分類: 職場

今天老K要講一個很恐怖、很浪漫、也很殘酷的真相：
天空還沒有掉下來， 不是因為系統安全。 是因為有人在硬撐。

—
美國每天有成千上萬架飛機在天上同時飛，彼此距離其實沒有你想像的那麼遠。每一台都是一條活生生的人命線。照理說，光靠運氣，早就應該撞了。

但它沒有撞。

為什麼？Freakonomics 做了兩集節目，直接把這件事掀開來講：美國的空中交通管制系統（Air Traffic Control）其實是半壞的。不是「啊有點老舊」，是「設備老、系統斷訊、人力不足、塔台過勞、所有人靠神經在燒，每天像最後一關」。
你以為美國航空安全很高，是因為科技很先進？ 不是。 真相比較不夢幻。

真相是：
一群人用腦袋當防撞雷達，硬把你安全送到地面。
—
你聽我講一個真實的工作畫面。

空中交通管制員（Air Traffic Controller）坐在塔台或中控室，面前不是一張地圖，是同時十幾架、幾十架飛機的高度、速度、方向、即將交錯的航道、還有誰在準備降落，誰不可以再拖，誰的油量在警戒邊緣。

全部都在動。 而且沒有暫停鍵。

一句指令慢半秒，就是一整機人的生死。

而且你要知道，系統不是完美輔助你。不是什麼「AI 自動排隊」那種科幻。很多地方的設備其實老到噴淚，甚至有塔台還在用紙條在那邊寫「這架誰先、那架誰轉向」。有的時候通訊還會直接斷，整段空域一片黑，飛機還在飛，大家還在靠近。
這時候是誰在擋災？ 是那個空管員的大腦。

這不是「上班有點累」。 這是「請你用人類意志臨時維持全國航空不爆炸」。
—

然後現在，美國缺這種人。缺到發抖。缺到沒人在接班。缺到上面說要砸一大筆錢補系統，航空業高層直接回嗆說：你那點錢只夠止血，完全不夠救命。
翻白話就是： 社會其實是靠一小群「還沒崩潰的人」在維持文明運作。
—

我想問你一個很不舒服的問題：

你覺得你可以做這種工作嗎？

我不是問「你想不想」。 我在問「你的精神結構，扛不扛得住」。

因為這一群空管員，他們其實不是普通的「專業人士」而已，他們是少數具備一種特質的人：
泰山崩於前，而色不變。
整個航路亂掉、通訊斷掉、兩架飛機在同一條線上互相靠近、時間以秒在跑，他的聲音不能顫，呼吸不能亂，腦裡不能斷訊。

你可以想成一種「極端抗壓能力」，但那個抗壓不是咬牙硬撐的那種，而是——瞬間就進入鎮定狀態，好像天生的大腦裡有一顆讓世界慢下來的按鈕。
這種人，社會永遠缺。
而社會願意為這種人付代價。

—
我現在要把話慢慢拉回你身上了，注意聽。

很多人來找老K，看手相、面相，都會問同一題：「我適合做什麼工作？」
但其實，真正的問題不只是「我喜不喜歡這個工作」。 真正的問題是：

1. 現在社會哪裡正在缺人，缺到系統會跪下來求你留下？
2. 你有沒有那種，能在那個位置上不崩潰的心理素質？

因為如果答案是「有」，那就是你一生最有價值的定位。
—

我看一個人的面相，我看什麼？

不是只有「眼睛大不大」「下巴方不方」這種膚淺東西。我在看的是抗壓的相徵。
什麼叫抗壓的相徵？
是那種「現場燒起來了，別人開始亂講話、亂哭、亂推責任，而你反而越來越穩」的骨相＋表情模式。
有些人眉骨的形狀、眼神停留的方式、嘴角收放、下顎線條的張力，會告訴我：「這個人不是第一個崩的。」

這種人放進混亂現場，別人會自然往他身邊靠，像飛機靠塔台。
這種人，不一定是主角，但是那個房間裡真正的重力中心。
這就是社會在搶的那種人：稀缺型穩定器。

—
但還有一層，比臉更關鍵。
老K還會看「心相」。
心相是什麼？
例如：你在環境壓力下，眼神的動態。
不是你的瞳孔長得怎樣，是你遇到壓力的那一秒，你的眼神會不會亂跳。
當你被質疑、被罵、被丟一個災難到懷裡的時候，你是瞬間慌張地找出口，還是那一瞬間反而變得很安靜、開始掃描全局，開始排順序？

