標籤: 生活

  • 古人分段睡

    古人分段睡

    老K看到一段影片影片,說「古人晚上常常會分段睡」,半夜一、兩點醒來一段時間,還會做些安靜的事(聊天、看書、寫幾行字)再睡回去。
    ​
    老K就跟 AI 研究了一下:欸,真的有這類研究耶,而且還不只一種角度。
    ​
    ​


    ​
    先講結論:影片方向「有根據」,但別把它聽成「人人都該這樣」
    ​
    1) 歷史上確實有人在「睡兩段」
    ​
    睡眠史研究者 Roger Ekirch 整理過很多早期文獻(日記、醫書、文學),裡面常提到「first sleep / second sleep」(先睡一段、醒來一段、再睡一段),醒來那段時間有人祈禱、聊天、做家務、讀書等等。
    ​
    National Geographic 也用比較科普的方式把這段「分段睡眠」的歷史討論整理過。
    ​
    2) 生理上也做得到:把夜晚拉長,睡眠真的可能分段
    ​
    有實驗(常被引用的是 Thomas Wehr 的研究脈絡)在「夜晚很長、很暗」的條件下,人的睡眠會出現更接近「兩段式」的型態:先睡、再醒一陣子、再睡。
    ​
    3) 但「太陽下山就睡」不一定成立
    ​
    另一條很重要的研究線索是:在一些沒有電燈、比較接近自然光的前工業社會觀察裡,人們平均入睡時間大約是日落後 2.5–4.4 小時(平均約 3.3 小時),並不是日落就立刻睡。
    ​
    所以比較精準的說法是:沒那麼多人工光的年代,晚上的節奏比較慢、比較早收,但不等於「一下山就睡」。
    ​
    ​


    ​
    那我們半夜醒來,到底要不要緊張?
    ​
    老K覺得可以先把心放回來一點:
    「半夜醒一下」本來就可能是正常範圍。
    ​
    真正麻煩的是——醒來後開始焦慮、看時鐘、滑手機,把大腦整個叫醒。
    ​
    如果你醒來覺得「再躺下去只會越躺越清醒」,可以參考失眠 CBT-I 常用的「刺激控制」概念:躺了 15–20 分鐘還睡不回去,就先起身去做安靜、昏暗、低刺激的事,想睡了再回床上。
    ​
    ​睡飽了,氣色也會比較好喔。


    ​
    老K的小翻譯
    ​
    你可以把那段「半夜醒來」想成:
    不是故障,也許只是中場休息。
    ​
    但如果你是「常常醒、醒很久、連續好幾週、白天很受影響」,那就比較像需要認真處理(或找專業)的一類。
    ​
    想問你:你半夜醒來通常是「一下就睡回去」,還是「腦袋開始開會」?😅

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  • 園丁的秘密花徑

    ⭐ 園丁的秘密花徑
    ​
    一位園丁在後院種了迷宮般的花園。
    唯一能走到中央池塘的路,是他多年修剪、試錯留下的。
    ​
    每天有人來走,他都親切地帶路。
    ​
    直到有個少年問他:
    ​
    「我要怎麼自己找到池塘?」
    ​
    園丁遞給他一把小剪刀說:
    ​
    「如果要走出我修的路,用跟隨就行。
    但如果你要開一條屬於自己的路——
    你要願意面對那些還沒被修好的雜草。」
    ​
    老K以前跟雲昇老師學手面相、討論相學的時候,我們經常發展一些書上沒有寫的東西。
    ​
    因為這樣比較好玩。

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  • 老K隨機占卜

    老K隨機占卜

    來試試看老K的隨機占卜:先別往下滑找答案,憑直覺選 A/B/C,留言打 A/B/C,我在今天晚上從健身房回來以後公布。
    這是一個看看你近況的小占卜,老K想試試看怎麼做結合手面相的大眾占卜。
    因為是測試,所以這次不會涉及預測,可能過幾次以後老K再來設計。
    歡迎留言看看你選了什麼~~~~

