄作業一樣，其實畢業了跟沒畢業前的腦袋瓜也差不多

唯一看到的一點希望，就是只要內在有動力，利用AI不斷自己成長的人。

需要願意成長的這一小撮人，看看能不能重演在2016被Alphago打敗的圍棋界，後來靠著AI轉型一樣，找出一條生路。

老K嘗試跟AI 討論，他倒是給了我不錯的答案，老K貼在下面。

AI時代，人類還剩下什麼價值？五個「C」坐標

1. Curiosity 好奇：AI 擅長回答，但還不會真正「提好問題」。能夠察覺新議題、跨域連結的人，永遠稀缺。

2. Critical thinking 批判：判斷來源、拆穿偏見。AI 生成內容越多，守門人越重要。

3. Creativity 創造：AI 可以 remix，但「為什麼要創造這個？」的動機與品味仍在人。

4. Compassion 同理：機器能模擬情緒，但不會與你一起承擔後果。人際信任本質上是風險共擔。

5. Collaboration 協作：最難自動化的是「把不同利益關係人拉到同一桌」。

你可以採取的 4 步戰術

1. 做「問題設計師」而非答案搬運工

把日常工作拆成：95% 機器可做，5% 只有你能做。把前者交給 AI，後者放大價值。

例如寫政策簡報：資料搜集給 GPT-4o，框架設計與說服策略由你掌舵。

2. 建立「AI 健檢儀表板」

把常用模型、風險點、驗證步驟寫成 SOP。讓老闆看到：你不只是用 AI，你還幫公司管理 AI。

3. 深耕「人際難題」的利基

你的手面相專業、跨文化政策談判經驗，本質是高情境、高信任、高含混度工作——AI 只能當輔助。

把算命/心理諮詢結合 AI 做「輔助解讀 + 人類詮釋」，反而可Scale。

4. 每天 30 分鐘「AI+人腦對局」

像棋士一樣，用 AI 當陪練：讓它挑戰你的假設→你回溯推理→寫下改進迭代。

重點不是結果，而是讓大腦保持「提出更好提示 (prompt) → 檢視 AI 回饋 → 再提出問題」的肌肉記憶。

給擔心「沒有醫生」「沒有學校」「沒有伴侶」的你

醫療：WHO 明確要求「AI 必須有衛生體系的背書與持續監管」，人類專業角色將轉向「監督者 + 共照顧者」而非徹底消失 。

教育：從「知識倉庫」變「動機孵化器」。真正缺的是激發熱情的引導者。

感情：AI 伴侶能止渴，卻無法替代「被自由選擇」的親密。學者稱它為「關係 Junk Food」 ——偶爾吃不礙事，但長期失衡。

小結：AI 時代的人生 KPI

舊 KPI 新 KPI

產出量 問題品質：我問了什麼好問題？
專業證照 跨域組合：我能把幾個領域兜在一起？
公司職稱 信任資本：我在社群/客戶心中代表什麼價值？
年資 學習曲線斜率：我多快能用新工具解決舊痛點？