這個「泰山崩於前而色不變」的狀態，就是心相的一部分。
這種心相，才是真正決定「你到底適不適合站在高風險高價值的位置」。
因為說真的： 不是每個人都能坐在塔台，把一個國家的航路穩住。 但 — 少數人真的可以。
而如果你就是那少數，你最好知道這件事。因為那是你的人生籌碼。
—

所以，老K在做的，不只是「算命」。 老K在做的，是幫你識別你到底是哪一型人：
你是需要被保護型，還是你是現場穩定器型？
你是舞台正中央型，還是危機控制型？
你的價值在可愛、在創意、在魅力，還是在冷靜？
你適合的是漂亮的行業，還是缺到爆、但一旦你上場就有議價權的行業？
我會從你的手相看你的行動傾向、下意識的應對慣性；
我會從你的面相與心相，看你在壓力現場的真面目，而不是你自己以為你會怎麼表現。
然後我會很直接地告訴你：
你適合站哪裡，你不該站哪裡，哪裡一進去你會被榨乾，哪裡一進去你反而整個人「上線」。
—

最後，行動選項給你，清楚的：
1. 預約老K一對一看相（手相＋面相＋心相）
我會把你的抗壓特質、你的定位、你的高價值場域，講得很白很具體。
2. 先上網路手相課
已經上線。這堂課會帶你看自己的手：你的反應機制、你的慣性、你在壓力下的「真我模式」是什麼。你會開始懂你為什麼老是做出那些決定。
3. 下個月的網路面相課
這一堂我會教「臉怎麼讀」，尤其是壓力下的臉，也就是心相。包含「這個人能不能扛現場」「這個主管會不會在事情出事時丟鍋給你」「這個同事是防禦型還是能並肩型」。你可以拿來用在職場、人際、合作、甚至感情安全感。
4. 想慢慢跟上就訂電子報 / 留在我的圈子
我會持續拆「職場稀缺類型」「高壓位階」「穩定器人格」，教你怎麼在一個大家開始崩的社會裡，變成握方向盤而不是被甩出去的人。
你可以直接留言「我想上課」或「我要看相」，老K會回你。
我最後想留一句話給你：
現在的世界，已經不是在挑「誰最有熱情」了。
現在的世界在挑「誰在警報響的那一秒，眼神沒跑掉」。
如果那個人可能是你——
你最好盡快知道。