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  • 雕刻家與大理石

    《雕刻家與大理石》
    ​
    村裡的老人能把一整塊大理石刻出最漂亮的雕像。
    大家問他怎麼做到的。
    ​
    老人回答:
    ​
    「我不是雕出雕像。
    我是把不是雕像的地方全部拿掉。」
    ​
    年輕的學徒照著老人留下的線條學,
    也能刻出差不多的形狀。
    ​
    但當他遇到一塊奇形怪狀的大石頭時,
    他不知道要從哪裡下刀。
    ​
    老人說:
    ​
    「跟著線條學,是學技術。
    遇到新石頭能下刀,那才是學眼光。」
    老K以前學中醫的時候,聽過一句話:初學中醫,覺得不可醫治的病。
    然後實際面對病患時,才會真的感受到手足無措的樣子。
    學雕刻、學中醫、甚至學看相,你感受到手足無措的時候,是你真的開始的時候。

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  • 巴西之旅的預告片

    🌩️ 天雷無妄四爻動:老K那趟巴西之旅的預告片
    ​
    九月出發去巴西前,老K其實心裡有點忐忑。
    畢竟帶著研究筆電+滿滿的激素(想好好放鬆 😆),遠渡重洋總是會想問一句:「這趟順不順?」
    ​
    所以那天晚上,老K靜下來,卜了一卦。
    結果是—— 天雷無妄,四爻動。
    ​
    爻辭寫著:
    ​

    九四:可貞,無咎。
    ​
    ​
    ​
    照著傅佩榮老師的解讀,就是:「可以正固,沒有災難。」
    看到這句,心底瞬間安定下來,像是有人拍拍肩說:「放輕鬆去吧,你會平安的。」
    ​
    回頭看,這卦真的超準。
    整趟旅程雖然充滿變化,但平安順遂、收穫滿滿。
    ​
    ​


    ​
    🔮 但有趣的是——
    ​
    如果用我熟悉的 六爻系統 來看,這卦其實是「六沖」。
    世持子孫,在工作的象徵上,其實代表有些事情「卡卡的」或「還沒到位」。
    照六爻推演,會讓我更謹慎、甚至想延後一些工作安排。
    ​
    但那天的我……
    不是想看工作,不是想算細節,
    我需要的是一句給心安定的古老話語。
    ​
    所以那次我刻意選擇:
    ✔ 用卦爻辭為主
    ✔ 不用平常最熟的六爻推演
    ​
    因為占卜方法很多,每一種都有它的靈魂。
    有時你需要的是精準拆解,有時你需要的是一句穿透迷霧的提醒。
    ​
    而那天,我需要的是後者。
    ​
    ​


    ​
    ✨ 想跟大家說的是
    ​
    占卜不是找「最準」的那個方法,
    而是找「當下對你最有用」的那種方式。
    ​
    有時你需要細節 → 六爻很好用。
    有時你需要方向 → 卦辭反而最能安你的心。
    有時你需要整理情緒 → 塔羅象徵語言更能講到你的心裡。
    有時你只是迷路 → 抽張雷諾曼就能指路。
    ​
    所以——
    占卜的技術不同,功能也不同。
    你在什麼狀態,就會自然選擇某一種。
    ​
    ​


    ​
    如果你也剛好在人生的某個轉彎處,
    不知道要找「細節答案」
    還是只是需要一句「放輕鬆」的提醒,
    歡迎來找老K聊聊手面相+占卜。
    有時只要抓到你的節奏,人生就會順很多。

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  • 新私塾時代

    【老K觀察:AI 會讓教育走向「新私塾時代」嗎?——從古代、普魯士,到 Alpha School 的啟示】
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    最近老K對「AI 會怎麼改變教育?」產生了很大興趣。
    於是我乾脆找 ChatGPT 一起,從教育史一路爬回現代,結果越查越有意思。
    ​
    我們今天習以為常的「上學」的概念,其實是人類歷史裡非常新的一個發明。
    ​
    ​