最後，真正可怕的並不是 AI，而是無動力地旁觀。只要你保持「內在動力 + AI 槓桿」，就能像圍棋職業圈那樣，把震撼轉成跳板。畢竟——

人類的獨門利器不是力量，而是「不斷重新定義自己遊戲規則」的能力。

老K先想到這邊，後續再跟大家報告心得，你對AI 的想法是什麼？歡迎留言阿！

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你下棋會不會問人家，你都怎麼下的？

然後就依樣畫葫蘆照著下，希望穩贏？

或是看幾個高手棋譜，希望學到絕妙的一手，每場棋都下贏？

以前老K學象棋，買了幾本棋書，在那邊研究什麼仙人指路局（兵七進一）、當頭砲局、屏風馬局……覺得好像學完就天下無敵。

結果遇到高手還是被痛宰。

我問過一個以前當過象棋國手的同學，他跟我說，他不知道背了不少棋譜，他看我下一步，就可以猜到三四步以後的變化，因為我棋力跟他差很多，他甚至可以猜到七八步後的變化。

我高中校外旅行的時候，跟他下了十幾盤棋，幾乎每盤都輸得很慘，而且他同時還跟兩個同學下棋以外，還在排隊打電動。

我只贏過一盤。

而且是在他看謎片無法思考的時候才贏的……..（高中生嘛）

有了這個經歷，長大以後，總會覺得這個世界有哪裡不太對勁。

例如，官員去國外考察一下，就可以有一些經驗放在國內。

某個人讀了某個科系，可能每科都剛好及格，但是畢業以後，還是被認為是XX工程師。

或是覺得進了健身房，就開始擔心肌肉會不會練太大。

或是學看相的時候，一直在找什麼秘技，找那種很神奇的看法。

前幾天在社群聊天，有人提到臉上有橘皮的人會家暴。

也認為雌激素過多禿頭的人，也跟家暴有關。

這種論點，只要有一個反例就倒了。

橘皮這個，老K只有朋友的例子就算了，禿頭這個，布魯斯威利沒聽過家暴，至少前妻黛咪摩爾關係很不錯啊。

學看相，跟學象棋有點像，那個技藝不是在表面的，而是要刻到骨子裡的。

學相有兩個主要的階段，第一個，常常會提：我老師說….

再來一個階段，就是從腦子裡面看過的人，去得出你的經驗談。

第三個階段，就可遇不可求，就是你有沒有一些自己獨特的發現？

像老K就從手面相整合出新的流年辦法，我這樣講你沒辦法懂，但是講兩下，你會一下子就抓到重點。

但是要用，還是得乖乖的看很多人去磨練這個技巧。

就跟下棋一樣，不是學會就好，還要精熟。

變成一種內在的反應能力。

下半年老K還在想到底是開流年氣色班，還是要再開一場五官十二宮班，確實是很頭痛阿…..

但下半年確定的是會開視訊班！

如果有興趣的朋友可以在這個留言底下講講你的建議，例如開在週六還是週日好，還是你覺得要避開節日，或是就趁放連假的時候來開呢？

老K想聽聽你的講法。

阿，不小心變成工商時間了。

#想下棋的朋友也可以留言 #我的象棋自信心已經被當年同學給擊垮了

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你可能覺得工作不適合你。

我們可以用逐漸拆解，第一種，就是喜歡/不喜歡跟擅長/不擅長，做配對分析。

喜歡，但是不擅長的工作，可能發生在你很嚮往一家公司，但進去以後鴨子聽雷。

可能半年了，你覺得跟不上人家的腳步。

這時候你可以想想：其實人類的智商不會差太多，你需要的是一些訓練跟工具。

如果是業務不熟，那就需要學習能力跟記憶力。

老K認識很多人，從小一路補習上來，教材都是補習班準備好的。

但是到了職場，哪來的補習班？

因此你就需要學會「學習」的能力。

另一種，是擅長，但不喜歡。

老K以前在大學認識一個學長，超級會打桌球。

但是他不喜歡。

他喜歡打籃球。

我作為第三者，我覺得他打桌球實在比打籃球優秀太多了，每次系上有桌球賽都找他。

他平常桌球都沒在練，都在練籃球。

桌球最差還是會拿個銅牌回來。

籃球有得名，通常不是他的功勞。

我個人聽到的理由，是他覺得打籃球比較帥。

在職場上，你會不喜歡自己擅長的東西，可能還有另一個原因。

你擅長的東西，跟別的職業比，不太賺錢。

這時候你可以換一個角度想：其實理財跟工作是不一樣的事情。

你該做的是學理財，而不是脫離你擅長的工作。

而你可以分開這件事以後，你會慢慢因為你擅長這件工作帶來的自信，會逐漸的喜歡它。

這時候，各位，你會發現有一種奇葩的人：他不擅長，也不喜歡目前的工作。

老K過去在公家機關看的很多。

他們要的是什麼呢？其實就是保障。退休金、休假保證，跟公務人員優惠等等。

這種人造成了其他人的困擾。

有個不太好聽的稱呼：米蟲。

而且如果他沒有犯大錯，你還拿他沒輒。

不犯大錯，但是也不做事。

而且還會怨嘆自己每天都被其他同事冷眼。

如果你遇到有人的職場心法，都是在教人家怎麼躲事情的，差不多都是這個類別。

最終，你可能在想，有那種自己喜歡，又擅長的工作嗎？

如果你是一個有學習能力的人，老K跟你保證絕對有。

但不是一開始就找到這樣的工作，你會有摸索期，不斷的調整。

有的人就不調整，不開心就換，事業線跟智慧線有缺陷的人，或是眉相不佳的人特別如此。

這還是會有後遺症的，隨著年紀漸大，慢慢工作也換不動了，因為過往的經歷無法支撐找到更好的工作。

最後，可能就要選擇是不是自己出來做，開公司。

當然有的人這時候覺醒，其實不算晚。

任何時候覺醒都不算晚。

你覺得你現在是喜歡這份工作，還是擅長這份工作呢？

#選舉上的可能是擅長選舉但是不適合那個職位 #這種工作的太特殊了

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