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美國正在發生一件很可怕又很現實的事：
醫生，尤其是基層照護的醫生，正在變成一種「稀有資源」。而且是有錢也不一定排得到的那種。
​
不是在拍醫療劇。是真的。
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​
Freakonomics 在談一個非常殘酷的問題：
美國很多地方，已經不是「我能不能看到好醫生」，而是「我能不能看到醫生」。
​
他們甚至直接問：
你寧願讓一個訓練還不夠完整的醫生看你，還是完全沒醫生？
​
你聽得出那個等級嗎？
那已經不是選擇服務品質，而是搶救資源存量。
​
為什麼會變成這樣？因為整個醫療人力的供給，被制度綁死了。
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醫學院名額有限。
​
申請流程像地獄特訓，燒錢又燒精神。
​
就算畢業了，住院醫師名額也卡住，補不上需求。
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最缺的那群人（家庭醫師、長照、老人醫療）薪資壓力比想像中普通，工作量卻是爆炸級，行政負擔還超級重。
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同一時間，美國快速老化，慢性病、長照、藥物管理的需求往上衝，老人一波接一波。可是一線願意扛的醫生，越來越少。
​
所以現在的局面其實很白話：
社會最需要的工作，沒人撐。
而沒人撐的工作，開始值錢。
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​
現在把「醫生」拿掉，換成「你」。
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問你一件很多人一輩子沒想清楚的事：
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你現在做的，是一個「到處都有人做」的工作？
還是，一個「社會快要跪下來求你留下來」的工作？
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因為世界的工作，大致可以分兩種：
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1. 大家都想做的。
漂亮、夢幻、看起來很有面子、聽起來很好介紹給親戚。
問題是：供給太多。市場永遠有人可以取代你，還可能更便宜。
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2. 大家不太想做，但社會真的缺。
高壓、混亂、情緒濃度很高，甚至還帶一點「隨時處理爆炸現場」的感覺。
可是——需求暴漲，供給崩盤。能撐住的人突然變成關鍵人物，議價權開始往你手上跑。
​
醫療前線現在就是第二種。
不是因為它浪漫，而是因為它快斷層了。
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而我要說一件很多人沒意識到的事：
你也有可能進入第二種位置。你只是還沒評估過而已。
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這裡就是手面相能做的事。
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很多人找老K看相，第一句是：「我適合做什麼？」
但他們真正的潛台詞是：「我是不是可以只做喜歡的事，然後世界自動獎勵我？」
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我會很誠實跟你說：世界不一定獎勵「你喜歡」，世界獎勵「你撐得住，而別人撐不住」。
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所以我在看你的臉、你的手時，我不只是看你「喜歡什麼」。我看兩件更務實的東西：
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第一件：你有沒有抗壓的相徵。
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什麼叫「抗壓的相徵」？
它是寫在你五官、骨線、眼神裡的一種訊息：
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你遇到混亂時是先穩還是先慌。
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別人在你面前爆情緒的時候，你是會立刻被吸進去，還是能保持距離。
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你在衝突現場，是需要被安撫，還是自動變成現場的重心。
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這些，在臉上其實看得出型態，尤其在眉骨區域的張力、眼神的穩定線、顴的位置、下顎的收斂方式，都會透露「你是容易被壓垮，還是你天生有扛壓結構」。
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這一型的人，說直白一點：
他們是可以在別人覺得「太累我不幹了」的行業裡，活下來。
也就是那些社會嚴重缺人的位置。
​
醫療第一線就是這種環境：高壓、情緒混雜、需求爆量、同時要跟現實周旋。
如果你有抗壓的相徵，我會很直接告訴你：
那一塊雖然不是你「童年夢想」，但它可能是你未來真正的價值來源。
因為別人崩，你沒崩。市場就會圍到你身邊。
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第二件：你能不能在一個不是你天菜的領域，長成「只有你做得到的版本」。
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不是每個人都是典型主角臉。
不是每個人都長成「社會一看就說：喔這個人就是做某某職業的天才」。
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有些人是另外一種型：
也許你不是封面人物，也不是官方模板，但你身上有一種「放進混亂現場，大家自然靠過來」的存在感。你是現場的中樞、壓艙石、協調者。
​
香港的許紹雄，就是教科書級的例子。
他不是偶像男一派的俊臉。
但他有那種「我坐在這裡，局就不會散」的穩定力量。
他把很多不是主角的角色，演成劇裡真正不能失去的人，甚至連主角都得聽他的。
​
翻成你的職涯就是：
你也許不是這個產業的「理想型」，可是在一個缺人的產線、醫療據點、長照現場、危機協調位置、家族企業裡的混亂部門，你卻能慢慢變成大家唯一信得過的那個人。
​
那一刻起，你就不是可被取代的勞力，而是「我們非你不可」。
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我希望你看懂這裡的邏輯：
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你的面相、手相，確實可以看出你天然適合的領域。
但只看「我喜歡什麼」，不夠了。
​
未來真正保護你飯碗的，常常是第二層問題：
在社會開始缺人的地方，你能不能撐？
你能不能在一個本來不是為你設計的位置，長成你自己的版本，然後卡位，然後鎖住影響力？
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這才是生存策略。這是職涯不是夢想板。
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​
如果你現在心裡其實有這些問號：
​
我到底是那種扛得住現場壓力的人？還是我應該永遠離開第一線？
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我應該繼續待在大家都想搶的華麗工作，還是提早去站一個「五年後缺爆」的位置？
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我是主角型、輔佐型、調停型，還是現場穩定器型？
​
我有沒有機會像許紹雄那樣，不一定長在海報正中央，但最後變成沒有人可以取代的角色？
​
​
你可以來找老K。
​
你可以怎麼開始——
​
預約老K一對一手相／面相諮詢：老K直接告訴你你的特質、你的抗壓相徵、你在哪些職場場景最容易變成關鍵人物。
​
來上老K的實體課：你會學到怎麼從臉、五官、氣色看「這個人是快撐不住了，還是這個人其實能壓住全場」。超實用在人際、管理、面試。
​
先買線上手相課：如果你想先安靜理解自己，老K已經把核心判讀邏輯拆給一般人也聽得懂的版本，慢慢看就好。
​
訂老K的電子報：我會持續寫「職場生存位階」「避雷的人際相徵」「哪一些工作在未來反而會變值錢」，讓你提早站到缺口的位置，而不是最後一個才跑過去。
​
或是直接留言跟我說「我要定位」。真的卡住了就講，老K會回。
​
​
這個世界接下來不會是「誰最有夢想」，
而是「誰還站得住」。
​
如果你想站得住——我們現在就來看清楚，你是哪一型。