    ​
    🕰️ 在學校制度出現之前,人類怎麼學?比我們想得多元。
    ​
    ChatGPT 幫我梳理後,老K才發現:
    ​
    古代教育不是單一模式,而是各文明自成風格:
    ​
    古埃及/兩河流域:神廟與官僚學校
    ​
    古希臘:蘇格拉底對話、柏拉圖學院、Lyceum
    ​
    古羅馬:修辭學校+私人家教
    ​
    中國:國學、太學、書院、私塾並存
    ​
    中世紀歐洲:修道院學校、主教座堂學校
    ​
    12 世紀後:歐洲大學誕生(巴黎、博洛尼亞、牛津……)
    ​
    ​
    總結:教育不是線性演化,而是多型態並存。
    ​
    現代的學校反而是歷史上的「特例」。
    ​
    ​


    ​
    🏫 現代學校制度是怎麼來的?答案是:普魯士。
    ​
    我們今天熟悉的:
    ​
    年齡分班
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    統一課綱
    ​
    義務教育
    ​
    師範體系(國家訓練教師)
    ​
    定時鐘聲、同步進度
    ​
    公立制度
    ​
    ​
    其實都是 18–19 世紀的普魯士建立的。
    ​
    1763 年普魯士頒布《普魯士學校規令》後,這套制度成為後來美國、日本、歐洲國家的參考模板。
    ​
    目的也很務實:
    ​
    提高識字率
    ​
    建立國家認同
    ​
    培育軍隊與官僚
    ​
    強化治理能力
    ​
    ​
    不是為孩子量身打造,而是為國家建設而生。
    ​
    ​


    ​
    🤖 那 AI 會讓教育「回到私塾」嗎?其實不是回到,而是「變形升級」。
    ​
    我原本以為 AI 會讓教育回到古代一對一的私塾模式。
    但深入查核後,老K反而認為應該這樣說:
    ​

    AI 正在開啟一種「新私塾時代」:
    一對一教學 × 科技規模化 × 人人可得。
    ​
    ​
    ​
    AI 做到古人做不到的事:
    ​
    24 小時不累的家教
    ​
    依個人弱點生成教材
    ​
    每個人走自己的節奏
    ​
    可一次教一百萬人
    ​
    * 成本低、可普及
    ​
    ​
    從普魯士「工業化教育」走到 AI「個別化教育」,可能會是一場跨越 250 年的教育反轉。
    ​
    ​


    ​
    🏫 那「真實世界」現在有 AI 私塾的實驗嗎?有——Alpha School。
    ​
    老K在于為暢暢哥圖電子報,看到美國的 Alpha School,
    這間學校很潮的展示「AI 教育未來」的現場案例:
    ​
    學科內容每天只要花 兩小時 用 AI 學習(adaptive, mastery-based)
    ​
    其餘時間做:
    ​
    專案
    ​
    興趣探索
    ​
    社交合作
    ​
    生活技能
    ​
    * 課外實作
    ​
    ​
    教師角色被改名為 guide(引導者),不再以授課為主,而是協助學生學習。
    ​
    學校宣稱學生普遍測驗表現良好(雖仍缺乏第三方完整驗證,不知道是不是喊爽的,但剛開始沒辦法強求)。
    ​
    ​
    Alpha School 顯示一件事:
    ​

    AI + 個別化學習,不只是理論,而是已經在美國實際運作。
    ​
    ​
    ​
    但它也有不少限制:
    ​
    私立、學費昂貴,尚未能普及
    ​
    適合自律與好奇心強的學生
    ​
    公立體系難以全面複製
    ​
    缺乏大量獨立評估數據
    ​
    * 對社交、倫理教育仍需大量人力參與
    ​
    ​
    換句話說:
    Alpha School 是教育新時代的「先行者」,但不是全民解方。
    ​
    而且還是很貴,距離老K想像的方式還差很遠。
    ​