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🐯 一山不容二虎？那如果這兩隻虎一起創業呢？

一般人都覺得：「領導只能有一個。」
不然方向會亂、權力會鬥。
但我最近聽 Freakonomics 那集節目——
〈Are Two C.E.O.s Better Than One?〉，
發現這世界上真的有不少公司，讓「兩隻虎」一起領軍。
有的互咬，有的並肩。

兩隻老虎，兩隻老虎，跑得快，跑得快？

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📱BlackBerry：雙虎失調的教訓
BlackBerry（當年叫 RIM）是最早做出智慧型手機的公司。
兩位 CEO——Mike Lazaridis 與 Jim Balsillie，
一個主技術、一個管商業。
初期風光無限，但當 iPhone 與 Android 崛起時，
兩人對未來方向意見不合，誰也說服不了誰。
結果市場決策被拖慢，團隊猶豫不決。
這家公司後來，成了「雙頭馬車失速」的代名詞。

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🧠Atlassian：雙虎合力的典範
反觀澳洲的 Atlassian，做 Jira 與 Confluence 那家。
兩位創辦人 Mike Cannon-Brookes 與 Scott Farquhar 從創業到上市都共同擔任 CEO。
他們幾乎每天通話、共同決策，
像程式設計裡的 pair programming：
一人思考、一人檢查，互補盲點。
他們清楚分工，也建立高度信任，
讓「雙 CEO」不再是混亂，而是一種升級的合作系統。

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🎧Spotify：雙虎新潮的試驗
連 Spotify 這樣的串流巨頭，
近年也在嘗試「雙 CEO」架構。
雖然細節未公開，但這顯示：
企業治理正進入「雙核心」時代——
當挑戰變多、速度變快，
一人之力，未必夠應付整個世界。

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⚙️台積電：台灣的「雙 CEO 時期」
老K也想起來，台積電也曾短暫地走過這條路。
2013 到 2018 年間，台積電採用過「共同 CEO 制度」：
由 張忠謀 （董事長）與 魏哲家 （總裁 兼 Co-CEO）共治。
當時半導體正面臨全球供應鏈與製程轉折，
兩人分工清楚——張忠謀 主策略與對外關係，
魏哲家 抓製程與營運落地。
這段時期被視為「交棒前的穩定共治」。
等到公司進入穩定軌道後，制度再回歸單一 CEO。
某種程度上，這是「成功的雙虎接力」。

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⚖️雙 CEO 的好與壞
優點：
✅ 互補專長——技術 ＋ 策略、創新 ＋ 營運。
✅ 分擔壓力——領導負荷太重，兩人可輪流抗壓。
✅ 決策品質高——像雙人編程，一人行動、一人校正。
缺點：
❌ 權責模糊——容易出現「這誰決定？」的窘境。
❌ 決策速度慢——雙人協調延誤市場反應。
❌ 信任風險——只要出現裂縫，就可能全面崩解。

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🪬老 K 的手相觀察
我在聽這些案例時，忍不住從手相角度想：
若兩位 CEO 的手拿來對照，會不會也有跡可循？
👤 額頭高的人——擅長長期戰略，看遠。
👤 額頭方正的人——穩定、善執行，守內。
👤 外向者——對外、公關、市場。
👤 內斂者——內部策略、結構管理。
最理想的 C.E.O 組合，
不是兩個一樣強，而是兩個互補又願意信任對方的人。
一山不容二虎？
那得看這兩隻虎，是想互咬，還是想一起打天下。

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👁️‍🗨️ 老 K 的行動呼籲：
📍 如果你是創業者、主管、或正在打造團隊，
花三分鐘想想——
你身邊有沒有那個能「互補你」的人？
不一定要像你，但能讓你更完整。

📍 留言告訴我：
你見過的「雙領導」是成功還是災難？
或者直接留言：「我要看相」，
讓老 K 幫你從手相角度看看，
你是那隻主外的虎，還是主內的虎。

📍 也歡迎報名：
👉 十一月的【網路面相課】
👉 線上的【手相入門班】

學會看懂自己的臉與手，
就能在職場與人生裡，找到最適合你的「另一隻虎」。

#老K手面相 #Freakonomics #雙CEO #台積電 #領導學 #黃易 #大唐雙龍傳 #管理心理學 #面相學 #創業人生 #團隊信任 #看相課 #手相課

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老K今天試試看，怎麼從手面相來對應人生旅程。

0歲到幼稚園，這個年紀要自己謀生比較困難，通常要看你的父母親的成就，也就是我們常說的「出身」好不好。

一般初學看相的朋友會知道要看耳朵，這部分確實可以反映你的遺傳。

但山根、天倉，反映你的祖蔭。

如果你要再往前幾代追，那就是看雲昇老師的絕活，遺傳相法，往頭骨摸，可以往上分析三代。

如果回來單純看父母親，還可以看手相。

感情線反映父親，生命線反映母親。

頭上的日月角也是反應父母親的。

男左女右，也都是有機會反映父母遺傳的。

再來，上了小學，要開始唸書了，6歲開始。

耳朵的好壞觀察這個小朋友是不是坐得住？耳朵太張的小朋友那可是坐不住阿。

額頭高低不見得是讀書好壞問題，額頭飽滿的小朋友記憶力總是會強一點。

但不包括額頭明顯有突起骨頭的小朋友，尤其是日月角，也就是眉頭往上接近髮際的兩個有點突起的位置，這樣反而不愛唸書了。

上了國中，額頭跟眉毛就會反應更多的事情。

學業重，科目多，方額的人與其說是比較善於邏輯思考，應該說是比較務實，喜歡可以拿來用的東西。

所以一般方額的人可能走理工得多，這可能是因為台灣的氛圍，覺得走理工比較有錢賺。

但方額卻額頭不夠高的話，額頭又沒有飽滿的骨頭，通常這個時候就很悶，唸書怎麼唸都不太有成就。
如果眉毛又比較雜亂那就麻煩了，情緒更不穩定。

以前老K的年代是要高中聯考，國中課業的應付，在於你要沉得住氣來記憶。

眉毛可以觀察很多情緒的因素

如果眉毛差一點，眼神靈動，那也可以，反應快對考試也有利。

到了高中，15歲左右了，這在台灣就要考慮分類組了。

印堂高、方額、眉毛強，往往都走理工類組去了。

要是在古代或許不一定。

額頭稍微圓、高、豐滿的人，未來是比較偏向研究類的，不管文法商還是理工醫，都看得到這種額相的人。

各位印象中的老醫師、老教授，很多是這種類型。

有的老師也是這個類型，骨勢比較不豐滿的人會比較想在基層例如中學教書。

再來，到大學了。

這時候智慧線、感情線的走向反而影響的大了，雖然高中就情竇初開，但通常到大學才能真的享有自己的自由，不被家庭束縛。

智慧線除了看智慧，主要是看思考夠不夠清晰。

感情線則是看自己對感情的態度。

面相上天倉狹窄，例如太陽穴過窄，眼睛又太過接近的朋友，特別要小心一時衝動鑄下感情上的大錯。
再來，就是考慮到研究所這塊了。

不想唸書，就趕快出去工作吧！

其實做研究，眉眼比較重要，你需要穩定的情緒，足夠快的反應，這些都從強勢的眉眼可以觀察。
而如果要念到博士，額頭還是一個觀察重點。

好不容易念完碩士要出社會了，新鮮人要在職場上可以粗暴的劃分三個類型。

少年英雄：也就是腦袋好又靈活，業績又好，如果你看到天倉寬闊，耳朵又高，那實在是有機會變成少年英雄阿。

中年棟樑：鼻權絕對是你的關鍵，在職場待久了，你要有兩個特性，第一，你自身要有實力，第二，你要有好的人際關係。

額、眉、眼都不夠理想，卻有好鼻顴的人，會有中年開竅的傾向。

老來持重：五十過後，從不夠好的額眼眉觀察，你沒有高明的學歷，鼻顴雖然不塌陷，但也不夠強勢，只要前面沒有明顯的缺點，你有一個端正的口相、或是堅毅的下巴、或是良好的口條、或是悅耳的聲音，其中一項，都可以讓你在50以後，讓你過去累積的經驗可以開始產生回饋。