    ​
    🧭 所以未來的教育可能會長什麼樣子?
    ​
    AI 不會摧毀學校,但會重新分工。
    ​
    AI 擅長的:
    ​
    傳授知識
    ​
    個別化練習
    ​
    補弱項
    ​
    評量與回饋
    ​
    ​
    人類學校仍不可或缺的:
    ​
    社交
    ​
    合作
    ​
    人際互動
    ​
    道德與倫理
    ​
    生命經驗與價值感
    ​
    ​
    未來的學校可能會:
    ​
    變小、變靈活(像微校 microschool)
    ​
    老師轉為「引導者」而非知識傳遞者
    ​
    學習進度不再由年齡決定
    ​
    每個人都有自己的 AI 導師
    ​
    學校更像社群中心,而非考試工廠
    ​
    ​
    ​


    ​
    📌 老K的小結論
    ​
    從古代多元教育 → 普魯士工業化學校 → Alpha School AI 微校模式,
    老K看到一條非常明顯的教育演化路線:
    ​

    教育正在從「國家集體化」重新走向「個人化」。
    從一致訓練 → 考試制 → 回到因材施教。
    只是這次不是復古,而是升級版私塾。
    ​
    ​
    ​
    而 AI 會是人類第一次有能力讓每個小孩都能擁有自己的導師。
    ​
    我們剛好活在這個轉折的開端。

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  • 小監牢

    【📚《異鄉人》的一句話,讓我想到我們自己的「小監牢」】
    ​
    老K最近在看卡謬的異鄉人,有一段老K覺得挺有意思的。
    ​
    卡謬寫道:
    ​
    「一個人哪怕只活過一天,也足以在監獄裡過上一百年。」
    因為那一天的回憶,就能陪他度過無數難熬的時光。
    ​
    主角在監獄裡靠回憶消除苦悶,
    甚至發展出一套生存哲學:
    只要曾經活過、感受過,就能靠那些片段支撐自己。
    ​
    看到這裡,老K突然想到,
    其實我們每個人遇到的困境,也像一種「監牢」。
    關住的不是身體,而是心情、選擇、或一時走不出去的局面。
    ​
    但人是有彈性的。
    在艱難裡,我們仍然可以用自己的方式活下去:
    ​
    靠想像力、靠幽默、靠苦中作樂、
    或靠那些很小、卻能讓自己撐住的片刻。
    ​
    外在的困境未必能立刻解決,
    但內心的空間,我們永遠可以自己打開。
    ​
    當然啦,這是老K的感想,卡謬原本是要表現,世界本身沒有目的,而人只能在無意義中自行尋找片刻的秩序。
    ​
    來找老K看相聊聊,看你在過去低潮的時候,你有什麼感覺,調整一下,未來低潮的時候,你會知道怎麼調整自己,面對困難。

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  • 剛需到三要

    歡迎來找老K看個相囉!

    https://www.facebook.com/share/p/1KHYmPvwdE/

    🌱 從「剛需」到「三要」:老K受到傅佩榮老師著作啟發後的商業思考
    ​
    對面那個國家,商業很常談「剛需」,這指的是一種人一定會使用、離不開的東西。
    像水、電、食物、住房,這些是真正的剛需。
    ​
    但如果仔細想,我們每天使用的「手機」也不是生存必需品,沒有它也活得下來。
    可是今天的我們卻幾乎離不開手機。
    ​
    為什麼?
    ​
    讀了傅佩榮老師的書後,我開始用他提出的「人生三要」重新整理這件事:
    ​
    1. 必要:身體健康是必要的
    ​
    ​
    2. 需要:心智成長是需要的
    ​
    ​
    3. 重要:靈性修養是重要的
    ​
    ​
    ​
    把這三層套回「剛需」的概念,我突然意識到:
    ​
    👉 許多剛需不是天生的,而是後天被「環境」推上去的。
    ​
    ​