再來，就準備退休了，常常有人問阿，我到底什麼時候可以退休阿？

下巴長得跟摔角手一樣方正的，閒不住。

事業線衝破感情線的，也閒不住。

氣色強的，也超級閒不住。

頭髮過了55還是烏黑亮麗的，也是管東管西。

那你還是找點事情做，當當義工也不錯。

那你會問，我退休了能不能有點錢養老啊？那就先看骨相格局，有沒有富格囉。

再來看天倉跟事業線，有沒有祖上留下來的錢呢？

再來看看鼻顴，有沒有人際關係可以打零工的？

再來看看下巴，是不是有機會研究房地產呢？

再看看手上的成功線，自己有理財觀念了嗎？

到了最後的最後，你大概想問：那我是上天堂還是下地獄呢？

這就不用看相了，這個問題你問問自己，然後衡量衡量自己對這個社會的貢獻，差不多就知道了。

老K最後工商一下，11/30我要嘗試第一次開網路的五官十二宮課程，適合台灣以外的朋友參加，有興趣的請直接私訊老K，我還在做報名表，敬請期待啊！

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網路上看到有人寫：你給我月薪五萬，我就做五萬的成果

給我三十萬，我就給你三十萬的成果

有意思，這些人到底是要騙誰？

人一天就只有24小時，以司機這個職業為例，老K知道有的計程車司機可能工作到10個小時，拼命跑單，可以到每個月10萬的收入。

有的再拼一點，做到16小時，可以更多一點。

有些行業的天花板，是建立在勞力上的。

30萬，你覺得你要做什麼呢？

如果你只能做跟別人一樣的事，為什麼你可以要求比別人高的報酬？

你買個電腦都會比價了，同樣都是Windows 筆電，同樣規格你一定想辦法買最便宜的。

但是，買Mac你沒辦法，因為它不一樣。

再貴，只要你就是要用Mac，就沒得選。

有人覺得我是名校畢業應該要有高薪，那就跟筆電貼個Intel inside 在筆電上一樣，會有點加分。

買回來以後要是常常當機，你看看你會不會喜歡這台電腦。

有的人會覺得自己不是什麼名校畢業，就有點像以前光華牌（啥？沒人知道）或是自己組的桌機一樣，
外面沒有什麼貼貼紙，但是裡面CPU, RAM…都是用最好的。

這台好電腦絕對物超所值，你會很愛。

人畢竟不是電腦，如果你有了超乎價格的能力，你可以選擇你的工作。

很多人被壓榨的原因，其中一個原因是不知道怎麼表達，他不知道他有得選。

你只要做出成績，你就有得選。

回到剛剛講的，給你三十萬，你要怎麼做出三十萬的績效？

你不能只有一直加時加班，你得做點別的事情。

又回到Mac的例子，Mac用的是自己的作業系統，他的程式跟Windows 都不相容。
他就與眾不同。

現在你還有一個更強的競爭對手，那就是AI

以前傳產的老闆最喜歡講，找大學生還不如找高職生。

很快，老闆會說，找新人還不如找AI，Chatgpt plus一個月才600多，pro也才6000

然後機器人也跑出來了。

網路上講的話，流傳的毒雞湯不要隨便聽。

對，老K也可能講的是毒雞湯，也不要太相信我。

我們看相算命在看格局的時候，老K大概區分一下，月薪七萬就是普通人的一個分界。

按照我們2024年的統計，台灣人平均月薪是6.5萬，年薪差不多72-78萬，所以月薪七萬以上已經足夠脫離普通人的範圍。

就是稍具格局的相格了。

又回到前面講計程車的例子，老K遇過一天開8小時，月薪可以十萬的司機，不論他五官是否好壞，但有兩點你是可以學得會的：

1. 講話幽默，知道怎麼接話

2. 態度溫和，你就算上車前可能有點不爽，但你跟這個運將聊聊，你會覺得挺開心的

老K遇過保險桿快掉下來，一上車就跟你抱怨這個那個的司機，常常講他開車16個小時卻沒賺到很多錢的苦水。

如果你要脫離普通人，也不用大富大貴，不用什麼厲害的骨相、鳳眼、龍鼻的，你只要談吐跟反應訓練好，就可以脫離那些遺傳上沒有帶給你的東西。

再想想，你要怎麼月薪三十萬呢？這個就不用告訴老K，我有點怕下面一堆說躺著賺就好的。

#老K月薪還沒有30萬不要問我 #我也好奇那些說給我三十萬我就給你三十萬成果的人到底可以拿出什麼東西

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今晚老K邊坐高鐵邊聽 Podcast，直接被兩個偶像雙殺：
Tim Ferriss × 行為經濟學大師 Richard Thaler（還加上餐飲鬼才 Nick Kokonas）。
聽到一半我差點在公園大喊：「這集太實用了吧！」🔥

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為什麼我愛 Thaler × Tim？
因為他們把「人到底怎麼做決定」講得既殘酷又溫柔：不是公式，是人性；不是口號，是可執行的方法。
以下是我用老K式筆記，濃縮出來的 9 個狠招——保證你今天就能用：

1. Max 其實是 Meh
   教科書假設每個人都在「最大化」。Thaler說現實多半是「差不多就好」的 Meh。承認不完美，才會選到對自己可行的解。

2. 把選項藏起來，反而更自由
   腰果故事：把零食撤走，大家感謝主辦人。想少吃甜點？讓它「拿不到」。想多運動？讓運動「打開就能做」。

3. 損失厭惡 & 稟賦效應
   手上有的，總覺得比較值錢；要你放手，開價就翻倍。談判、二手交易、職場轉職都一樣—先算清楚自己被「擁有」這件事迷惑了多少。

4. 公平，比價格更貴
   暴風雪時雪鏟從 20→30 美元，多數人覺得不公平。Uber 漲價上限要設好，否則民眾反噬。做生意請記住：顧客不是代理人，是人。

5. 心理帳戶
   錢在腦中會被貼標籤（年終、外快、退稅）。利用它：把「想建立的習慣」專戶化，錢與時間才不會被其他雜事吃掉。

6. 沉沒成本是你最大的敵人
   吃到飽撐了還要硬把甜點吞完？Kokonas 做 Tock 訂位，先收小訂金，缺席率從 12–14% 大跌。少量承諾 > 無限度含糊。

7. 贏者詛咒
   標到的，常常是你出太高的。NFL 選秀前十順位被高估，換多一點後段選秀更划算。投標、投資、談專案都適用：別迷信「第一名」。

8. Nudge 的黃金律：Make it easy
   預設加入 401k、尿斗刻蒼蠅、彎道畫「越來越密的線」逼你減速。所有改變都從「降低摩擦」開始，而不是喊更大聲。

9. 故事比公式更能留下來
   Thaler靠「反常現象」專欄養大一代學者；Kahneman 提醒我們：偏誤是系統性的，不是偶爾失誤。想影響人，就用能記住的故事。

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老K怎麼用在你身上？

老K的看相與諮詢，核心其實就是「把 Max 變成能做到的 Meh，然後用 Nudge 幫你少走冤枉路」：
幫你移除多餘選項（不再在十個可能裡自我消耗）。
用你的天賦與限制，設計預設值（先加入，想退出再說）。
讓你在職涯與人際中，少踩贏者詛咒、少被沉沒成本拖住。
如果你也愛 Thaler、愛 Tim，這集會讓你對「如何改變自己」有一個更務實、更溫柔的框架。今晚就挑一件事，想少做就加摩擦，想多做就降摩擦——make it easy。