    ​
    📱 手機為什麼變成現代的剛需?
    ​
    不是因為它在「必要」這一層——而是因為:
    ​
    網路變成社會基礎設施(像水電一樣必備)
    ​
    溝通、資訊、工作全面線上化
    ​
    手機變成這一切的入口
    ​
    ​
    於是,本來只是「需要」的工具,慢慢被推升成「好像沒有就活不下去」的東西。
    ​
    看清楚這個過程,就會理解:
    ​

    剛需是一個被創造出來的結果,而不是一開始就存在的事實。
    ​
    ​
    ​
    ​


    ​
    🧘‍♂️ 那心靈成長為什麼這麼紅?
    ​
    用傅佩榮老師的三要來看,它屬於「重要」那一層。
    ​
    以前大家忙著生存,沒有空管這些。
    但現代人的壓力、焦慮、資訊量都太大:
    ​
    想知道自己適不適合這條路
    ​
    想知道人際關係怎麼改善
    ​
    想知道下一步人生該往哪去
    ​
    ​
    這些都屬於「重要」的範圍。
    而當「重要」被忽視時,人就會痛苦,痛苦就會催生市場。
    ​
    ​


    ​
    🔍 老K的觀察:
    ​
    我們常以為「必要」才會形成市場,但其實:
    ​
    需要(怎麼增長我們的心智)
    ​
    重要(怎麼令我們更有智慧)
    ​
    ​
    這兩層,往往比「必要」更能讓人願意付費。
    ​
    這可能也是為什麼身心靈、心理諮商、塔羅、手面相等工具這幾年蓬勃發展:
    ​
    因為大家想要的是理解自己、找到方向、讓人生變得清晰。
    ​
    ​


    ​
    寫到這裡,老K熊熊想到:
    其實很多人找我看手面相,也不是因為「必要」。
    而是因為他們在生活裡卡住了,
    想要更理解自己,
    想要做一個更接近自己想變成的樣子的人。
    ​
    甚至想探討變成某個樣子的可行性。
    ​
    如果你也正站在某個人生十字路口、或只是對自己的「下一步」不太確定,
    歡迎來看看老K的手面相文章,
    或許能在「重要」這一層,給你一點方向。
    ​
    如果你願意,老K也可以為你的面相做一次更完整的分析。

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  • 老K101

    老K在高二的時候,也是一下就爬上了101

    站上體重計的時候,有夠快。

    都沒有人要看我的直播。

    這個貼文是要致敬自嘲的大可愛 大可愛

    不過呢……老K已經很久沒有這麼巔峰了,退休了退休了。

    最近在臉書上看到各種不同的討論貼文,老K看到許多平常不看攀岩/抱石的人,也是可以評的頭頭是道,就跟職棒的一日球迷很像。

    老K當年在世界盃足球賽,那個會有三大男高音的時候,也當了足球球迷。

    有幸的是,老K也開始踢足球,在大學系上踢後衛。

    一直踢到被對方的前鋒踢中腳踝,就開始一年的休養,然後成為純粹的觀眾了。

    即便如此,老K認為看跟做的差距,永遠都是巨大的,我們必須透過親身經驗,才能確實感受到專業者的神乎其技。

    學會看門道的快樂,比看熱鬧要深刻很多很多。

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  • 舉重若輕

    職場最可怕的不是工作重
    ​
    是你遇到「舉輕若重」的人 😵‍💫
    ​
    老K最近又想到一句超好用的成語:
    舉重若輕。
    ​
    意思是什麼?
    ​
    有一種人,明明在做超難的事,
    但你看他臉上寫著:「還好啦~」
    ​
    你會覺得他是不是天選之人。
    不是。
    ​
    他只是底子夠硬、練過、傷過、摔過。
    所以他現在看起來有如信步閑庭。
    ​
    但老實講,
    職場最稀有的就是這種人。
    ​
    你常見的是另外三種,
    尤其最後一種,真的會害死全隊。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第一種:舉重若輕(神隊友)
    ​
    這種人很少,但你一遇到就知道。
    ​
    案子丟給他,
    他不吵不鬧,不演不哭。
    ​
    但你隔天起床就看到成果。
    ​
    你問他「怎麼這麼快?」
    他只回你一句:
    ​