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預約老K一對一看相：手相＋面相，幫你把選擇縮成可執行路線。
實體課：現場學「選擇架構」如何用在職場與人際。
線上手相課：在家就能學，把「想改變」做成能堅持的預設值。
訂電子報：每週一封，把行為經濟學 × 看相的實作心法，直接套用到你的生活。
想要哪一個，留言跟我說，或私訊「我要看相」，老K回你。今天就把人生從 Max 的幻想，換成 Meh 也能長大的行動。

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🧠 馬斯克說：「技能可以教，態度換腦袋才會變。」
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那台灣公司怎麼看？
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最近老K看到馬斯克其中一個用人原則：
雇用看態度。技能可以教，但態度要改除非換顆腦袋。
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很多人會想：
「欸？那我們現在的公司是不是都看錯人？
因為我們的履歷通常都在強調能力啊！」
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老K倒覺得，不衝突。
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因為我在履歷上，也看過不少人寫特質：
有人說「樂於團隊合作」
有人寫「不怕困難、勇於挑戰」
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但重點不是你怎麼形容自己，
重點是——
你的成果能不能證明你的態度。
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✔️ 如果你真的不怕困難
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那履歷上應該會看到：
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做過別人不想碰的專案
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參加稀有的訓練或工作坊
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面對失敗卻還能交出成果
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✔️ 如果你真的能力很強
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那一定會看到：
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同學沒有、你才有的證照
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比最低標更高的語言能力
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你主動拓展的作品集或專案紀錄
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因為那些所有人都「被要求」要有的基本證明，
同學有、你也有，
那只是最低標，
不是亮點。
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🎯 老K的重點來了
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態度寫在自我介紹裡，但真正留在履歷上的，是你做過什麼。
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馬斯克看的是
「你是不是那種一交代事情就會咬住做到的人」。
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而現代公司看的是
「你的成果是否能證明你就是這種人」。
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兩個其實完全一致。
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如果你覺得自己的履歷、態度、成果有點脫節，
老K也能幫你一起想：
要怎麼把你的能力變成真正會發亮的故事。
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💬 歡迎留言「履歷」
預約老K看相，來幫你看看你是哪一種人才。

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🎭《吃飽三粒的職場血淚史》
——一則笑話，道破你每天的心酸

護士交代阿伯一句話：
「吃飽三粒。」

結果阿伯一口氣吞了——
130 顆。

因為他聽成「百三粒」。

本來是一句很簡單的指示，
瞬間變成行走江湖的生死任務。
你以為這只是笑話？
不，這是職場日常。
而且每天都在上演。

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🎬 第一幕：簡報災難
你說：「把錯誤的地方更正一下。」
結果他：

把 正確的地方全改掉，

把錯誤的地方留得比遺跡還完整。
你瞬間覺得自己像在看考古現場——
正確的被掩埋，錯誤的保存得無比良好。

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🎬 第二幕：方案A 的背叛
你說：「請幫我寫方案 A。」
他卻開始自我編劇：
「我覺得方案 B 比較好！」
然後交來一份
連你家小孩寫都比較好的 B。
最後開會時全組陪葬，
簡直像一起吞了 130 粒藥丸。

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🎬 第三幕：永遠的「我知道了」
他說：「我知道了，我來處理。」
你以為他真的知道了。
三天後你打開系統：
什麼都沒有。
不只沒做，連檔案都沒建立。
彷彿那句話是說給空氣聽的。

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🎭 老K的殘酷真相：
在職場，
你以為他懂 ≠ 他真的懂。
點頭不代表理解，
回應不代表執行，
「我知道」不代表「我有做」。
一個「吃飽三粒」，
就能換來 130 粒的災難。
何況是整份專案、整場簡報？

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🧠 老K給你的職場生存之道
不要只問：「你懂嗎？」
要問：
「你剛剛聽到的重點是什麼？」
「你準備怎麼做？」
「你會先從哪一步開始？」
溝通的核心不是你說什麼，
而是 他聽到了什麼。

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✋ 最後，同樣的道理也適用在手面相
每一條紋路，你以為你看懂了，
其實你可能只是「聽成百三粒」。
真正的細節、真正的訊號，
往往都藏在你以為不重要的地方。
想避免人生走錯路？

歡迎來老K手面相，
讓你真正「聽懂」「看懂」「用懂」。
留言：「我要看相」
我就知道你真的懂了 😄

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