    「喔,我把它拆解了以後,突然有靈感了。」
    ​
    ​
    ​
    這種人是公司神奇寶貝。
    主管要做的不是管他,
    是:保護他不要被雜事淹死。
    ​
    ​


    ​
    ✅ 第二種:舉輕若輕(穩定型)
    ​
    這種人也很常見。
    ​
    簡單的事情交給他,
    他很穩、很乖、很配合。
    ​
    但你一旦加一點難度——
    例如:
    ​
    需求模糊一點
    ​
    要跨部門協調
    ​
    上面又突然改方向
    ​
    要自己判斷怎麼做
    ​
    ​
    他就開始卡住。
    ​
    這種人不是爛。
    他只是適合固定重量。
    ​
    你把他丟去扛上重責大任,他會崩潰,然後你會一起崩潰。
    ​
    千萬別讓這種人往上爬。
    ​


    ​
    ✅ 第三種:舉重若重(苦幹型)
    ​
    這種人做重事,會真的很辛苦。
    ​
    他會加班、會皺眉、會壓力大。
    但你看得出來他是真的在努力。
    ​
    這種人其實是可以進一步培養的。
    ​
    你給他方法、給他工具、給他分析方法跟經驗,
    他很可能半年後就變成舉重若輕。
    ​
    所以這種人,
    你可以嫌他慢,
    但不要嫌他廢。
    ​
    ​


    ​
    ❌ 第四種:舉輕若重(職場最大毒瘤)
    ​
    好,重點來了。
    最可怕的是這種:舉輕若重。
    ​
    事情明明不大,
    他可以搞得像世界末日。
    ​
    每天看他都很忙。
    忙到像在扛台積電整條產線。
    ​
    你問他進度,他回答永遠是:
    ​
    「我還在處理。」
    「我有很多細節要確認。」
    「我等某某回我。」
    「我現在卡在一個地方。」
    「這個其實蠻複雜的。」
    ​
    ​
    ​
    你聽久了會覺得自己很像在聽 Podcast:
    集集精彩,但沒有結論。
    ​
    ​


    ​
    舉輕若重的人有三大絕招
    ​
    1)用忙碌掩蓋空洞
    ​
    會議很多、訊息很多、報告很多。
    但你真的要交付物,他就沒了。
    ​
    2)把簡單事情「複雜化」
    ​
    A4能講完的事情,
    他能搞成 20 頁PPT、3個版本、5次會議。
    ​
    3)用累當免死金牌
    ​
    他最強的技能不是做事。
    是讓你「不好意思罵他」。
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    因為他看起來真的很累。
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    但老K跟你說:
    他不是累,他是在演。
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    主管最常犯的錯:被「忙碌感」騙了
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    台灣很多主管很愛一句話:
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    「你看他很辛苦啊!」
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    拜託。
    辛苦不等於有產出。
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    有些人努力,是越做越強。
    有些人努力,是越忙越空。
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    你要看的不是他有多忙。
    你要看的只有一件事:
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    你到底交出了什麼?
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    老K最後一段話送給各位:
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    舉重若重可以教。
    舉輕若輕可以養。
    舉重若輕要保護。
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    但那個 舉輕若重 的——
    你不處理,
    他最後會變成:
    ​
    ✅ 全隊的壓力來源
    ✅ 真正會做的人被他拖累
    ✅ 團隊士氣被他耗光
    ✅ 最後最強的人離職
    ✅ 留下他一個人在那邊繼續喊累
    ​
    這不是管理,
    這叫放毒。
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    如果你看完有感,
    留言讓老K知道你職場遇過哪一種人。
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    你最受不了的是哪一種?
    (老K猜:八成是第四種😎)

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